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【課程背景】

本課程可以培訓(xùn)，也可以為企業(yè)咨詢。

本課程是在廣州普源科技公司（五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油等車間），成功主導(dǎo)整個(gè)公司計(jì)件工資改革基礎(chǔ)上編寫的，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡是生產(chǎn)改善的基礎(chǔ)，其中有豐富的一手案例資料，如：相關(guān)的流程，方案，表格，工程工時(shí)等。其成果，改革的效率對(duì)整體普源公司影響是深遠(yuǎn)，用總裁呂秉志的話,“革命性的改革”，技術(shù)經(jīng)理THOMAS“做了這么多新加坡，法國(guó)，臺(tái)灣，香港公司，還沒有像這樣高的效率” 。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，同時(shí)主管工程技術(shù)和兼管人力資源計(jì)件工資和培訓(xùn)的，在領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，支持，企業(yè)高層，中層管理人員，基層員工共同參與下，通過實(shí)際在公司各個(gè)車間，成功主導(dǎo)工資改革。本文還結(jié)合廣州勝美達(dá)SUMIDA公司（13000）電子廠推行效率改善和精益生產(chǎn)改革，工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，以及東莞精星電子公司IE工程管理制作而成，以理論和案例結(jié)合。

【課程對(duì)象】：

公司領(lǐng)導(dǎo)，中層經(jīng)理，主管，工程師，IE技術(shù)員，品質(zhì)，生產(chǎn)，

【課程目標(biāo)】：

1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的簡(jiǎn)介

2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用，構(gòu)成

3．設(shè)定生產(chǎn)工時(shí)節(jié)拍與工位人數(shù)；

4．怎樣合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

5．掌握生產(chǎn)線平時(shí)改善的方法

6．生產(chǎn)線平衡的方法與改進(jìn)

7．生產(chǎn)線改善方法

【課程大綱】：

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

普源計(jì)件工時(shí)案例

2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成

3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的組成部份;

結(jié)合公司實(shí)際：標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)組成是什么 ?

4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法;

5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的原則和對(duì)產(chǎn)品了解。

結(jié)合公司實(shí)際：標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)組成是什么 ?

6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作用

作業(yè)方法的比較選擇、

工廠布置之依據(jù)

可預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量

生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

可作為人力、機(jī)器設(shè)備增減之依據(jù)

流水線生產(chǎn)之平衡

可決定人工成本

可作為效率獎(jiǎng)金分析的基礎(chǔ)

案例與練習(xí)：

第二講：測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)理念

1.必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū)

2.科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)

討論：制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要求

3.工作設(shè)計(jì)合理化的原則 ---

4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)

5.如何設(shè)定合宜的寬放率 ---

6.兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法 ---如何復(fù)核寬放率合宜度

普源公司張工程師工時(shí)案例與練習(xí)：

第三講：測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法

1.秒表測(cè)量法確

秒表測(cè)時(shí)步驟

劃分作業(yè)單元的原則與技巧

測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法

如何做好評(píng)比調(diào)整工作

測(cè)量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評(píng)估

記錄數(shù)據(jù)的表格范本

馬表測(cè)時(shí)小組實(shí)例演練

測(cè)量練習(xí)

2.簡(jiǎn)明工作因素法

根據(jù)公司制定單元工作分解

測(cè)定單元工時(shí)

修改、評(píng)估

制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

案例與練習(xí)

3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

根據(jù)動(dòng)作設(shè)定工時(shí)

工時(shí)的評(píng)估

工時(shí)的修正與完善

案例與練習(xí)

4、動(dòng)作分析法簡(jiǎn)介

動(dòng)作分析的案例

第四講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)及管理

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的導(dǎo)入程序

2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)算體系的表格

3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的用途

4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的修正

臺(tái)灣精星公司 工時(shí)管理系統(tǒng)

第五講：生產(chǎn)線平衡分析與改善

1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的改進(jìn)

2.生產(chǎn)效率的定義與兩重性

3.生產(chǎn)線平衡評(píng)價(jià)

4.什么是生產(chǎn)節(jié)拍（由什么因素決定、怎樣調(diào)整）

5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則的靈活應(yīng)用

6生產(chǎn)線平衡分析及不平衡改進(jìn)

案例：

生產(chǎn)線平衡改善的方法

發(fā)現(xiàn)并消除作業(yè)性能底下的損耗時(shí)間和非運(yùn)轉(zhuǎn)損耗時(shí)間

測(cè)試各種作業(yè)方法的優(yōu)劣后，改善作業(yè)方法、工器具、設(shè)備等等

造成生產(chǎn)線不平衡的原因分析

頑固性質(zhì)量問題

設(shè)備性能

中間某一設(shè)備能力造成瓶頸

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能調(diào)整制約設(shè)備能力的發(fā)揮

生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理

生產(chǎn)輔助時(shí)間過長(zhǎng)

工位設(shè)計(jì)不合理

人體工程科學(xué)運(yùn)用不到位

生產(chǎn)線人機(jī)配合 分析

流程分析法

第六講：生產(chǎn)線改善工具

1.目視管理的定義與應(yīng)用要點(diǎn)

2.浪費(fèi)定義及類型

3.如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

4.工廠中常見的浪費(fèi)及控制

5.目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

6. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

7.生產(chǎn)線人機(jī)配合 分析案例

8.流程分析法案例

9.IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

小結(jié)與總結(jié)，練習(xí)分享

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國(guó)際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項(xiàng)目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財(cái)電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項(xiàng)目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺(tái)灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營(yíng)銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)推廣，激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會(huì)，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場(chǎng)營(yíng)銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項(xiàng)目管理、管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)開拓，團(tuán)隊(duì)管理等經(jīng)驗(yàn)，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來，凡老師對(duì)于精益管理、市場(chǎng)開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國(guó)家，行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn)，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場(chǎng)定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵(lì)，創(chuàng)新，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式行動(dòng)訓(xùn)練，對(duì)我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績(jī)效考核，人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵(lì)員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場(chǎng)推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營(yíng)銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營(yíng)落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營(yíng)銷，成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理，卓越班組長(zhǎng)，五型班組長(zhǎng)，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場(chǎng)操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國(guó)萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國(guó)家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長(zhǎng)優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

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