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課程對象

房地產HR從業人員

課程收益

掌握人力資源管理的實戰工具

學習人才盤點的內容、工具和操作流程

了解人力資源模型的建立技巧

課程介紹

1 房地產人力資源管理的四大理念

1.1 分群管理——DISC理論在人力資源管理中的應用

1.2 整體觀念——角色扮演：一個離職的員工

1.3 用人之長——體驗游戲：神奇的鐵釘

1.4 結果思維——關于結果的三個故事

2 房地產人才盤點的對象和內容

2.1 人才盤點的原則

2.1.1 從價值角度對員工進行分類

2.1.2 以結果為立足點進行客觀評價

2.2 人才盤點的內容

2.2.1 人工成本的對比分析

2.2.2 以模型為依托進行能力評定

管理能力模型解讀

2.2.3 態度評定的意義和價值

2.3 人才盤點的工具

2.3.1 組織氛圍測試工具——Q12的應用介紹

2.3.2 基于能力模型的問卷設計解讀

2.3.3 以結果為立足點的結構化訪談提綱設計技巧

3 人才盤點結果的應用

3.1 人才盤點與收入分配

3.1.1 人才盤點與績效的關系

3.1.2 群策群力工作坊：基于績效的獎金分配

3.2 任職資格體系建設與人才梯隊建設

3.2.1 任職資格體系介紹

3.2.2 房地產任職資格體系實戰說明

3.2.3 人才梯隊建設實操說明

6.備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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