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培訓目的

根據集團公司培訓工作的整體部署，針對集團公司行業領域特點、企業性質、管理機制及工作任務，設計該項目管理培訓班課程體系方案。旨在使培訓對象在盡可能短的時間內，獲得明顯的培訓效果；在實踐中增強新產品開發項目管理的指導性與操作性，將現代項目管理的理念、體系、流程及方法應用于本職工作。方法工具講授與案例分析，小組討論相結合；緊密聯系企業的實際。

教師與學員的互動和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞；具有實戰性、可操作性；迅速提高學員的實戰技能。

培訓對象

集團公司現有 部門管理（技術）人員約 人。

培訓大綱

工業制造企業新產品開發項目管理

（28學時/21學時/14學時）

1、工業制造企業新產品開發項目的環境（2學時/1.5學時//1學時）

（1）新商業環境與工業制造企業

（2）工業制造企業經營管理的特征

（3）工業制造企業的結構與核心能力培育

2、工業制造企業新產品開發項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）

（1）新產品開發項目的過程

（2）新產品開發項目的費用支出結構

3、工業制造企業新產品開發項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)

（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協、良好的項目管理表現、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）新產品開發項目團隊的類型與工作模式

（4）新產品開發項目團隊建設（新產品開發項目管理組織類型、新產品開發項目人員資質確定與招募、新產品開發項目負責人及核心人員篩選與任務安排、新產品開發項目團隊管理機制與激勵、新產品開發績效考核與評估、案例等）

4、工業制造企業新產品開發項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）監控

（4）收尾

（5）評價

（新產品開發項目背景、目標與范圍確定、新產品開發項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業工程/并行工程、測試、驗收、案例等）

5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)

工業制造企業技術改造項目管理

（28學時/14學時）

1、工業制造企業資源狀況診斷與平衡暨技術改造項目的作用與分類（2學時/1.5學時//1學時）

（1）工業制造企業資源狀況診斷與平衡

（2）技術改造項目的作用與分類

2、工業制造企業技術改造項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）

（1）技術改造項目的過程

（2）技術改造項目的費用支出結構

3、工業制造企業技術改造項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)

（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、招投標、項目外包、良好的項目管理表現、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）技術改造項目團隊的類型與工作模式

（4）技術改造項目的團隊建設（技術改造項目人員資質確定與招募/技術改造項目負責人及核心人員篩選與任務安排/技術改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）

4、工業制造企業技術改造項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）招標

（4）監控

（5）收尾

（6）評價

（技術改造項目背景、目標與范圍確定、技術改造項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）

5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)

選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產品開發、定單生產、技術改造、設備大修、基建工程等），供培訓小組根據工作任務性質任選一例，按照現代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。

六、撰寫并提交培訓報告（業余時間）

結合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。

七、結業典禮

八、培訓參考教材

1、劉國靖編著 《現代項目管理教程》第三版 人民大學出版社 2013年。

2、劉國靖、鄧韜編著 《21世紀新項目管理 》 清華大學出版社 2003年9月。

九、考核方式與標準

1、考核方式

擬采取個人表現成績與小組建設成績分別打分再相加后得出個人總體成績的方式對個人進行考核；對小組考核則通過對團隊建設與團隊項目管理成果的評定進行。

2、考核標準

（1）個人表現成績占40分：其中課堂紀律（專注性、有無缺席、遲到早退、打瞌睡現象）20分、大作業質量10分、溝通與協作表現5分、團隊貢獻5分。28分以上為基礎合格，32分以上為基礎良好，36分以上為基礎優秀。

（2）小組成績占60分：小組成員精神面貌6分、團隊分工與協作性9分、“破冰”訓練成果10分、案例演練成果35分。42分以上為小組合格、48分以上為小組良好、54分以上為小組優秀。

（3）個人表現成績在28分以上（含28分）并且所在小組建設成績在42分以上（含42分）方為個人總體合格；80分以上為個人總體良好；90分以上為個人總體優秀。

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導師。是業界與學界十分活躍的實戰型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。

西安交通大學、武漢大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授，國家綜合評標專家庫專家，全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領導干部培訓特聘教授，陜西省重點產業項目質量效益評估專家組成員，西安市重點產業項目準入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學院特聘教授，陜西省商務廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產商會高級管理顧問，西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區域經濟發展規劃、企業集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區域經濟發展規劃項目，長期從事項目管理應用研究與企業管理實踐工作；在投資管理與分析、企業管理咨詢等領域創造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務，受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰型項目管理專家。

接受咨詢或培訓的單位：

上海汽輪發電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業集團、延安楊舒化工新區、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業集團、中核集團、鑫龍企業集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發展、經發建設、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務股份、西門子（中國）、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務集團等100余家規模企事業單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區灃東新城等數十個地市和區縣的政府部門。

學術成果

獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）和《現代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領域：

制造業企業、房地產開發與工程建設企業、資源能源開發企業、高科技企業、國防科技工業企業管理咨詢與培訓。

主講課程：

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）

2、新產品開發項目管理實操（2-3天）

3、房地產開發項目管理實操（2-3天）

4、工程建設項目管理實操（2-3天）

5、項目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項目化管理理念方法統籌公共事務管理（0.5-1天）

7、以項目化管理理念方法統籌企業管理（0.5-1天）

8、工程招標實務與技巧（0.5-1天）

9、項目計劃管理與執行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統思維（0.5-1天）

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