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【培訓對象】：

企業中高層管理者、企業文化關聯工作者、中基層管理者

【學習目標】：

1.組織發展的模型；

2.掌握組織發展包括涉及的因素及要達到哪些目標；

3.掌握組織發展建設的細節，如何與企業文化、人力資源等結合；

4.企業組織發展最高層次是企業文化，文化的建設與管理方法；

5.組織發展與組織變革；

6.組織發展落地。

【課程簡介】：

您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發展到10000人，組織發展遇到哪些問題及怎么解決的嗎？

企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。

我們通過對中西方優秀公司文化的實踐與研究，掌握了一套組織發展建設的方法論，分析中西優秀企業的組織發展模型，分享給中國的企業家，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業組織發展與文化的建設，使組織形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。

本課程適用所有行業的組織發展建設，雖然案例來自高科技公司，但優秀的公司的組織發展方法值得大家借鑒與學習，根據自身企業的發展階段及環境現狀，采用不同階段的建設方法。

【課程大綱】：

1、團隊或企業組織高效率運行的模型；

模型的內容

目前一些公司采用的典型的組織模型分享

案例：IBM/華為/BAT等國內外優秀公司采用的組織發展模型

2、組織發展能力

組織發展包括哪些內容

如何發展組織能力

企業戰略落地與組織發展

大金字塔與小金字塔的組織架構

3、文化、用戶思維與創業者文化

市場驅動的產品研發

人人都要有產品思維、用戶思維，結果導向，用戶導向

企業文化中的創業文化與創新文化

4、組織發展-打造強執行力領導力的企業基因；

中國的傳統文化-五倫關系，重點君臣關系

企業干部與普通員工的行為準則與高壓線

企業文化與企業組織績效

個人能力、客戶能力、組織能力

討論：是什么影響了組織績效

KPI與績效考核

案例分享：華為、騰訊、阿里巴巴等公司領導力與執行力的企業文化建設與考核

5、組織與個人自我驅動

員工經營自己如同經營一款產品

自我驅動體系包括哪些內容

個人成長與職業發展

團隊協作與親人文化

再小的個體，都有自己的品牌/個人標簽

案例分享

自我實現

6、企業組織發展落地-學習型及流程型組織建設，組織能力修煉；

企業發展不同階段的組織架構與組織變革

案例：互聯網時代的一切以用戶為中心的組織架構與變革

7、總結與答疑

【培訓準備清單】：

1、A4紙張若干，大于20張

2、一個白板

3、如果打印學員版講義，請為老師多打印一份

參考：

徐老師有世界500強、知名的互聯網公司、央企、民營上市公司的工作及管理經驗，三年時間經歷一個公司從3000人-10000人，兩年時間經歷一個部門從11人-1600人，為不同類型的企業，如中國移動學院、中國電信、寶武管理學院、中信銀行總部的組織能力發展提供系列的訓練營培訓與咨詢，開發了一系列完整的課程體系，能幫到貴公司進行系統的培訓與落地。如下圖:

徐老師

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理 2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

全職培訓講師與咨詢顧問；

曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司，經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理，信息化總監、互聯網企業總經理等職位，熟悉華為/騰訊產品管理、項目管理、研發管理、IPD、敏捷開發、CMMI、流程建設、企業文化建設及企業管理咨詢;

與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。13年大型團隊及億元級項目管理咨詢經歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗，8年管理經驗；

九三學社成員；

走在傳統企業轉型升級、在線教育、互聯網+、大數據應用、區塊鏈與分享經濟最前沿；

軟件與工業產品用戶體驗專家；

微咨詢方式培訓理念倡導者；

愛好培訓，中國傳統文化傳播者;

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

研究課題：產品管理、產品運營、用戶體驗、數字化、數據中臺、互聯網+、項目管理、研發管理、敏捷研發、領導力、能力素質模型、敏捷組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利主講課程

《基于用戶體驗的產品設計與開發》or《用戶研究與用戶體驗》or《新用戶思維》or《工業互聯網平臺》《基于數據分析的產品設計與優化》（兩天）

《敏捷產品管理》or《向騰訊學產品經理》or《產品創新》（兩

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