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【課程背景】：

本課程是，我在日本公司勝美達Sumida(13000) 電感世界第一名，主導精益技術改革的基礎上修改而成，當時提出生產效率提升 30%，通過“設備自動化，生產經營信息化，提高生產效率，降低成本和人員數量，根據客戶訂單生產，營銷、設計、生產、物流、售后網絡信息化等”的基礎，結合工業革命4.0和中國制造2025，實際上我們提前做了很多工作，就是現在工業4.0的內容。

工業4.0，快速的客戶反應，批量客戶定制

首先，建立的信息系統，包括：客戶開發、設計、開發，生產、制造、品質、銷售、售后服務等

其次：設備機器自動化，少人化，智能化，提高效率，降低人工成本。

最后：各種基礎配套管理戰略和制度，企業價值觀，基礎設施，企業文化，管理制度，多方面的配套，共同協作的結果。比如：供應商，客戶、代理商，信息設備，不同國家的人

【課程對象】：

各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部

【課程收益】：

1.了解什么是工業4.0

2.工業4.0特點

3.工業4.0構成基石

4.工業4.0趨勢

5.工業4.0帶來的挑戰和智能制造四大關鍵特征

6.智能制造四大數據支撐

7.智能制造五大創新驅動和五大路線

8.標桿管理（企業精細化體系構建）

9.工業4.0時代的工廠設計

10.系統創優（高效低本營造）

11.工業4.0管理措施之道

課程大綱

第一節、工業4.0簡介

1、工業4.0定義

利用物聯信息系統(Cyber—Physical System簡稱CPS)將生產中的供應，制造，銷售信息、數據化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化產品供應的生產方式。

目標是建立一個高度靈活的個性 化和數字化的產品與服務的生產模式。

2、工業4.0是智能工廠和智能制造

兩大主題：智慧工廠、智能生產

三個設想：產品、設施、管理

3、工業4.0是集成創新

4、工業4.0是數據傳遞

5、工業4.0是模式轉型

案例：

第二節、工業4.0構成基石

1、硬件升級（基礎構建）

以人為中心的基于信息物理系統的智能工廠

生產智能化

設備智能化

供應鏈智能化

能源管理智能化

2、軟件支撐（信息采集）

3、人才保障（關鍵資源）

4、互聯互通（消除障礙）

5、流程優化（組織提效）

第三節、工業4.0核心

1、產品智能化（定制）

2、生產方式智能化（靈活）

3、裝備智能化（自動）

4、管理智能化（優化）

5、服務智能化（響應）

勝美達公司 案例

第四節、工業4.0趨勢

1、橫向集成（SCM供應鏈系統）

2、縱向集成（內部垂直運營）

3、端對端集成（C2B模式）

第五節、工業4.0帶來的挑戰和智能制造四大關鍵特征

1、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流。

2、如果我們不轉型，我們很快就會回到“石器時代。”

