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培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門(mén)管理者

課程背景：

中國(guó)古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團(tuán)）管理中的一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本開(kāi)支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營(yíng)?？梢哉f(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞預(yù)算而展開(kāi)的，然而，在實(shí)踐中，這個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點(diǎn)，原因很多：一開(kāi)始的預(yù)算管理體系就沒(méi)有設(shè)計(jì)好，（這是最根本最主要的原因）人員素質(zhì)差，關(guān)聯(lián)部門(mén)不配合、預(yù)算體系沒(méi)有建立、沒(méi)有很好的應(yīng)用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。 本課程以一個(gè)95年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師+高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)+ERP系統(tǒng)總分析設(shè)計(jì)師的雄厚知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、功底，以100多家企業(yè)，50多家集團(tuán)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（含從業(yè)務(wù)到ERP信息化的一體化服務(wù)）為您洞察和剖析當(dāng)今很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面成功與失敗的根源，如何在信息時(shí)代構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、現(xiàn)代化而又與企業(yè)實(shí)際密切結(jié)合的全面預(yù)算管理模式、方法，以期以全面預(yù)算為龍頭，拉動(dòng)整個(gè)公司管理步入真正現(xiàn)代化的新臺(tái)階！ 你目前是否面臨的以下煩惱：

1.無(wú)預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不徹底？

2． 只做了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，無(wú)采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等基于整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理；

3、 算而不管，只有預(yù)算的編制，而無(wú)預(yù)算后面的管理控制、執(zhí)行等整套管理機(jī)制？

4． 虎頭蛇尾，一開(kāi)始干勁大，然而未到年中就悄無(wú)聲息？

5．走了兩個(gè)極端——預(yù)算的制訂過(guò)于高或者過(guò)低，二者均達(dá)不到功效？

6．如何使整個(gè)企業(yè)與財(cái)務(wù)很好多的配合，執(zhí)行預(yù)算？

7．無(wú)年底的檢查評(píng)比考核，使預(yù)算最終達(dá)不到功效？

8．根本原因之一：不懂得編制和管理預(yù)算，尤其是全面預(yù)算的流程、方法、技術(shù)？

培訓(xùn)收益：

1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握全面預(yù)算管理的核心體系、原理；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到全面預(yù)算管理的系列操作方法，使您成為預(yù)算管理專(zhuān)家；

3、最大收獲：通過(guò)預(yù)算達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；

4、學(xué)會(huì)全面預(yù)算體系的建立的一整套方法

5、學(xué)會(huì)如何利用EXCEL表、ERP等工具實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的預(yù)算管理

6、最大收獲之一：學(xué)會(huì)有效的預(yù)算編制、管理控制的系列方法體系并且切實(shí)執(zhí)行

7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！

課程大綱：

第一講、出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)

1、何謂企業(yè)？

2、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？

3、計(jì)劃、預(yù)算是——如何支撐現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的？

第二講、診斷——企業(yè)全面預(yù)算主要問(wèn)題、根源分析

1、企業(yè)全面預(yù)算管理的——重大意義！

2、企業(yè)在全面預(yù)算方面存在的主要問(wèn)題

2、問(wèn)題的根源何在？

3、出路何在？

第三講、大財(cái)務(wù)管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)

1、到底什么是財(cái)務(wù)？

2、現(xiàn)代化的完整的財(cái)務(wù)管理體系

3、大財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算管理的啟迪

第四講、全面預(yù)算體系

1、全面概念

2、全面預(yù)算的完整體系

3、全面預(yù)算的流程

4、全面預(yù)算的管理

5、全面預(yù)算的編制方法

第五講、成功前提——對(duì)制造業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的滲透了解

1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2、制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

3、制造業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

3、對(duì)制造業(yè)12個(gè)業(yè)務(wù)模塊的分析

第六講、成功實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的8大思路、11大技術(shù)方法

1、8大思路

2、11大技術(shù)方法

3、幾個(gè)現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用

彈性預(yù)算

零基預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算 概率預(yù)算！

第七講、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分析及如何成功編制部門(mén)預(yù)算？

1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)算

2、技術(shù)工程與研發(fā)部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制銷(xiāo)售預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)算

