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課程背景

績效是衡量一個團隊建設(shè)與管理好壞的重要指標(biāo)之一。而衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團隊中出現(xiàn)了員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作；缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責(zé)任意識、無視結(jié)果等現(xiàn)象，那就說明團隊管理存在很大的缺失。如果團隊管理者的管理思維與管理動作出現(xiàn)偏差甚至錯誤，將會導(dǎo)致情況的進一步惡化，員工開始產(chǎn)生抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………

那么一個高績效的團隊執(zhí)行到底應(yīng)該如何來管理呢？有沒有一種管理方法，可以幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？《高績效團隊執(zhí)行力管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對團隊管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的管理能力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵與相互學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)的高效執(zhí)行力管理模式，推動企業(yè)管理升級。

課程受益

了解高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力的主要瓶頸和誤區(qū)在哪里；

了解高績效團隊執(zhí)行力形成的模型與管控的八個節(jié)點；

掌握高績效團隊中績效推進執(zhí)行力的方法與技巧；

掌握形成高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力的全員互助管理工具；

培訓(xùn)對象

各層級管理者

課程綱要

概述：

高績效團隊執(zhí)行力模型及八要素之間的內(nèi)在關(guān)系

1、目標(biāo)設(shè)定

2、關(guān)懷與價值

3、歸屬感與激勵

4、利益

5、能力提升與輔導(dǎo)

6、團隊協(xié)作

7、學(xué)習(xí)型團隊

8、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)

第一單元：傳統(tǒng)績效團隊的執(zhí)行力管理方式的瓶頸

誤區(qū)1、管理方法認識不足帶來的必然現(xiàn)象

明確的目標(biāo)無法保障實現(xiàn)

制定的制度、流程、規(guī)范無法保障執(zhí)行

細化的考核與獎罰推動不了績效

應(yīng)對措施與管理方法

誤區(qū)2、只關(guān)注績效，不關(guān)注創(chuàng)新改善與人才的培養(yǎng)

團隊三個功能的發(fā)揮

誤區(qū)3、只關(guān)注能不能，不關(guān)注想不想

執(zhí)行力管理中的常用方法——“創(chuàng)標(biāo)建模法”

誤區(qū)4、認為沒權(quán)、沒錢管不了人

物質(zhì)以外的驅(qū)動力在哪里？

動力來源的兩個原則

第二單元：高績效基層團隊建設(shè)與管理新模式

思考：如何將問題解決、能力提升、激勵、凝聚、達成共識同時實現(xiàn)？

“全員互助體系”高效能執(zhí)行力管理模式解讀；

實現(xiàn)“全員”的兩個行為及三個態(tài)度轉(zhuǎn)變；

“基于過程的激勵和輔導(dǎo)”與“基于結(jié)果的激勵和輔導(dǎo)”的靈活應(yīng)用；

對于不同特征的員工所應(yīng)用的激勵與輔導(dǎo)方式；

如何建立團隊中的歸屬感——歸屬感公式

如何建立團隊中的價值感——價值感公式

互動實踐：1、如何形成激勵？如何快速的完成團隊融合？

2、如何化解矛盾？如何達成團隊的一致性？

3、如何進行有效輔導(dǎo)？如何有效提升整體業(yè)務(wù)能力？

第三單元：高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理的平臺化工具集

團隊執(zhí)行力管理到位的四個維度與三個行為動作

個人層面

制度、流程層面

管理層面

方法層面

團隊執(zhí)行力管理的平臺化建設(shè)

團隊內(nèi)部搭“擂臺”；

團隊內(nèi)部搭“舞臺”；

團隊內(nèi)部搭“講臺”；

團隊內(nèi)部搭“曬臺”；

團隊執(zhí)行力管理的七個機制建設(shè)

團隊執(zhí)行力管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀

工作意愿與動機不強烈

理性認同代替了情感認同

目標(biāo)沒能轉(zhuǎn)化行為

面對改變的心理變化規(guī)律

王老師

組織管理專家、職業(yè)講師、資深企業(yè)管理咨詢顧問，清華、北大高級客座培訓(xùn)師，《名師在線》特聘專家，上海市六觀管理研究中心首席專家，國際行動學(xué)習(xí)認證促動師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，曾于著名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事生產(chǎn)、營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。

課程特點：

王大泓老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學(xué)員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。

擅長領(lǐng)域：

學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建、大學(xué)型企業(yè)構(gòu)建、組織效能釋放、領(lǐng)導(dǎo)力（教練、賦能）、 執(zhí)行力、團隊（班組）建設(shè)與管理、經(jīng)驗萃取與能力復(fù)制、MTP與本土化運用、高效溝通、激勵與授權(quán)、教練技術(shù)與引導(dǎo)術(shù)、行動學(xué)習(xí)、TTT實戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)師進階、PTT職業(yè)培訓(xùn)師（中、高階）

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