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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來(lái)！

既然要面向未來(lái)，那就清晰地描繪未來(lái)的愿景，把明天的事情拿到今天來(lái)做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考，個(gè)人、部門與企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間就非常有限，無(wú)論是對(duì)客戶還是自己，都是非常不利的。

據(jù)美國(guó)LAND公司統(tǒng)計(jì)，企業(yè)倒閉85%以上是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策不當(dāng)所造成的，企業(yè)高層對(duì)于人財(cái)物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，難免會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗仗。因此，高層經(jīng)理要了解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，要學(xué)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理，通過(guò)有效的戰(zhàn)略思考，明晰未來(lái)的方向，落實(shí)現(xiàn)在的動(dòng)作，為企業(yè)尋找更寬闊的成長(zhǎng)空間，為員工、股東、客戶和社會(huì)創(chuàng)造更高價(jià)值。

本課程將帶領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長(zhǎng)。

訓(xùn)練收益：

1、了解房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵及管理框架；

2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念；

3、充分運(yùn)用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略分析；

4、運(yùn)用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，尋找未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向及落地；

--- 結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，緊抓戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行落地管理

5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長(zhǎng)空間，創(chuàng)造更大價(jià)值。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1、成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐

企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身

成功企業(yè)的啟示（效益與效率）；

實(shí)際分析：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問(wèn)題；

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素；

企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容；

2、房地產(chǎn)企業(yè)的SWOT分析與努力方向

SWOT分析的原因與意義

SWOT的具體應(yīng)用及范圍；

實(shí)際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；

SWOT的具體操作及工具；

3、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場(chǎng)細(xì)分

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容；

結(jié)合實(shí)際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

結(jié)合實(shí)際：分析我們產(chǎn)品的STP市場(chǎng)定位

分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用及操作工具

4、房企實(shí)力與市場(chǎng)引力分析、九種企業(yè)進(jìn)退的策略

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；

市場(chǎng)引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；

根據(jù)兩項(xiàng)分析，尋找我們自身的企業(yè)位置；

根據(jù)位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖

結(jié)合實(shí)際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖；

原來(lái)領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

界定成功關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博奕策略

如何在分析中調(diào)整自己的行動(dòng)

5、管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計(jì)

管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；

戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過(guò)程點(diǎn)；

設(shè)計(jì)公司使命、愿景的要點(diǎn)與工具；

結(jié)合實(shí)際：設(shè)計(jì)我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命；

6、如何將戰(zhàn)略分析進(jìn)行落實(shí)

戰(zhàn)略計(jì)劃與BSC平衡績(jī)效的落實(shí)計(jì)劃；

BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；

工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；

BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動(dòng)！

7、戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)

戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進(jìn)展；

制定工作突破的計(jì)劃書；

工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；

由上而下的戰(zhàn)略計(jì)劃分解、執(zhí)行

本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正

金老師

講師介紹：

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開(kāi)闊；國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過(guò)的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬(wàn)科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國(guó)廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國(guó)中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國(guó)遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛(ài)我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國(guó)水電、寧波軌道、北京城建、海誠(chéng)設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國(guó)銀行、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國(guó)家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長(zhǎng)電科技、OTIS電梯、裕克施樂(lè)、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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