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培訓(xùn)收益

1. 熟悉學(xué)習(xí)型組織的概念；

2. 領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦；

3. 了解學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)；

4. 掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉；

5. 掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的技能與方法；

6. 掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培育企業(yè)的核心競爭力。

課程對象

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱

第一部分：認(rèn)識學(xué)習(xí)型組織

引子：“學(xué)習(xí)”與“成長”的關(guān)系

最有效的學(xué)習(xí)方式是什么？

學(xué)習(xí)型組織是什么？

第一講 學(xué)習(xí)型組織是什么

1. 是當(dāng)前世界最前沿的管理理論

2. 是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論

3. 是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)

第二講 學(xué)習(xí)型組織的真諦

1. 能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織

2. 能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意義的組織

【互動(dòng)討論】工作、崗位——快樂、幸福的平臺

3. 能將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織

【互動(dòng)案例】季度表彰、聯(lián)歡會

第三講 學(xué)習(xí)型組織的作用

1. 促使人的“心靈”轉(zhuǎn)化

2. 以人為本，和諧平等

3. 組織/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的好形式，形成學(xué)習(xí)氛圍

4. 不斷創(chuàng)新

5. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭

6. 改變企業(yè)面貌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入

7. 領(lǐng)導(dǎo)和員工的職業(yè)生涯都獲得進(jìn)展

第四講 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

1. 學(xué)習(xí)與工作不可分離的學(xué)習(xí)

2. 特別強(qiáng)調(diào)“組織的學(xué)習(xí)”

3. 學(xué)習(xí)環(huán)

4. 通過反饋學(xué)習(xí)

5. 通過反思學(xué)習(xí)

6. 通過交流共享的學(xué)習(xí)

第五講 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1. 理念先行，方法跟進(jìn)（首先解決認(rèn)識論，然后才是方法論）。

2. 抓住三個(gè)環(huán)節(jié)

3. 創(chuàng)建自己的特色

4. 人人積極參與

5. 閱讀有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的原著和參考書

6. 創(chuàng)建要有行為的改變

7. 創(chuàng)建要有創(chuàng)新

第六講 創(chuàng)新——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的八個(gè)階段

1. 方案設(shè)計(jì)（對需創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的單位進(jìn)行調(diào)研后撰寫創(chuàng)建方案）

2. 理念引入（講解學(xué)習(xí)型組織的新理念）

3. 愿景導(dǎo)航（開展從個(gè)人、部門/團(tuán)隊(duì)到組織的三結(jié)合愿景活動(dòng)）

4. 行為改善（以改善心智模式為基礎(chǔ)，以提高工作績效為落地）

5. 文化重塑（開展多種組織文化活動(dòng)，提升組織文化的凝聚力）

6. 管理融合（與其它管理工作相融合來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織）

7. 系統(tǒng)建立（將為創(chuàng)建組織建立反饋、反思、共享的“學(xué)習(xí)系統(tǒng)”）

8. 診斷評估（對每年對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的效果進(jìn)行評估）

第二部分：掌握五項(xiàng)修煉技能

第七講 第1項(xiàng)修煉自我超越

1. 自我超越的修煉

2. 怎樣進(jìn)行自我超越

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我超越

4. 突破自我設(shè)限

5. 突破常規(guī)極限

6. 自我超越的動(dòng)力：創(chuàng)造性張力

第八講 第2項(xiàng)修煉改善心智模式

1. 什么是心智模式

2. 心智模式的特點(diǎn)

3. 怎樣改善心智模式

4. 中外心智模式差異

5. 改善心智模式的三個(gè)工具

第九講 第3項(xiàng)修煉建立共同愿景

1. 共同愿景三要素

2. 共同愿景落地工具——團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣

第十講 第4項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

1. 為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？

2. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙：習(xí)慣性防衛(wèi)

3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具：

第十一講 第5項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考

1. 什么是系統(tǒng)思考？

2. 系統(tǒng)思考三要素

3. 本質(zhì)思考

4. 系統(tǒng)思考的重要法則

第三部分：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)技能

第十二講 愿景建設(shè)技能

1. 共同愿景的真正含義是什么？

2. 創(chuàng)建到什么時(shí)候開始愿景建設(shè)？

3. 愿景建設(shè)從何抓起？

4. 愿景建設(shè)究竟自上而下，還是自下而上？

5. 愿景應(yīng)該如何定位？

6. 企業(yè)精神是如何提煉？

7. 愿景建設(shè)的步驟？

8. 召開愿景發(fā)布會

9. 建立共同愿景與其它四項(xiàng)修煉有什么關(guān)系？

10. 愿景建設(shè)的關(guān)鍵成功因素是什么？

第十三講 有效對話的技巧技能

1. 對話是什么，不是什么

2. 探索組織深度匯談的潛能

3. 深度匯談的行為能力

4. 深度匯談的四種角色

5. 建立有效對話的平臺

第十四講 充分溝通技能

1. 溝通就是資源，溝通促進(jìn)有為

2. 溝通不僅是個(gè)人行為也是組織行為

3. 溝通三要素

4. 不要指望“一錘定音”、一拍即合。

5. 溝通成功的渠道

第十五講 高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技能

1. 團(tuán)隊(duì)是最佳學(xué)習(xí)單位

2. 由大墻會議感悟團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

3. 警惕習(xí)慣性防衛(wèi)的四種妥協(xié)