3、產品智能化是企業轉型的加速器。

4、自適應的智能化的制造體系是保證轉型成功的基石。

5、 專家型公司將成為價值鏈上的明珠。

6、 產品服務，服務化及時化是大勢所趨。

7、精益運營：向細分市場投放精益產品

8、方案設計：產品不只是硬件，而且融入信息

9、軟件管理：借助互聯網工具實現流程無縫對接

10、設計研發：精細化、個性化、極致化

案例：德國公司

第六節、智能制造六大實施支柱

1、標準化（產品研發）

2、模塊化（分解整合）

3、自動化（人機配置）

4、數字化（量化指標）

5、信息化（閉環拉動）綜合的工業寬帶基礎設施

6、智能化（引領趨勢）

7、工作的組織和設計

第七節、智能制造四大數據支撐

1、產品數據：為滿足個性化需求提供條件

2、運營數據：實現工業控制與管理優化

3、價值鏈數據：重新挖掘比較成本優勢

4、外部數據：提升管理決策與市場應變能力

第八節、智能制造五大創新驅動和五大路線

1、技術創新：快速軌道的利器

2、產品創新：工業產品數字化智能化發展方向

3、模式創新：構筑全新生產模式與商業模式

4、業態創新：加速重構產業價值鏈體系

5、組織創新：進行業務流程重組與企業組織再造

6、從生產型制造到服務型制造

7、從信息技術應用到兩化融合

8、從跟隨模仿到自主創造

9、從低端生產到高端智造

10、從傳統管理到精細化管理

第九節、案例解讀與剖析

1、案例：智能工廠目標

智能工廠的總體目標：

以工廠數據為中心，自動化控制、生產調度優化、資源計劃管理三位融合的產品自動生產系統。

智能工廠是能夠全面感知的工廠

智能工廠是能夠自動操控的工廠

智能工廠是能夠優化決策的工廠

特征：實時感控、全面聯系、自動處理、輔助決策、分析優化

2、紅領制衣（年業績增幅超150%）

3、海爾互聯工廠

第十節、案例啟示與研討

1、三一重工：打造全球一流流程型組織

2、中聯重科：智能制造挺進工業4.0風口

3、華為：布局萬物互聯工業4.0大數據時代

4、長虹：進軍數字化個性化，推進智能工廠轉型

5、西門子：信息技術集成領域集跑者

第十一節、標桿管理（企業精細化體系構建）

1、由粗放至精細導航

2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型構建

3、精細化管理推進“三先”模式

4、價值流改進：行政流程 VS 操作流程

5、公司利潤流程（賺錢 VS 省錢）

6、精細管理實施路徑

第十二節、工業4.0時代的工廠設計

1、智能工廠的設計——先虛擬驗證優化，再一次到位

從市場需求開始規劃產品和產能

從生產技術工藝，和精益生產的思想設計工廠布局和信息流，物流。

集約化的基礎設施

案例：海爾公司

2、通過物聯網技術打造智能工廠

制造執行系統MES

集中式控制和分布式控制

物聯網技術與設備智能化、產品智能化

車間數據采集，設備數據采集的智能化

設備、工裝工具、人員、物流和質量管理的智能化

3、大數據打造精準營銷

大數據深刻改變產品開發設計

大數據深刻改變制造工藝和售后服務

大數據深度優化供應鏈。

案例： 勝美達公司

4、制造業工業4.0技術路線圖

通過智能互聯構建智能工廠

監控——通過MES系統以及底層的敏感元件實施監控生產狀態

互聯——透過內嵌系統實現設備和設備，產品和設備，機聯網實現分布式控制

優化——通過供應鏈和高級計劃排程系統，以及相關大計算技術實現智能優化

5、智能制造體系構建

產品設計參數化模塊化

生產工程標準化參數化

供應商設計協同

作業協同

大規模定制化業務模式轉型

客戶參與設計

客戶社區構建

客戶行為大數據分析

第十二節、突破瓶頸(創建精益價值）

精益標準化管理模型構建

1、設備自動化模型

2、網絡信息化、可視監管模型

3、清潔生產模型

4、防錯防呆模型

5、定崗定責模型

6、技能定崗模型

7、過程規范模型

8、作業指導模型

9、標準固化模型

10、實物參照模型

11、全員改善模型

12、關鍵點矯正模型

13、規格備忘模型

14、人機配置模型

15、安全護航模型

16、質量日清模型

17、履歷追蹤模型

18、問題導航模型

第十三節、系統創優（高效低本營造）

1、五大工具分析與應用

2、真假效率區別

3、計劃組織與落地實施

4、質量運營五現模式創建

5、訂單評審與新產品導入管理

6、SCM供應鏈系統創建

7、信息流與實物流對接管理

第十四節、工業4.0管理措施之道

一、領導，管理和技術同行，領導是關鍵

（一）、領導先行

（二）、項目管理，管理與技術同行

（三）、技術先行的誤區

（四）、項目化管理組織

（五）、前期決策是關鍵

二、公司從上到下目標明確，項目管理推動動力

（一）、為什么要推行項目管理

（二）、擴大宣誓會議

三、專項組織架構，常規化

（一）部門組織設置

（二）項目協助部門專職人員

（三）總經理辦公室項目領導

1.事務團隊——有關項目的骨干團隊，工作

2.產品團隊——對與生產有關的成本單位進行定義。

3.流程團隊——有關流程成本單位的定義

4.SE團隊——在制作成本數據庫時，應根據各團隊請求的成本資料制作用于項目開發的數據庫。

5.項目團隊

四、大題細做

考慮項目周全

五、關注重點

關注項目的關鍵路徑，關鍵點，關鍵

六、戰略第一

戰略方向決策成敗，方向錯了，執行力越好，損失越大。

七、以人為本

關心員工，關心相關利益人

八、項目化小組

（一）、動員小組成立

（二）、成果展示推廣會議

（三）、合理化建議

九、項目管理配套制度

（一）、管理制度

（二）、績效制度

（三）、相關制度和流程，表格

十、全公司，項目管理推進

（一）、公司項目化管理

（二）、各部門推進項目化管理

十一、創新管理

案例分析： 正反面案例

沙盤訓練總結

總結與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規?；瘡椭疲毣芾?，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保?。簭V州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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