創客思維與商業模式創新
【課程編號】：NX21085
創客思維與商業模式創新
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【所屬類別】：戰略管理培訓
【培訓課時】：1天，6小時/天
【課程關鍵字】：創客思維培訓,商業模式培訓
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學員收益
了解創客的起源及發展趨勢
學習創客的運作模式及創客思維
了解新常態下企業商業模式創新的趨勢
掌握商業模式創新的策略及工具
系統掌握自主創新設計體系
課程對象
總裁/總經理、營銷等總經理企業中高級管理人員
課程內容
一、創客的文化、思維與未來
創客的起源與興起以及發展趨勢
新形勢下的創客方向及創客體驗
中國式創客文化與創客創意潮流
技術創新與產品創新的創客思考
創客思維的核心理念及創新邏輯
工業革命與信息化下的創客實踐
基于需求的創客實踐體系與思考
互聯網下創客的運作模式與流程
創客空間的商業模式探索與思考
二、商業模式創新、設計與落地
透過案例分析商業模式的秘密及現狀
如何在一片紅海中突出重圍
通過12個支點進行商業模式的創新探索
八大需求創新路徑
五步需求挖掘分析工具
推廣新客戶+鞏固老客戶
客戶參與系統建設
產品創新的思維與原則
如何激活產品魅力
巧借隱形資源打通企業發展瓶頸
企業經營中剩余價值分攤與合并
基于十種共享的商業模式創新思考
三、課程總結、創新計劃
?將所有思考與創新點設計成簡易的執行計劃，以便落地實施！
備注：最終版本會根據具體課程做必要調整，以調整后為準。
核心法則講解、案例分析、規律總結、啟發式、互動式教學
黃老師
中國本土商業模式、營銷創新設計專家
清華大學總裁班特邀講師
北京大學總裁班特邀講師
中山大學總裁班特聘專家
商業模式研究中心高級研究員
商業模式BMC系統創始人之一
商業模式優化設計團隊核心專家
中國本土商業模式優秀咨詢團隊核心咨詢專家
核心課程
新政策、新形勢、新的消費構成及消費心理變遷直接影響企業發展，運用商業模式及營銷創新的力量讓企業真正做到成功轉型升級！
商業模式創新系列：
《商業模式創新設計與落地》
《互聯網時代商業模式創新》
《商業模式與大數據運用》
《供給側改革中的商業模式創新》
《傳統企業轉型升級與商業模式創新》
營銷戰略創新系列：
《營銷創新與整合營銷》
《營銷戰略與營銷策略》
《互聯網思維與互聯網+落地》
《互聯網+盈利模式轉型與營銷突破》
品牌建設創新系列：
《品牌建設與品牌營銷》
《互聯網+企業升級與營銷突破》
《創新文化建設與品牌推廣》
培訓風格
培訓方向：從社會熱點切入，結合企業實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰；
培訓方法：綜合采用互動講授、實戰演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課。
授課特點：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內容：實戰實用，很接地氣，啟迪創新，為企業和學員帶來實效和超值收獲。
服務企業
中國電網、中國移動、中建五局、工商銀行、洋河酒廠、首旅集團、李錦記、中糧集團、煙建集團、樂蜂網、柳工股份、深圳航空、新奧集團、首都機場、紅星美凱龍、中聯重科、中鐵集團、北京路橋……
咨詢服務行業涉及銀行業、裝備制造業、快消品、中草藥、醫療、軟件、航空運輸、機械、礦產、酒業、酒店、互聯網、連鎖業等多業態……
學員評價
黃老師的課程聽起來很過癮，實用但不枯燥，易懂但不淺薄，一天的課真是讓人意猶未盡，希望下次還能聽這樣的課! ——清華大學地產企業總裁班學員/張銘
黃宏老師講授的《營銷創新與整合營銷》課程落地實用，針對性強，課堂氛圍活躍，激情飛揚，異常精彩！ ——北京大學贛州總裁班項目主任/吳老師
黃宏老師激情昂揚的破解商業模式設計與創新思路，實戰、實用，上黃老師的課真是好福氣！ ——中山大學總裁班45期班主任/楊老師
黃宏教授的課講得激情飛揚且實戰實用，內容，案例，思維，表達力都非常強！
——清華大學湖南總裁班學員/郭平
基于用戶多層次需求的贏利點轉移，將為我們各行業誘發無限可能，黃老師的課實用、實戰、腦洞大開，創意無限！ ——中山大學總裁班41期學員/關燦亮
黃老師授課理論豐富，案例恰當，深入淺出，實戰實用，讓人不知不覺中受益匪淺。
——清華·保定領導干部班學員/馬主任
黃老師妙語連珠，教練式引導，令人腦洞大開！案例及工具實戰實用全是干貨，今天的學習收獲滿滿！ ——清華大學金融管理總裁班學員/霍巧云
兩天的課程，黃宏老師用實戰經歷告訴我們創新其實真的不難，現場實踐，一念之間，成敗即現，很精彩！ ——中山大學總裁班學員/Dave
老師觀點
戰略來自策略，策略來自市場，市場來自客戶的需求，產品和服務只不過是滿足客戶需求的一種手段而已，商業模式創新的核心是抓只客戶需求。
市場在變，客戶在變，需求也在變，我們唯一能做的就是不斷設法尋找和滿足客戶的新需求，與客戶建立長期有效的協同關系！
中國正在快速發展成為創新型國家，未來如不想被淘汰，唯有持續創新，因為優質資源總是會在第一時間被創新者掠奪，誰先創新，誰就搶占了先機！
這是一個“我毀滅你，與你無關”的時代 ，競爭有時候就是這么任性！所以我們必須掌握創新規律，預知未來，并且要善于創新與設計未來！
企業變革與轉型升級，首先應該是商業模式創新，商業模式創新后，企業戰略和組織結構也必須跟著適應變化！
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