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【課程背景】

對于重資產企業而言,設備是企業的重要生產工具，它能否正常運行直接關系到產品質量、生產周期、制造成本等。磨刀不誤砍柴工，其實同理。很多生產制造是“人+機”共同完成任務。善待職員工，也要善待生產設備。

【課程收益】

1．了解TPM設備管理精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修；

2．了解設備管理的范圍及要求；

3．學會制定設備的：①操作規程；②使用規程；③維護規程；

4．了解TPM的兩大基石和八大支柱的具體內容；

5．掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟；

6．掌握以現場為中心的自主管理活動推進流程；

7．學會以現場為中心的自主管理活動的七大方法；

8．學會如何開展以效益為中心的焦點改善活動和提案活動；

【授課對象】

生產副總、生產部全體干部、設備管理/設備維修人員、班組長等

【課程提綱】

一、TPM的核心與精髓

1.TPM的起源和要義

2. TPM的四“零”目標

3. TPM活動效果圖

4. TPM兩大基石和八大支柱

5. TPM的核心思想：預防

情景案例：ABC三位設備工程師的績效哪個更好？

二、推進TPM活動實務

1.TPM的三大活動形式、內容和評價

2.TPM推行的三個階段和十大步驟

3.TPM培訓對象及內容

4.制定TPM目標的案例展示

5.設備難以維護的三大困難源及對策

6.成功推進TPM的技巧與條件

情景案例：設備出廠說明書（用戶手冊）和老師傅的經驗，采納哪個？

情景案例：A公司的TPM推行中的優劣勢？（此案例可以更換成企業自己的案例）

三、以現場為中心的自主管理

1.自主管理的五大內容

2.自主管理三大要素

3.微缺陷的客觀辨識與動態思考

4.自主保養的5個范圍和3個階段

5.自主保養七步法

6.自主保養3大法寶

7.自主檢查和循序自我改善

情景案例：某工段班組的培訓和考核秘密：精細到參數

四、實現自主管理的7大方法

1．紅牌作戰

2．定點拍攝

3．目視管理

4．糾錯、防呆機制

5．景點與亮點展示

6．廠內外參觀活動

7．診斷活動

現場演練：分組演練單一和組合放法運用

五、以員工為中心的提案活動

1.提案活動與全員參與

2.提案制度建立（輸出：標準化制度）

3.提案活動避免的誤區

4.開展提案活動的兩個要點

情景案例：討論可以說可行性，執行應該想解決辦法

六、TPM的主要手段--OEE

1.設備的六大損失

2.設備故障的2大形態

3.時間稼動率和性能稼動率

4.OEE設備綜合效率

現場演練：設備綜合效率計算

七、TPM設備點檢制

1.“三位一體”點檢制及五層防護

2.TPM設備點檢制的“八定”

3.設備點檢制的6大要求

4.設備點檢的分類與作業

5.如何進行設備內部點檢

6.設備點檢指導書和記錄表

八、有效進行設備的日常維護

情景案例：某企業的設備日常維護

（本章內容，用案例貫穿講解，并涉及：設備日常維護各種常用表格）

1.設備維護保養：分類、方式、涉及面

2.設備一、二、三級保養工作實務

九、以效益為中心的焦點改善

1.焦點尋找方法：成本、因小失大、影響面大、輕重緩急等

3.焦點改善九步法

第一步：發掘問題

第二步：選定項目

第三步：追查原因

第四步：分析資料

第五步：提出辦法

第六步：選擇對策

第七步：草擬行動

第八步：成果比較

第九步：標準化

案例研討：焦點：重大問題、緊急問題、集中資源、深度挖掘……

課程總結、知識點歸納。問題交流、解答。

周老師

【專注于實體企業管理深度咨詢和專業培訓】

PTT職業培訓師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓講師

為國內600多家企業提供過咨詢、培訓

為東南亞國家20多家企業提供咨詢、培訓

專注管理實戰培訓和企業常年管理顧問咨詢

【工作經歷】

武漢某高校工程技術學院老師

日本飯田通商集團制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓與創新學院副主任

現任深圳東方華策企業管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰派培訓師、前沿管理培訓專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經濟管理學院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領導特邀培訓師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業、科研機構等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經理人》等多家財經、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經、企業管理、職業規劃等文章。

現主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經驗結合中國實情，助力中國企業管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學等綜合管理技能的提升，并可為企業提供實戰管理提升咨詢服務，務實、創新、簡潔、有效。

【 管理經歷 】

二十多年的職業生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓行業。每一步都是腳踏實地，研究管理技術的實踐運用。

從日資企業儲備干部做起，逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務等部門課長，并被委派日本總部交流學習和培訓。最后被委任為中國大陸區管理部長。

經歷過日資企業較嚴苛的職業訓練。具備良好的職業素養，職業操守和職業精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學等，均具備較強的實戰和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學員腦洞大開，獲得更多啟發，豁然開朗。培訓后很容易將所學知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業方向】

近十年來致力于在華企業，以及華人在海外企業（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓服務，為企業提供內部管控的優化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規劃、人力資本與精益管理結合，尤其是對現代企業組織的設計、生產平衡規劃、人力資源配置與企業運作流程化、標準化的整合，搭建企業內部績效管理、目標管理和生產系統整合管理，是國內綜合性強、實戰型資深企業管理咨詢培訓老師。

在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關注人，關注企業發展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結合三者關系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導未來企業管理、發展之趨勢。除此之外還需關注管理的“外部環境”，管理的內外部環境將形成“管理的勢”，好的管理應順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯鋅銦礦業集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業股份、安徽淮北礦業集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經濟產業園區等六百多家國際國內知名企業，提供咨詢與培訓服務，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業。

【個人風格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰經驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風趣幽默。分析問題抓關鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發式教學，從學員自身條件、過往經歷和實際需要出發，幫助學員總結與發掘自身潛質，使學員真正學到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產現場管理（日式）；LP精益生產；管理平衡和系統制度建設（優化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創新思維》、《MTP中層管理技能提升訓練》、《從技術到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執行力》、《高效領導力》、《TQM&ZD全面質量管理和零缺陷管理》、《生產運作管理》、《生產效益提升與成本控制》等。

【版權課程】

·《從技術能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產運作降本增效實戰》（2天）

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