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【課程大綱】

第一部分 優(yōu)秀管理者的有效溝通

1.有效溝通在管理活動(dòng)中的意義

1)相互準(zhǔn)確的交換信息

2)在爭(zhēng)執(zhí)中達(dá)成共識(shí)

3)在交流中傳遞情感

4)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

2.溝通不暢將造成的危害

1)無(wú)形中提高管理成本

2)總是用自己的想法去揣度他人

虛假認(rèn)同感的危害

3)合作雙方造成“斥力”，最后雙輸

為什么“雙方都很委屈”

4)無(wú)法有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工

5)在情感交流中造成屏障，最后導(dǎo)致“離心力”的產(chǎn)生

3.溝通的傳遞過(guò)程

1)信息在溝通中傳遞的三大步驟

2)溝通傳遞中的缺失

為什么我說(shuō)的很明白，但是別人總是理解出現(xiàn)偏差？

3)預(yù)防信息失真的關(guān)鍵——反饋

反饋的時(shí)間點(diǎn)選擇

反饋的方式與要點(diǎn)

4.溝通的障礙與克服

1)溝通障礙總析

2)溝通的個(gè)人障礙

3)溝通的組織障礙

4)如何避免溝通障礙

5.溝通的通用技巧

1)有效溝通，切忌“一視同仁”

所謂“一視同仁”，就是忽略了對(duì)方不同的性格而采取單一溝通方法

溝通對(duì)象的個(gè)性特征分類(lèi)

針對(duì)對(duì)方的性格類(lèi)型，如何靈活選用溝通步驟

2)如何有效傾聽(tīng)和引導(dǎo)傾訴

3)如何使用溝通中的肢體語(yǔ)言

6.有效溝通演練沙盤(pán)

現(xiàn)場(chǎng)模擬作為一個(gè)公司的管理者，在面對(duì)任務(wù)的時(shí)候，如何有效溝通，協(xié)調(diào)對(duì)上、對(duì)下、跨部門(mén)的關(guān)系。在資源稀缺的環(huán)境下，協(xié)同作戰(zhàn)，在公司整體的調(diào)控下通力合作，互相掩護(hù)，完成所有的任務(wù)。

時(shí)間：1小時(shí)

方式：沙盤(pán)演練，計(jì)分，討論，分享

收獲：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)有效溝通技能要點(diǎn)；認(rèn)識(shí)自身在溝通上存在的障礙；體悟溝通障礙的危險(xiǎn)性；拋棄虛假認(rèn)同感對(duì)我們溝通的影響。

第二部分 有效定點(diǎn)溝通

1.如何與上司溝通

1)給上司面子

2)主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度；

3)對(duì)上司有問(wèn)必答

4)毫無(wú)怨言的接受上級(jí)布置的任務(wù)

5)主動(dòng)分擔(dān)其它工作

6)多想想怎么可以改善；

7)學(xué)會(huì)合理的堅(jiān)持

8)注重學(xué)習(xí)，舉一反三

2.與下屬溝通——如何批評(píng)與指導(dǎo)下屬員工

1)為什么我們對(duì)下屬的批評(píng)很多時(shí)候沒(méi)有多大效果

批評(píng)障礙的“兩句話(huà)”定律

批評(píng)下屬的關(guān)鍵10秒鐘

2)如何對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)

警惕心理上的“抗拒觸發(fā)點(diǎn)”

“三明治型”的批評(píng)

3)針對(duì)下屬的性格類(lèi)型，如何靈活選用溝通步驟

4)與下屬溝通案例研討

3.跨部門(mén)溝通

1)溝通因素的雙重失效：“硬權(quán)力”與“軟權(quán)力”；

2)同級(jí)溝通失敗的深層次分析

高層依賴(lài)癥

不同部門(mén)目標(biāo)各異

3)跨部門(mén)溝通的成功要素

平行同事間要注意交往禮節(jié)和人際關(guān)系；

主動(dòng)+謙讓+體諒；

自已先提供付出，再要求對(duì)方回報(bào)；

4)標(biāo)準(zhǔn)的平行溝通句式模型；

5)平級(jí)溝通的技巧：同理心+同“情”心

王老師

講師介紹：

原微軟講師團(tuán)優(yōu)秀講師

清華大學(xué)總裁班特約講師

北京大學(xué)總裁班特約講師

多家知名企業(yè)常年顧問(wèn)