4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)十法

第十六講 系統(tǒng)思考技能

1. 從幾個(gè)實(shí)例看思考的缺陷

2. 用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)觀察組織

3. 不可輕視的青蛙現(xiàn)象和蝴蝶效應(yīng)

4. 擺脫癥狀解，采取根本解

5. 跳出“系統(tǒng)”看系統(tǒng)

6. 系統(tǒng)思考的法則

第十七講 學(xué)習(xí)型組織的評估技能

1. 學(xué)習(xí)型組織評估的理念

2. 學(xué)習(xí)型組織評估的特點(diǎn)

3. 學(xué)習(xí)型組織評估的方法和工具

4. 學(xué)習(xí)型組織評估的案例

鐘老師

【專業(yè)資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人

中國管理科學(xué)研究院研究員；

?全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，

北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；

?建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動(dòng)集團(tuán)前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

?核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

?二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)

等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；

?GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；

?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

【研究成果】

專著：

?《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）,2011

?《對話世界500強(qiáng)CHO》中國鐵道出版社，2015

?《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學(xué)出版社，2002

?《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團(tuán)叢書《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團(tuán)董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養(yǎng)與HR系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運(yùn)營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》

?咨詢項(xiàng)目：《人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《HR三支柱運(yùn)營模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項(xiàng)目》、《人才測評》

通用系列：

?TTT系列：國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》

?培訓(xùn)課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》、《實(shí)體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

?咨詢項(xiàng)目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》、《集團(tuán)管控模式體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《實(shí)體店業(yè)績提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設(shè)計(jì)——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng)新》

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：《中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與應(yīng)用咨詢項(xiàng)目》、《中基層管理能力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目》

銀行領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?培訓(xùn)課程：國家知識版權(quán)課程《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓(xùn)練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《銀行高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢項(xiàng)目：《行長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》

【部分培訓(xùn)客戶】

政府/院校：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、中國海洋大學(xué)、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊(duì)、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西

移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司、云南移動(dòng)公司、中國鐵塔公司、中國電信集團(tuán)等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險(xiǎn)公司、中國人壽保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團(tuán)、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、酷派手機(jī)、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

深圳萬科、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團(tuán)、廈門住房置業(yè)擔(dān)保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、匯仁藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)。。。。。。

物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：

東風(fēng)汽車集團(tuán)、福建三鋼集團(tuán)、三星重工、瑞典多美達(dá)集團(tuán)、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)枴！！！！！?/p>

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟(jì)南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師

國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導(dǎo)班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢領(lǐng)域】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理診斷

人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)與管理

人力資源管理體系建設(shè)

股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo)

連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計(jì)

常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，任項(xiàng)目經(jīng)理，如：

廈門市政府（廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設(shè)）

云南煙葉復(fù)烤集團(tuán)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)）

四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)（四川省第二大國企，企業(yè)三項(xiàng)改革：組織設(shè)計(jì)、績效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價(jià)值評估）

中國鐵塔集團(tuán)貴州省公司（標(biāo)桿項(xiàng)目：區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范化體系建設(shè)）

養(yǎng)生堂集團(tuán)（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)）

江西濟(jì)民藥業(yè)集團(tuán)（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)）

福建三鋼集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓(xùn)管理體系）

廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設(shè)）

福建省船舶重工集團(tuán)/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

福建省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)院（職工能力素質(zhì)測評）

廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設(shè)）

寶龍集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、職位說明書、職位價(jià)值評估）

香港九龍倉集團(tuán)（人才梯隊(duì)建設(shè)）

廈門同安國有資產(chǎn)投資集團(tuán)（組織設(shè)計(jì)、職位說明書、職位價(jià)值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務(wù)體系建設(shè)、營銷體系建設(shè)、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

湖南移動(dòng)公司（職位說明書、績效管理體系建設(shè)）

貴州移動(dòng)公司（績效管理體系建設(shè)、薪酬管理體系建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)、勝任力模型設(shè)計(jì)）

湖北移動(dòng)公司（績效管理體系建設(shè)）

四川移動(dòng)公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊(duì)建設(shè)、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設(shè)）

中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊(duì)建設(shè)）

奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）

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