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第一部分 關于企業戰略

一、戰略的基本定義

二、從宏觀角度看企業戰略（三個重要周期）

三、從微觀角度看企業戰略（五個重要的觀念）

四、企業戰略的三個層次、三問及三部曲

五、企業戰略與財務戰略的密切關系

第二部分 關于企業財務戰略

一、什么是企業財務戰略

二、財務戰略的特點

三、對企業進行全身體檢（財務戰略的前提）

四、制定企業戰略目標及財務戰略目標

五、如何實現企業財務戰略目標

1、財務相關戰略的支撐（產品戰略、客戶戰略、競爭戰略）

2、財務戰略（企業發展不同階段的財務戰略、投資戰略、融資戰略）

第三部分 關于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企業中的重大作用

三．介紹幾種常見的盈利模式簡介

霍老師

現任：

–北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授

–中山大學兼職教授

–華中科技大學總裁班特聘教授

–上海交通大學總裁班特聘教授

–浙江大學總裁班特聘教授

–江西財經大學EMBA班特聘教授

–青島大學總裁班特聘教授

–西安交通大學總裁班特聘教授

–西南財大總裁班特聘教授

–西南交大總裁班特特聘教授

–遼寧大學總裁班特聘教授

–中國注冊會計師協會會員

曾任：

–上海某集團有限公司副總經理

–上海某科技發展有限公司副總裁

講師背景：

–霍振先，中國階梯式資本運作創始人，實操型財務講師，北京大學EMBA特聘教授，清華大學總裁班特聘講師，上海交通大學總裁班特聘教授，中山大學兼職教授，北京《贏家大講堂》特聘財務講師，北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師， 國際職業訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員，多家企業管理高級顧問。

–霍振先老師從事財務工作二十多年，一直工作在企業的財務一線，積累了豐富的實踐經驗，夯實了堅實的理論基礎。曾任：張家港浩波化學品有限公司常務副總經理，協和集團等多個大型民營企業財務總監；多年擔任遼寧電大、協和大學MBA、中國中心資本財務課程主講人、清華大學特聘教授。霍老師精通各類企業的財務核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策，是一位具有實戰經驗的，深受企業好評的實操型財務講師。

核心領域：財務管理

核心課程：

–《總經理的財務管理》

–《企業內部控制與風險管理》

–《如何成為優秀的財務總監》

–《財務解碼——非財務經理的財務管理》

–《如何成為優秀的財務總監》

–《預算管理與成本控制》

–《決策層財務管理——非財務經理的財務核心課程》

–《企業財務管理》

–《預算管理與成本控制》

–《省下的都是利潤》

授課風格：

–具備 ――幽默、實效；

–做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；

–實現 ―― 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。

部分企業：

廈門FDK、上海巨盈實業、上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團、蘇州移動、春和集團、南京醫藥、上海航天機電、廣州本田、上港集團、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團、嘉城集團、禹王集團、云天化集團、華富集團、飛樂音響、上海晶澳太陽能、山東東岳集團、潤華集團、賽輪股份 、建滔集團、九州通、中通客車、中遠集團、三一重工、利群集團、福能集團、協鑫集團等。

備 注：

1、光盤《老板通財》《省下來的都是利潤》《財務管理那點事》

2、書《老板通財出利潤》《老板輕松管財務》《老板輕松管財務3》

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