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課程大綱

第一部分 導論

第一章 財務管理與企業經營

一、企業經營的目的

二、揭示企業經營循環的奧秘

三、財務管理的三大要件與企業經營的結合

第二部分 有效利用財務報表進行經營透視

第二章 財務報表與企業分析

一、從企業活動到財務報表

二、從財務報表到企業分析

第三章 企業的三張財務報表解讀

企業管理為什么抓不到重點、要點？

一、財務報表的循環

二、如何解讀資產負債表

三、資本、資產和利潤的關系

四、如何分析利潤表

五、資產負債表與利潤表之間的關系

六、企業現金流量表

第四章 企業分析工具

一、經營策略分析

二、會計分析

三、財務報表分析

第三部分 企業財務管理

第五章 設計凈營運資本衡量管理效率

一、什么是營運資本

二、營運資本需求歸零的企業是最有競爭力的企業

三、營運資本的構成與作用

四、如何掌控營運資本

第六章 編制管理損益表——設計利潤來源

一、管理損益表中的信息

二、管理損益表中的財務分析

三、盈虧臨界分析

第七章 企業全面成本化管理

一、成本的構成

二、如何控制生產成本

三、成本控制的要點

第八章 用數字化預算全面控制公司管理

一、中國企業預算管理的通病

二、如何進行預算管理

三、預算管理的過程

四、全面預算的構成

五、業務預算

六、現金預算表

七、兩種先進的預算方法

八、管理者對預算的定位決定了預算的程度

第九章 企業投融資決策

一、項目投資決策

二、項目融資決策

第十章 財務如何支撐企業戰略發展

一、導致戰略失敗的五大財務危機

二、財務戰略的必要性

三、財務戰略的選擇——財務戰略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系

一、影響企業成功的四個要素

二、以財務管理為中心的四個管理層次

三、建立以EVA 目標為價值導向的管理體系

四、以創造價值為導向的戰略思想

五、KPI 管理

六、平衡計分卡管理

注：本課件屬對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授獨家開發，未經作者本人允許不準使用，否則將追究法律責任！

馮老師

馮鵬程教授——資本運營、商業模式與財務管理實戰專家

對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、金融學教授、博士后

資深投資人

中國人民大學經濟學博士

廈門大學工商管理學博士后

北京大學總裁班授課教授

清華大學EMBA班授課教授

中國人民大學EMBA授課教授

“企業財富管理理論”創始人

研究領域：資本運營、財務管理、戰略與商業模式、宏觀經濟與區域經濟發展、城鎮化建設與產業園區發展、國際經濟、國際金融、企業國際化等；

曾先后就職于國家對外經濟貿易合作部、中國外運集團公司、中科招商投資管理集團。

二十多年的企業管理和資本運營實戰經驗，常年在清華大學、北京大學、中國人民大學等知名學府EMBA班、總裁班講授解密企業財富密碼系列課程，至今已有數萬名企業家親臨課堂；已成功為數百家企業提供培訓、顧問咨詢和投融資服務；已成功投資十多家企業。

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