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課程大綱

進入2015年，面對中國經濟轉型、行業政策變化、互聯網對傳統商業模式的沖擊，中國企業面對新的機遇與挑戰，如何把握未來的發展方向？

新的經濟環境下，原材料、勞動力價格都在不斷上漲，傳統行業的利潤空間越來越微薄，企業如何降本增效，提高競爭力？

行業定價政策放開，物管企業該如何從中把握機會，實現規模與效益的共贏？

IPO又為物管行業帶來怎樣的挑戰與機遇？企業如何進行IPO？

本課件以財務視角破解物管企業的經營之道，解決發展問題，明確發展方向。

【第一天】物業管理企業財務戰略與經營之道（財務思維）

[1] 物業企業的成長困惑與經營之道

1、物業企業發展困境

2、物業企業的經營之道

3、物業企業的財務思維

[2] 財務管理的意義和原則

1、什么是財務管理

2、財務管理的目標

3、財務管理的內容

4、財務管理的原則

分組討論1：“事業合伙人”制的利與弊

[3] 物業企業的財務戰略規劃

1、財務戰略管理在企業戰略管理體系中的地位

2、企業財務戰略的類型

3、物業管理企業如何制訂財務戰略

[4] 物管企業與IPO

1、IPO的機遇與挑戰

2、企業IPO的條件及要求

3、IPO的流程與準備

分組討論2：IPO是物管企業的最佳選擇嗎？

[5] 企業戰略與投資、并購

1、企業并購與戰略規劃

2、并購收益與風險的評估

3、企業投資決策分析

4、企業投資風險分析與控制

[6] 互動與討論

討論作業：物管行業并購的特點與發展趨勢

第二天 物業管理企業的財務管理實務 （財務實務）

第一天的作業分享

[7] 物業企業的財務管理體系

1、物業企業財務管理模式

2、物業企業財務管理架構與職能

2、物業企業的財務管理制度體系

[8] 預算管理

1、預算管理的意義和作用

2、預算管理的內容

3、物業企業預算管理特點

[9] 成本管控

1、成本管控的內容

2、物業管理企業成本管控的要點

3、判斷成本增加的因素

4、機會成本也是成本

[10] 稅務籌劃

1、企業所得稅的籌劃

2、營業稅的籌劃

3、個人所得稅的籌劃

4、計稅的誤區

5、遞延稅金

[11] 財務分析

1、利潤不是唯一的核心

2、財務分析提供決策依據和方向

3、財務分析使管理簡單化

[12] 其他實務

1、物管費收繳率的誤區

2、利潤率和利潤

3、完成率與增長率

4、如何處理賒賬壞賬

5、物業管理也理財

分組討論4：物業管理開辦費誰來出？

[13] 互動與討論

鐘老師

講師介紹

香港大學中國商學院CFIM研究生

中國人民大學管理學學士

物業管理行業專業培訓講師

安徽省銅陵市作家協會理事會理事

《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者

《住宅與房地產》鐘說紛紜專欄作者

財經作家，著有《懂財務，會經營-物業管理經營實戰案例》等

職業背景：

近二十年的財務管理工作經驗，曾歷任房地產開發企業、投資公司、制造業等企業財務總監職務，具有豐富的投融資管理、構建財務管理體系、異地管控的實踐經驗。專業于資本運作、風險規避、綜合理財、投融資決策、稅務策劃等能力。擅長將財務管理與企業的經營戰略相結合。從事多年房地產開發企業、物業管理企業的咨詢與顧問工作，輔導企業進行組織優化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務戰略規劃與財務管控體系。

鐘冶先生具有非常豐富的論壇主持與培訓授課經驗。曾受邀擔任行業雜志主辦的“2013現代物業發展論壇”特約主持，開發并主講了系列課程

授課風格：

鐘冶先生的培訓注重結合企業管理中的實際案例，授課風格形象生動，深入淺出，課堂上注重互動，使學員輕松理解財務理論與實務要點。

擅長領域：

憑借專業的理論功底與豐富的管理實踐，擅長建立現代企業完善的管理結構和規范的管理流程、企業財務管理體系建立與財務管控實務。

主講課程:

《物業公司營改增》《營改增后物業企業增值稅核算》

《物業總經理掌控財務出利潤》

《物業管理的財務思維與財務管控實務》

《物業管理企業全面預算管理》

《物業管理運營全過程的成本控制與效益提升》

部分服務客戶：

中鐵置業煙臺分公司、北京國宏聯合物業、 中鐵諾德物業、武漢宏波物業、澤科集團、大華物業、幸福基業物業、左鄰右舍物業、河北金管家物業、保利物業、上海綠地物業、世邦魏理仕物業、北京陽光美潔物業、重慶兩江新區物業、北京華僑城物業、南寧騁望地產、東莞馳宏物業、桂林山水鳳凰城房地產、北京城承物業、桂林恒信之平物業、云南康捷物業、吉林萬晟物業、荊州遠創物業、武漢美好物業、太原康泰居物業等近百家企業。

