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【課程背景】

2019年3月，十九大兩會后，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的風險點？

隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一個企業家共同面臨的問題。

本課程偏重從實戰出發，讓企業總裁掌握最基本的財務管控思維，讓企業管理者真正成為企業的主人，為企業分析痛點，運用管控思維助力企業騰飛，讓內附管控思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎、內控基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維、內控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業帶來風險管控思維的提升。

【課程收益】

財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與

精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然

舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查

項目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解會計核算和財務管理的區別

了解企業財務管理的核心思路

掌握財務管理具體的工具及方法

結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現數字驅動、全員奔跑

掌握內部控制的基本理念和手段

掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

掌握財務模型（FM-Model）

【課程特色】

根據學員需求，在短期內讓業務專家、財務專家具備內控管理思維頭腦

有效解決企業的安全發展問題，助力企業防患于未然

企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全面預警系統

案例交流，基于實戰的總結

故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內控常識

【課程對象】

企業高級管理人員、財務高級管理人員

【課程大綱】

一、企業常遇到問題及風險是什么？

企業面臨的風險級別區別對待

財務風險都涵蓋哪些內容？

稅務風險有哪些？

我們國家目前的稅收環境是什么樣的？

如何管理企業風險？

二、企業對于財務管理認知的三大誤區？

財務=會計？

公司=老板？

內控=流程？

三、企業財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？

七大財務管理思維模塊

內部控制--流程如何設計才能防范風險

財務預警的四大指標體系

案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與

四、高績效團隊的打造

項目進行時的管控思維：事前、事中、事后

角色認知、積極主動的自我管理意識

內部控制的領導能力

內控法規及風險控制

控制活動與風險防范

企業內部失控后的表現

案例：平安保險、太平洋保險

五、如何做好集團風險與內控體系建設？

建立有效的財務思維

內部審計的實質

我國目前常見的控制漏洞

風險管控、風險預判、危機管理

案例：ofo小黃車

六、如何做業務循環中的風險控制？

內控建立與風險管理的關系

采購計劃的執行與審批

采購業務的執行控制

案例：恒榮匯彬

七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？

現金的流入與流出控制

業務程序審批制度

八、課程回顧

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監

–上海楷荷瑰企業管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業經歷：

–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優化了Oracle財務管控系統，企業收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業發展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業轉型的五大財務思維》

–《業財融合下，企業如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業財務內訓》

–《數字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發區、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰班等；國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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