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【課程適應】

本課程為生產運作成本管控，提質、降本、增效課程。需要具備一定基礎的生產中高層管理者參與。最好是上過生產運作管理相關課程的學員參與。課程生產運作每個環節的工作情景案例入手，分析案例，條分縷析，提煉知識點。授課老師平面擺方案，縱深挖邏輯推進，需學員跟上節奏很重要。

【課程收獲】

生產制造部門從中高層開始到生產一線班組管理，著手控制成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費。

使生產管理者能用有效方法，思考現場工作上的問題與缺失，并提出改進方案，提升工作的效率與效能；

使生產部的相關人員掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終讓企業獲利和員工福利提升達成共贏。

學員學會在生產運作過程中，運用精細化管理和三確管理（明確、準確和精確），減少生產過程浪費，提升工作質量，產品質量，精準化生產，從而實現生產過程運作的降本增效的目的。

【課程對象】

生產制造型企業的生產副總、總監、經理、主管、班組長、領班、科長、主任等生產管理者

【課程大綱】

課前游戲活動：對對碰（講成本VS講面子；剛剛好VS差不多；明確VS準確VS精確；甩手掌柜VS過程跟進；）

一、成本控制意識

關聯討論：上述理念與生產八大浪費+LP（精益生產）的內在關系

1.成本意識VS面子觀念

2.成本意識的四大誤區

3.顯形成本和隱形成本

4.情景案例：張組長的性價比觀念

二、成本管理內容

1.成本定義及成本管理的主要內容

2.班組成本管理與控制的重要性

3.班組成本管理與控制的關鍵點

4.成本降低10%＝利潤增加20%以上

5.控制成本能夠為企業生產經營和員工帶來什么

視頻案例：請給這家企業生產過程中成本控制提出改善建議

三、班組成本降低的方向

1.消除浪費

2.改進質量

情景案例：生產過程中的“相對值與絕對值”

3.減少產品工段庫存量

4.縮短產品在工段停留時間

5.提升工人操作技能

6.準時制投料（JIT）

7.理順班組“制度”“流程”“表單”

8.設備性能的平穩與持續（稼動率）

9.工裝夾治具的運用

10.技改與創新工藝

視頻案例：技改的降本與增效

11.車間布置：產品流、物流、信息流等（根據企業需要，必要時講解）

12.現場空間管理（根據企業需要，必要時講解）

四、清除浪費的方法應用

1.走動管理與“三現管理”

2.三化法清除浪費

3.5WIH與PDCA循環（優化）

4.IE方式浪費清除法

5.人機工程學與動作改善

6.消除浪費的四個步驟

7.尋找浪費的4M方法

8.QC與班組改善來清除浪費

9.創造看得見浪費的現場（徹底6S）

10.制定作業標準，嚴守標準化作業

11.目視管理與看板管理

情景案例：以上均采用案例分析教學（視頻、文字、圖片綜合運用）

五、班組降本增效工具

1.質量成本(COQ)的分類：P-A-F模式

2.及時生產JIT

3.全面設備保養TPM

4.績效考核

5.管理改善提案制度（成本篇）

本章內容采用案例研討+隨堂演練式教學

六、生產過程精細化+三確管理

案例分享：明確、準確和精確

1.改變粗狂式管理的心理潛意識：重視精細化管理

2.從“布局”開始（如：人、物、場地等）

3.不斷尋找細節并立馬改善

4.細節改善常用方法

案例分享：細小改變，利潤大增

5.強化日常細節管理：養成把工作做到位的職業習慣

6.精細化生產過程管理“檢查表”（工具：拿回企業套用，立竿見影）

隨堂演練：用精細化工具+三確管理，結合本公司生產運作實際情況，繪出“降本增效”改善地圖

課程總結、知識點歸納。

學員自己復盤—分組復盤—老師帶領復盤—課程模型。

【溫馨提示】：

本課程屬于情景案例引導教學。需要參訓學員參與同老師共創。從解決一個一個實戰案例中，抽絲剝繭，深入淺出，萃取管理知識點，歸納管理理念。

需要一定的空間，供企業家學員活動、作隨堂練習以及情景案例分享，張貼作業上墻。

周老師

【專注于實體企業管理深度咨詢和專業培訓】

PTT職業培訓師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓講師

為國內600多家企業提供過咨詢、培訓

為東南亞國家20多家企業提供咨詢、培訓

專注管理實戰培訓和企業常年管理顧問咨詢

【工作經歷】

武漢某高校工程技術學院老師

日本飯田通商集團制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓與創新學院副主任

現任深圳東方華策企業管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰派培訓師、前沿管理培訓專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經濟管理學院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領導特邀培訓師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業、科研機構等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經理人》等多家財經、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經、企業管理、職業規劃等文章。

現主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經驗結合中國實情，助力中國企業管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學等綜合管理技能的提升，并可為企業提供實戰管理提升咨詢服務，務實、創新、簡潔、有效。

【 管理經歷 】

二十多年的職業生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓行業。每一步都是腳踏實地，研究管理技術的實踐運用。

從日資企業儲備干部做起，逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務等部門課長，并被委派日本總部交流學習和培訓。最后被委任為中國大陸區管理部長。

經歷過日資企業較嚴苛的職業訓練。具備良好的職業素養，職業操守和職業精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學等，均具備較強的實戰和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學員腦洞大開，獲得更多啟發，豁然開朗。培訓后很容易將所學知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業方向】

近十年來致力于在華企業，以及華人在海外企業（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓服務，為企業提供內部管控的優化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規劃、人力資本與精益管理結合，尤其是對現代企業組織的設計、生產平衡規劃、人力資源配置與企業運作流程化、標準化的整合，搭建企業內部績效管理、目標管理和生產系統整合管理，是國內綜合性強、實戰型資深企業管理咨詢培訓老師。

在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關注人，關注企業發展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結合三者關系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導未來企業管理、發展之趨勢。除此之外還需關注管理的“外部環境”，管理的內外部環境將形成“管理的勢”，好的管理應順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯鋅銦礦業集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業股份、安徽淮北礦業集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經濟產業園區等六百多家國際國內知名企業，提供咨詢與培訓服務，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業。

【個人風格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰經驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風趣幽默。分析問題抓關鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發式教學，從學員自身條件、過往經歷和實際需要出發，幫助學員總結與發掘自身潛質，使學員真正學到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產現場管理（日式）；LP精益生產；管理平衡和系統制度建設（優化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創新思維》、《MTP中層管理技能提升訓練》、《從技術到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執行力》、《高效領導力》、《TQM&ZD全面質量管理和零缺陷管理》、《生產運作管理》、《生產效益提升與成本控制》等。

【版權課程】

·《從技術能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產運作降本增效實戰》（2天）

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