鐘冶先生發表的文章（部分）：

【01】內扣法在物業管理企業計稅中的應用（《城市開發》物業版2011年05期）

【02】上下求索，展望2041行業巨變（《城市開發》（物業版）2011年12期）

【03】“遞延稅金”在物管企業中的應用與探索（《現代物業•新業主》2011年12期下旬刊）

【04】住宅物業管理：精耕細作，迎戰通脹時代（《住宅與房地產》2012年2月刊）

【05】財管手記之一：客戶遺失發票怎么辦（《現代物業》2012年2~3期合訂刊）

【06】財管手記之二：異地項目開發票需要“外管證”（《現代物業》2012年2~3月合訂刊）

【07】“云”服務之暢想（《住宅與房地產》2012年03上期）

【08】財管手記之三：殘保金，我們豈止可以不用交！（《現代物業》2012年4月刊）

【09】財管手記之四：效率工資，降低人力成本的有效手段（《現代物業》2012年5月刊）

【10】效率工資，解開物管企業的死結（《住宅與房地產》2012年5月刊）

【11】財管手記之五：總、分公司及匯總納稅（《現代物業》2012年5月刊）

【12】王亞偉走了，我們何去何從？（《城市開發》（物業管理）2012年6月刊）

【13】行業并購，才露尖尖角（《住宅與房地產》2012年7月刊）

【14】財管手記之六：判斷成本上升的因素分析法（《現代物業》2012年8月刊）

【15】財管手記之七：滯納金與違約金（《現代物業》2012年8月刊）

【16】走出迷途，讓數據說話（《現代物業》2012年8月刊）

【17】財管手記之八：工資個稅何時交？（《現代物業》2012年9月刊）

【18】財管手記之九：現金不是利潤！（《現代物業》2012年10月刊）

【19】財管手記之十：利潤率和利潤（《現代物業》2012年11月刊）

【20】財管手記之十一：物管費收繳率的誤區（《現代物業》2012年12月刊）

【21】財管手記之十二：不可小視的電梯能耗（《現代物業》2013年2-3月刊）

【22】秦獻公的選擇（《住宅與房地產》雜志2013年1月）

【23】“小米加步槍”的商業邏輯（《住宅與房地產》雜志2013年2月）

【24】中國軍工的歷史機遇（《住宅與房地產》雜志2013年4月）

【25】財管手記之十三：營業稅也有差額征收（《現代物業》2013年4月刊）

【26】不做罷工的鸕鶿（《住宅與房地產》雜志2013年5月）

【27】財管手記之十四：完成率與增長率（《現代物業》2013年5月刊）

【28】客戶生命周期的客戶關系管理（《住宅與房地產》雜志2013年6月）

【29】財管手記之十五：經濟補償金需要交個稅嗎（《現代物業》2013年6月刊）

【30】西港城的過去、現在和將來（《住宅與房地產》雜志2013年7月）

【31】財管手記之十六：如何處理賒賬壞賬（《現代物業》2013年7月刊）

【32】創新不是理念（《住宅與房地產》雜志2013年8月）

【33】財管手記之十七：機會成本也是成本（《現代物業》2013年8月刊）

【34】紅海中的藍海（《住宅與房地產》雜志2013年9月）

【35】財管手記之十八：個稅，無處不在（《現代物業》2013年9月刊）【36】“多種經營”結了什么果（《住宅與房地產》雜志2013年10月）

【37】財管手記之十九：物業管理也理財（《現代物業》2013年10月刊）

【38】“東方幽靈”的艱難轉身（《住宅與房地產》雜志2013年11月）

【39】財管手記之二十：工資及加班工資怎么算（《現代物業》2013年11月刊）

【40】企管札記之一：變味的溝通（《現代物業》2014年1月刊）

【41】企管札記之二：鯰魚堪大用（《現代物業》2014年2月刊）

【42】企管札記之三：熱爐助力管理變革（《現代物業》2014年3月刊）

【43】企管札記之四：分利，企業的必修課（《現代物業》2014年4月刊）

【44】企管札記之五：管理需要預見力（《現代物業》2014年5月刊）

【45】企管札記之六：企業執行力差，責任首先在誰？（《現代物業》2014年6月刊）

【46】企管札記之七：市場化轉型，始于企業內部變革（《現代物業》2014年7月刊）

【47】企管札記之八：管理無序，頭魚惹禍（《現代物業》2014年8月刊）

【48】企管札記之九：目標管理，預算先行（《現代物業》2014年9月刊）

【49】企管札記之十：行業規模化，投資需謹慎（《現代物業》2014年10月刊）

【50】企管札記之十一：企業管理警惕作秀（《現代物業》2014年11月刊）

【51】企管札記之十二：不容輕視的危機管理（《現代物業》2014年12月刊）

【52】企管札記之十三：年終獎也需精打細算（《現代物業》2015年1月刊）

【53】企管札記之十四：企業管理要“走心”（《現代物業》2015年2月刊）

【54】企管札記之十五：投資是個技術活（《現代物業》2015年3月刊）

【55】企管札記之十六：營改增的狼來了（《現代物業》2015年4月刊）

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