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【課程背景】

職業化是21世紀企業與個人的第一競爭力！很多地產企業往往因員工缺乏職業化而制約了企業的發展。本課程將通過對地產員工的職業定位、職業道德、職業意識、職業心態、職業能力、職業習慣、職業規劃七個方面進行全面塑造，提升職業素養，打造職業化團隊，提升組織競爭能力，促進企業目標的順利實現。

【課程目標】

參訓學員了解職業化的重要性，提升職業素養，重塑自我，適應公司的發展，實現個人與企業的雙贏。

【授課對象】

全體員工

【課程綱要】

一、職業化概念

（一）什么是職業化

（二）員工缺乏職業化的N個表現

二、地產員工職業化塑造的三大理由

職業化影響競爭力!

職業化產生生產力!

職業化造就執行力！

三、地產員工職業化的三大特征

敬業程度、專業追求、商業意識

四、地產員工職業化塑造的七項基本修煉

（一）清晰職業定位

1、追本溯源：人為什么活著？你為誰而工作？

2、企業喜歡什么樣的員工？

3、職業人馳騁職場的“三駕馬車”：人品、能力、價值創造

4、自動自發——對自己、對工作、對領導的態度

（二）重塑職業道德

誠信、廉潔、忠誠、感恩、守規、敬業等

（三）強化職業意識

1、一個中心（以客戶價值為中心，包括內、外部客戶）

2、四個基本點（以主動為策略、以服務為手段、以責任為基礎、以結果為導向）

（四）調整職業心態

1、輸家與贏家心態的比較

2、心態與結果的關系

3、地產職業人需要具備的職業心態：

陽光心態、主人翁心態、感恩心態、換位心態、共贏心態等

（五）提升職業能力

1、自我管理能力

飲食管理、作息管理、檔案管理、工作管理等

2、時間管理能力

時間管理的15個關鍵點

3、情緒與壓力管理能力

（1）如何進行情緒管理，提升自身情商

（2）如何進行壓力管理，讓自己保持內心的強大

4、專業能力：發揮專業的力量，不斷提升專業技能，成為專家，才有可能成為贏家

5、復合能力

6、工作溝通能力

（1）如何與上級溝通

（2）如何與下級溝通

（3）如何與平級溝通

（六）養成職業習慣

敢于擔責任

敬業無條件

工作有計劃

辦事不拖延

執行找方法

行動有結果

事后有總結

學習無止境

（七）做好職業規劃

1、職業生涯規劃的三個問題的思考：我是誰?誰是我？怎樣能成為理想中的我？

2、員工職業生涯規劃的意義

A、對企業：有效進行人才梯隊建設、人才儲備、提升企業競爭力，實現組織目標

B、對個人：不斷進步，增強職場競爭力，實現職業發展，擁有美好人生

3、七種職業生涯形態

4、職業選擇的原則：擇己所愛、擇己所能、擇世所需、擇己所利

5、如何進行生涯規劃

A、知己知彼

現場進行興趣、性格、能力、價值觀測試 (現場測評工具測試)，了解真實的自我

B、確立目標

★某企業員工職業通道的設計

■討論分享：我最適合的工作崗位/我的職業夢想

C 、生涯路線的選擇與行動

D、適時調整職業目標

6、員工職業規劃過程中，人力資源部門、員工上級領導及員工本人的角色與責任分工

7、如何將個人職業規劃與企業發展結合起來，實現共贏

五、回顧總結：回顧課程，總結收獲，制訂行動計劃

姚老師

講師介紹：

中國人民大學人力資源碩士

全國人力資源管理實戰專家

地產員工職業化輔導專家

國家高級人力資源管理師,實戰派企業培訓師

多家地產建筑企業資深管理咨詢師

浙江大學河南高端培訓中心企業家成長導師

曾任某大型地產集團公司人力資源中心總經理

實戰經驗：

二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多

家大型地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為逾百家企業提供過內部培訓、人力資源咨詢（含微咨詢）服務，是集培訓師、顧問師、咨詢師三種角色于一身的管理實戰老師

專業優勢：

具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。

理論成果：

曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過電視臺、廣播電臺、報社等媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。

主講課程：

《企業文化建設》

《如何做一名好領導》

《打造地產團隊執行力》

《地產員工職業化塑造》

《績效管理與有效激勵》

《團隊協作與跨部門溝通》

《非人力資源管理人員的人力資源管理》

授課風格：

理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑。課程內容多是姚老師根據自身二十年企業管理實戰經驗及管理咨詢實踐的積累與感悟開發而成，理念引導與實操工具相匹配，循序漸進，通俗易懂。“去除水分，分享干貨，能用一天講明白的，絕不拖至兩天”是姚老師對自己的要求。“激情、幽默、實戰、接地氣、激發共鳴、春風拂面”是學員對姚老師授課的一致評價。

授課方式：

課程講授 案例分析 分組討論 即時互動 現場提問

咨詢項目：

集團管控、企業文化、組織架構及職位說明書、薪酬設計、績效管理、執行力系統構建、招聘與用人機制、培訓體系建設等。

部分客戶：

綠地集團中原事業部、星聯置地集團、潤泓集團、利達置業、廣電置業、吉利地產、成益集團、高創建設、熹林置業、正弘地產、浩創地產、新田置業、國基建筑裝飾工程有限公司、國基實業公司、興忠集團、圣唐集團、萬豐置業、愛克集團、新東潤地產、豫發置業、藝茂國際倉、恒基實業、漯河東潤集團、洛陽凱瑞集團、信陽泰巖地產、鄭州康居物業公司、信誠裝飾公司、連誠建筑安裝公司、陽光美基地產公司、洛陽新區建投集團

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