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學員對象

管理層/核心骨干

4C團隊教練簡介

VUCA時代，個人、組織、團隊正面臨著前所未有的挑戰，如業績目標高、團隊壓力大、員工工作態度消極、年輕員工多元化管理難度高，員工跟不上組織變革的腳步等“問題”…… 而且類似的問題經常不斷地重復出現，無法得以真正有效解決，給企業的績效提升和組織發展帶來極大負面影響。

而實際上，組織面臨的所有“問題”，從根本上講都是管理者思維和心理“模式”的問題——管理者現有的思維模式，往往無法解決組織現在所面臨的問題——管理者需要進一步進化領導意識，才能從根本上解決現有問題。

4C團隊運用進化教練、第五項修煉、U型理論、突破動力學等經典理論，結合企業管理實踐，旨在支持團隊領導者思維模式的升級，助力企業解決現狀中面臨的“問題”與困境，實現目標，打造一支賦能型的高效能團隊。

組織面臨的任何問題從根本上看都是“思維”與“模式”的問題，而4C團隊教練就是在“思維”和“模式”層面上工作。它可以幫助團隊看到現狀背后的模式，就“從根本上來解決問題”達成共識、重新聯結自我、他人和整體；釋放勇氣，用全新的思維、語言、行為模式去創造，并最終支持團隊成員自動自發解決目前所面臨的現實問題。

課程內容

4C團隊教練實施流程

導入（Chenk in）

活動：熱身（小游戲）

打開心境：感受分享

4C框架分享：心智進化四部曲

第一部分： 共識篇——共同發現 （共識現狀與目標）

呈現問題與目標（體驗：問題清單）

1、我們共同面臨的“現狀”

2、我們共同渴望的“目標”

發現之旅：如何從“現狀”到“目標”？（教練對話）

看清現實：探尋創造問題的原因（教練對話）

核心概念——模式：語言、行為、思維背后的心智模式（講解）

關于心智模式的體驗（練習：新舊模式對比）

引導覺察與發現心智模式（教練對話）

工具方法：問題呈現技術、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：通過教練工具，引發學員發現問題背后的個人心智模式，并讓其更清晰更全面地認識自我，創建全新的自我覺察力。

第二部分： 聯結篇——共同感知（聯結自我、他人與整體）

STEP對話模式——心智的保護模式與聯結模式（講解）

體驗對話過程——STEP全息聆聽、復盤與教練（練習：STEP對話）

引發深度覺察（教練對話）

核心概念——場域：場域生成一切（講解）

清晰自己的語言模式（練習：兩種語言模式對比）

重塑場域：打破隔閡，徹底融合（體驗活動：深度對話、圖畫故事）

工具及方法：體驗活動、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：通過練習、體驗與教練問題，讓學員激發內在積極情緒能量，打開內心世界，與自我內在、他人以及組織進行深度鏈接，掌握有效的對話方式，提升團隊能量；

第三部分： 突破篇——共同進化（打開心智，探尋自我）

核心概念——打開心智三器：認知、感知、覺知（講解）

放下評判，開始變化（體驗及練習）

停止否定，走向蛻化（體驗及練習）

擺脫恐懼，不斷進化（體驗及練習）

定位自我角色（教練對話）

價值觀（信念系統）探尋（練習：價值探尋）

工具及方法：體驗活動、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：通過體驗、練習與教練問題，讓學員不斷打破自我設限，突破固有心理模式，明確自我內在渴望與意圖，清晰自己的角色定位，激發心智成長與自我進化的動力。

第四部分： 共創篇——共同創造（復盤目標，共創行動策略）

直面現狀：語言、思維與行為（教練對話）

創造可能性（體驗及練習）

邁向心智成熟（體驗及練習）

沉淀智慧，輸出成果（教練對話）

賦予行動的責任（教練對話）

工具及方法：體驗活動、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：讓學員重新梳理問題，承擔改變的責任，正確認識目前工作狀況，激發創意，梳理信心，強化改變的決心，做好行動方案，落實具體動作。

總結、復盤

分享收獲：新感受、新覺察

個人行動方案

CHECK OUT

附加建議：兩天團隊教練之后，為達成更好的效果，建議選擇部分學員做遠程一對一教練

高老師

【個人綜述】

情商領導力教練

【主要資歷】

15年專業授課、咨詢及教練經驗，7年大型集團企業銷售及營銷管理經驗

【從業經歷】

高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業機構，涉及生產制造、廣告公關及培訓咨詢行業，主要從事營銷管理、管理培訓、高管教練及管理咨詢工作，擁有營銷管理者、培訓管理者、自主創業者及職業教練等從業經歷，歷任大區銷售經理、市場總監、培訓總監、課程開發總監、首席領導力教練等崗位。

從業20多年來，高正坤老師從企業基層起步，之后由企業高管成功轉型為職業培訓師和專業教練，并系統學習了ICF、NLP、HM等專業教練技術。近15年來，一直從事培訓與教練技術實踐，曾先后為諸多行業的高管團隊提供培訓及團隊教練達1000天以上，并累計為企業高管提供一對一教練服務超過500小時。

