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課程目的

運用深入淺出，簡明形象的語言，通過理論與大量典型案例的分析，達到三大目的：

1.了解稅法的基本常識

2.掌握稅收籌劃的基本要點

3.領悟稅收籌劃的本質，熟練掌握各行各業(yè)和主要稅種的籌劃方法并且能夠舉一反三。

培訓對象

公司高層管理（總裁，財務總監(jiān)等），財務經(jīng)理， 部門主管及具體業(yè)務經(jīng)辦人

課程大綱

第一部分 了解 “皇冠上的明珠”--稅收籌劃

1．稅收籌劃的的前世和今生

1）起源----石破天驚

2）西方的普及--- 時代和社會的大趨勢

3）中國的破冰時刻---歷史發(fā)展的必然

2.稅收籌劃的認識之爭

1）廣義

2）狹義

3）稅收籌劃權利的合法性（雙重認知）

3.找出很多我們已經(jīng)忘卻的合法利益

第二部分 探究稅收籌劃的基本原則

1．不違法性原則

1）與偷稅，抗稅，騙稅的根本區(qū)別

2）與節(jié)稅籌劃，轉嫁籌劃的聯(lián)系和區(qū)別

3）存在變動可能（時空遷移）

2．自我保護性原則

1）涉稅風險

2）距離風險

3．針對性原則

1）法律政策的傾斜性

2）法律政策的不完善性

4．綜合利益最大化原則

1）長期與短期

2）整體和局部

第三部分 稅收籌劃的觀念篇

1．納稅人應具備的6種意識（意識決定行為）

1）價格籌劃意識

2）優(yōu)惠籌劃意識

3）漏洞籌劃意識

4）空白籌劃意識

5）彈性籌劃意識

6）規(guī)避籌劃意識

2．納稅人應培養(yǎng)的4種觀念（觀念決定行為的角度和深度）

1）稅收籌劃是合法的行為

2）稅收籌劃是企業(yè)的權利

3）建立內部納稅控制制度

4）克服觀念上的四大誤區(qū)

第四部分 稅收籌劃的技巧篇

1．稅收籌劃的八大切入平臺

1） 籌劃稅率

2．） 籌劃稅基

3） 籌劃稅收優(yōu)惠

4） 籌劃納稅人

5） 籌劃不同經(jīng)濟業(yè)務的稅負結構

6） 籌劃國際稅收管轄權

7） 籌劃不同國家或地區(qū)的稅負狀況

8） 籌劃會計政策方法

2 . 稅收籌劃的九大技術手段

1） 免稅技術

2 ）稅收減征技術

3 ）稅率差異技術

4 ）分離技術

5 ）扣除技術

6 ）抵免技術

7） 緩稅技術

8） 退稅技術

9） 稅收優(yōu)惠技術

第五部分 我國主要稅種籌劃實戰(zhàn)篇

1．增值稅

1）納稅人身份的選擇

2）銷售方式的突破

3）采購方式的突破

4）生產(chǎn)方式的突破

5）研發(fā)方式的突破

6）優(yōu)惠政策的突破

2．消費稅

1）混合銷售中

2）組成計稅價格中

3）優(yōu)惠政策中

3．營業(yè)稅

1）適用稅率的差異

2）總包和分包

3）兼營行為

4）優(yōu)惠政策

4．企業(yè)所得稅五大突破點

5．個人所得稅六大避稅技巧

第六部分 企業(yè)各個發(fā)展階段的稅收籌劃

1．創(chuàng)立階段

2．籌資階段

3．投資階段

4．采購階段

5．內部核算階段

6．銷售貿易階段

7．股權變動或結構變動階段

第七部分 典型行業(yè)稅收籌劃實戰(zhàn)

1．金融保險業(yè)

2．商業(yè)批發(fā)零售業(yè)

3．餐飲旅游娛樂業(yè)

4．對外貿易企業(yè)

5．制造行業(yè)

6, 其他行業(yè)

第八部分 總 結

楊老師

稱 號：“風趣教授”

上海濱江教育學院執(zhí)行董事

中國平安銀行常年合作講師

上海國家會計學院特聘教授

香港中文大學客座教授

上海市財經(jīng)大學客座教授

浙江大學客座教授

教育背景：中國科技大學經(jīng)濟學碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓專家

曾任：

建設銀行上海分行

財會處結算一科科長、信貸管理部一處副處長

講師風格：

用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！

擅長領域：財務、稅務管理

主要課程：

1、與財富同步----非財務出身的管理人員必備財務知識講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會計報表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預算管理制勝之道

6、初級和中級財務經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財務分析與風險防范

8、企業(yè)內部審計

9、企業(yè)信用風險控制系列課程（合同風險，資信調查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國發(fā)集團、天津電力集團、青島（韓國）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長虹、網(wǎng)訊中國、實達集團、萬科股份、海爾集團、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團,泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈爾服裝，紫晶建筑集團，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動通信公司, 上海海關、蘇州賽瑯泰克高技術陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無錫大倉包裝材料，浙江豐島控股集團公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會、河南衛(wèi)生廳人才培訓中心、國電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進中心、廣州市質監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會、臺州企業(yè)聯(lián)合會，湖北央企會計學會, 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國人壽、友邦保險、武漢鈺龍房產(chǎn)集團、河南神火集團、新疆特變電工集團、陜西神華集團等.

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