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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業要獲得持續發展和贏利，就需要不斷提升內部流程管理和資源管理能力。通過流程優化和資源的優化配置，可以在效率、成本、質量和客戶服務水平等關鍵績效指標上獲得顯著提升，支撐戰略目標的實現，從而在激烈的市場競爭中建立競爭優勢。

大多數建筑企業缺乏一套有效的管理模式以解決企業效率低下、協同性差、過度審批等頑疾，傳統的管理模式已經不能滿足新常態下企業發展的需要，推行精細化管理、流程管理的時代已經到來……

【課程收益】

認識流程管理的理論起源與發展階段。

深刻理解流程管理對建筑工程企業發展的價值。

掌握建立、優化企業流程體系的方式方法。

掌握流程管理、優化與再造的方法。

學習優秀建筑工程企業卓越流程管理實踐經驗。

【課程對象】

董事長，總裁/副總裁，總經理/副總經理，CI，事業部總經理，戰略規劃部總監，企管總監，質量總監，IT總監，流程管理部門負責人，企業其他中高層管理人員。

【課程大綱】

一、認識流程管理

1 .流程管理思想的發展與演變

2.流程管理與職能管理的區別

3.流程梳理、優化與再造方法介紹

4.流程管理的價值

5.流程與戰略、組織、內部控制體系、信息化的關系

二、流程規劃

1.流程規劃的必要性分析

2.流程規劃的方法

3.流程的分級與分類

4.端到端流程設計

三、流程管理體系建立方法與步驟

1.流程體系建立的指導思想與原則

2.流程體系建立的技術路線

3.流程圖的繪制及流程文件編寫規范介紹

4.流程文件與現有管理體系文件的融合

5.流程管理常見問題及應對之策

四、流程優化與再造

1.流程優化與再造的理念

2.流程優化與再造的方式方法

3.流程優化與再造案例分享

五、流程管理案例分享

叢老師

講師介紹：

—建筑企業精細化管理專家

東華大學碩士

Six Sigma 黑帶（SBTI）

英國皇家物流運營經理

國家注冊質量工程師

建筑行業風險與內控管理專家

建筑企業管理體系整合的推動者代表

慧樸企業管理咨詢公司 運營總監 咨詢業務總負責人

曾任：上海某汽車集團下屬子公司采購與供應商管理項目經理

某企業管理咨詢有限公司合伙人

上海某企業管理咨詢有限公司高級顧問

個人經歷：

叢厚陽老師專注于研究建筑行業精細化管理10余年，專注于建筑企業風險與內控管理研發6年+，建立了一整套適用于建筑行業的精細化管理體系，為建筑施工企業、設計院及業主單位提供了涵蓋建筑企業標準化、管理體系整合、風險與內控、集團管控、組織架構優化、流程再造、薪酬體系改革、績效考核體系優化、企業文化等咨詢與培訓服務。

擔任常年顧問職務：

·中國能源建設集團某下屬子公司常年顧問（2012年至今）

·中鐵建設集團常年顧問（2016年）

核心課程：

《建筑企業標準化管理體系建設》

《建筑企業管理體系整合》

《建筑企業精細化流程管理》

《建筑企業內部控制與風險管理精細化》

授課風格：

1.系統實用： 運用十多年從事建筑行業企業管理咨詢實踐的積累，以“實戰”指導“實戰”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培訓方案，培訓效果顯著。與企業日常管理高度結合的企業管理方法和工具、教學案例和課堂練習；講解深入淺出，方法易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環節，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

3.感染力強：將抽象的知識具體化，內容落地性強，予人啟發，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶：

中鐵建設集團、中國能建、中鐵建港航局、中鐵建電氣化局、五礦二十三冶、中鐵三局、國家電網、中國能建電力勘察設計院......百余家建筑企業。

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