香港國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證中心（HKTCC）特約講師

授課特色：

從最底層的銷(xiāo)售工作做起的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，在8年的團(tuán)隊(duì)管理工作中總結(jié)出一套行之有效的管理者技能提升辦法， 8年培訓(xùn)授課超過(guò)1000場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)近100000人次。王老師特別針對(duì)現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中“學(xué)得快、忘得快”的特點(diǎn)，在傳授技巧的同時(shí)更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演講風(fēng)格輕松風(fēng)趣，感染力強(qiáng)。極為擅長(zhǎng)將復(fù)雜的理論通過(guò)案例結(jié)合的方式分解為簡(jiǎn)單實(shí)用的技巧與通用的規(guī)律。以生動(dòng)幽默的方法，讓學(xué)員快速掌握，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和與學(xué)員溝通的經(jīng)驗(yàn),并以此定制出適合中國(guó)本土企業(yè)的培訓(xùn)方案，某大型全國(guó)知名啤酒制造企業(yè)12次返聘TTT課程，滿(mǎn)意度均為100%。

精品課程：

《MTP-中層管理者技能提升》

《總裁的魅力演講》

《走出管理雷區(qū)——管理者常犯的錯(cuò)誤與角色定位》

《TTT內(nèi)訓(xùn)師十項(xiàng)全能修煉》

《員工職業(yè)化系列》

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：

金融類(lèi)

中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)郵政銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、光大銀行、成都農(nóng)商銀行、順德農(nóng)商銀行、成都銀行、民生銀行

服務(wù)類(lèi)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、成都地鐵集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集、西南民航空管、中國(guó)電信集、神州數(shù)碼集團(tuán)、數(shù)字天下公司、分眾傳媒、綠箭集團(tuán)、華潤(rùn)雪花四川公司、拉法基集團(tuán)、新千里裝飾企業(yè)、馬士基集團(tuán)、

制造業(yè)

上海德靈藥業(yè)公、海思科藥業(yè)、華信醫(yī)藥、天天紙業(yè)、阿爾卡特集團(tuán)、天威新能源集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、九洲集團(tuán)、中順集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、

地產(chǎn)行業(yè)

藍(lán)光集團(tuán)、萬(wàn)華房產(chǎn)集團(tuán)、成都仁恒房產(chǎn)、合景泰富地、

王老師部分語(yǔ)錄

要讓打傘的人感覺(jué)到傘，很簡(jiǎn)單，把傘撤掉

慢慢來(lái)，比較快——時(shí)間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快

不能因?yàn)橛X(jué)得自己對(duì)得起自己的良心，就肆無(wú)忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數(shù)倍于處心積慮的壞心眼兒

低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求！高標(biāo)準(zhǔn)常常被人為的無(wú)限拔高為高大全，超過(guò)凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標(biāo)準(zhǔn)不那么高，但是要求嚴(yán)，讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達(dá)成，但絕對(duì)不容違背的習(xí)慣。可能更利于管理

每個(gè)人都生活在自己的圈子里，都會(huì)不由自主的認(rèn)為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產(chǎn)品和管理，那就必死無(wú)疑

如果您的制度設(shè)置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業(yè)必然只會(huì)剩下偷懶耍滑的人，這和素質(zhì)無(wú)關(guān)

客戶(hù)評(píng)價(jià)部分：

藍(lán)光集團(tuán)：王老師的課程氛圍好，授課技巧多樣化，能夠從不同角度出發(fā)讓學(xué)員從快樂(lè)中學(xué)習(xí)到相應(yīng)的方式方法

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行：TTT對(duì)我公司的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)起到一定作用，特別是在授課技巧上，一定程度解決到問(wèn)題。

中國(guó)平安保險(xiǎn)公司：王老師的TTT課程，輕松的氛圍利于我公司內(nèi)訓(xùn)師更加輕松的切實(shí)的掌握較多授課技巧，尤其是在針對(duì)枯燥的業(yè)務(wù)知識(shí)講解中能夠較好的做到讓學(xué)員接受并掌握

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