3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物控——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、PMC部門(mén)預(yù)算

4、車(chē)間（生產(chǎn)管理）部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、車(chē)間部門(mén)預(yù)算

5、采購(gòu)部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)部門(mén)預(yù)算

6、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)算、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)預(yù)算

7、成本部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制成本預(yù)算、成本管理部門(mén)預(yù)算

8、財(cái)務(wù)部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算、財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算

9、質(zhì)量部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制質(zhì)量部門(mén)預(yù)算

10、設(shè)備部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制設(shè)備部門(mén)預(yù)算

11、HR部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制HR人工費(fèi)用、人力資源部門(mén)預(yù)算

12、售后服務(wù)部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制售后服務(wù)部門(mén)預(yù)算

13、行政后勤部門(mén)——業(yè)務(wù)分析及成功編制行政后勤部門(mén)預(yù)算

第八講、根本——打造全面預(yù)算的管理體系

1、任何事物都必須成體系才會(huì)有用

2、企業(yè)管理第一要?jiǎng)?wù)——體系設(shè)計(jì)

3、全面完整科學(xué)規(guī)范的管理體系——應(yīng)該是什么樣子？

4、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)提示

第九講、如何通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理？

1、中國(guó)企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀

2、ERP成敗的3大主流根源

3、預(yù)算的ERP實(shí)現(xiàn)模式

4、建議

第十講、預(yù)算管理的主要難題、解決思路

1、制定、調(diào)整

2、嚴(yán)肅性、靈活性

4、編制與管理

5、預(yù)算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解

6、如何將年度預(yù)算在季/月度之間合理分解？

7、適度問(wèn)題

8、數(shù)據(jù)問(wèn)題

9、全員配合與支持問(wèn)題

第十一講、贏在執(zhí)行——全面預(yù)算管理成功的7大要點(diǎn)

1、建立體系——根本、保障！

2、對(duì)全企業(yè)結(jié)構(gòu)流程滲透了解——功夫！

3、ERP與信息化——武器！

4、8大思路、11大技術(shù)方法——切實(shí)應(yīng)用

5、首先夯定計(jì)劃、按照流程！

6、編而有管！注意調(diào)整！

7、 注重模型！堅(jiān)持就是勝利！

總結(jié)

1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)

2、確定目標(biāo) ——哪種預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實(shí)現(xiàn)信息化！

3、設(shè)計(jì)預(yù)算管理模式

4、一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理體系成功設(shè)計(jì)之后的實(shí)施建議

對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議 良好的預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系！

案例分析： 深圳某大型物流企業(yè) 深圳某電器廠(chǎng) 深圳某五金廠(chǎng) 廣州某印刷廠(chǎng) 惠州某塑膠廠(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)分析 即時(shí)應(yīng)用：

您在企業(yè)的全面預(yù)算管理如何？

如何進(jìn)行改善？

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

提問(wèn)與解答

康老師

【國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專(zhuān)家】

——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專(zhuān)家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家、中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專(zhuān)家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢(xún)及ERP公司特聘顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢(qián)型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠(chǎng)長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢(xún)、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩?。ㄎ锪鞒杀矩?cái)務(wù)體系，做到分廠(chǎng)車(chē)間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢(xún)業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢(xún)領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢(xún)思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

康軍祥專(zhuān)家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專(zhuān)家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專(zhuān)家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專(zhuān)家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專(zhuān)家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專(zhuān)家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專(zhuān)家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專(zhuān)家！

二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專(zhuān)家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢(xún)模式——將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢(xún)方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠(chǎng)物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷(xiāo)人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿(mǎn)意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶(hù)見(jiàn)證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠(chǎng)、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠(chǎng)、深圳樂(lè)其玩具廠(chǎng)、（日資）日啟亞機(jī)電廠(chǎng)、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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