【擅長領域】

結合自身多年的企業管理、培訓教學、教練及心理咨詢經驗，高正坤老師擅長將心理學與教練技術應用于企業管理和培訓教學，并形成自己獨特的培訓風格與教練特色。目前，高正坤主要專注于以教練技術為基礎的領導力的研究，具體如下：

【擅長方向】情緒壓力管理、人際情商管理、情商領導藝術、領導力教練、高管教練、團隊教練等

【理論基礎】教練技術理論、積極心理學、人本主義、完形理論、NLP、社會心理學、管理心理學、組織行為學、超個人心理學、情商理論等

【技術手段】正念減壓技術、意向對話技術、ICF教練技術、NLP教練技術、heartmath情緒教練技術、情緒自由技術、精通情緒技術、催眠技術、時間線技術等

【呈現形式】案例討論、心理體驗、情景模擬、角色扮演、沙盤演練等

高正坤老師的課程引領學員從心理特別是情緒的視角解讀工作行為，讓學員了解行為背后的心理動機與情緒動力等深層原因，幫助學員更有針對性地提升領導力，從而更有效地應用于實際工作。另外，高正坤老師10多年來長期從事沙盤等課程形式的研發工作，對課程設計和學員體驗有自己深入和獨到的理解，其課程能抓住學員興趣點，有效帶動學員參與學習，極大地保障了培訓效果。

【主授課程】

高正坤老師主要講授“心教練”領導力系列課程（含團隊教練），該課程（含團隊教練）通過實戰訓練的方式，將心理學原理及教練技術與領導力相結合，以提高領導者的自控力與影響力，進而提升工作其勝任力，改善組織績效。

其核心領導力課程包括：

課程名稱課程針對性適用對象課程形式時長（天）課程方向

《正心：自我情緒與壓力管理》修煉情緒智能，打造積極心態管理層/骨干測評+引導式授課1管理自我

《明覺：自我認知與角色定位》創建自我覺察，實現角色轉變管理層/骨干體驗+引導式授課2管理自我

《共情：同理心溝通》運用共情能力，提升溝通效果管理層/骨干體驗+引導式授課2影響他人

《喚醒：教練式領導》掌握教練技術，優化團隊能力管理層體驗+引導式授課2影響他人

《驅動：團隊驅動力》管理工作動機，提升團隊動力管理層沙盤演練+引導式授課2引領團隊

《賦能：4 D領導力》實踐關鍵行為，建設團隊文化管理層體驗+引導式授課2引領團隊

主要團隊教練工作坊包括：

工作坊名稱工作坊針對性適用對象工作坊形式時長（天）工作坊方向

《進化：4C團隊教練工作坊》團隊成長與意識進化管理層/骨干團隊教練2團隊發展

《激發：欣賞式探尋教練工作坊》團隊凝聚與能量激發管理層/骨干團隊教練2團隊激勵

《優效：系統性團隊教練工作坊》團隊協同與績效提升管理層/骨干團隊教練2團隊協作

【授課風格】

高正坤老師為人穩健，富有親和力，善于與學員溝通；條理清晰，邏輯性強，擅長分析與引導；職場經驗豐富，控場能力強，善于根據課堂情況及時調整和應變，尤其善于提問互動，課堂氛圍與互動效果極好；知識面廣，能將各種知識技巧融入培訓課堂，深受學員好評。更重要的是，高老師是專業的高管教練與團隊教練，教練功力深厚，善于將教練的技術與方法運用于培訓教學，能有效引發學員反思與覺察，進而能推動學員實現真正的成長與改變。

【部分服務客戶】

1、金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、招行銀行、民生銀行、浦發銀行、興業銀行、郵儲銀行、中信銀行、交通銀行、廣發銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農商行、平安保險、中國人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標準、泛華保險、太平洋保險、廣發證券、佰仟金融、長匯財富、國投安信等

2、通訊：中國移動（廣州移動、山西移動、瀘州移動、浙江移動、廣西移動等）、中國聯通（湖南聯通、四川聯通、貴州聯通等）、中國電信（廣東省電信等）

3、電力：中國電網、南方電網、中電國際、柘溪電廠、鳳灘電廠等

4、地產：中建三局、中建五局、華潤置地、保利地產集團、華僑城地產、綠地集團、南海發展集團、正域地產集團、華師粵海集團、世茂地產等

5、汽車：廣汽豐田、廣汽本田、東風汽車、馬瑞麗汽車、長安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等

6、醫藥：康美藥業、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫療、國藥集團、福瑞達醫藥等

7、食品： 百事可樂、統一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團等

8、IT互聯網：思科、騰訊、神州數碼、韓都衣舍、浪潮集團、鳳凰網、網易、搜狐、中孚信息、國信、餓了么、泰豪集團等

9、商學院：北京大學、清華大學、長江商學院、華南理工大學、北京交通大學等

10、其他：IBM、三星電子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集團、西南空管局、順鑫控股、永濟電機、金正大集團、中國電子研究所、華潤涂料、山東廣電、分眾傳媒、金耀集團、七天連鎖酒店、伯頓餐飲連鎖機構、真功夫餐飲連鎖機構、7-11連鎖機構、香港馬會、居然之家、中國紙業、蘇寧電器、國美電器、美的集團等等。

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