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一、工程策劃的概念

二、工程策劃要素

三、工程策劃——人是決定因素

1、組織機(jī)構(gòu)

2、人力資源計(jì)劃

3、項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃

四、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃

1、場(chǎng)地布置的綜合考慮

（1）開放示范區(qū)

（2）臨時(shí)設(shè)施

（3）材料加工、運(yùn)輸

（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

2、前置與交叉

五、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

3、成本管理目標(biāo)

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

5、技術(shù)管理目標(biāo)

6、安全文明施工管理目標(biāo)

7、健康、安全、環(huán)保

六、開工準(zhǔn)備

1、工程承包范圍、界面劃分

2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃

3、施工圖

3.1設(shè)計(jì)交底

3.2圖紙會(huì)審

七、工程管理

1、進(jìn)度計(jì)劃

2、節(jié)點(diǎn)控制

3、工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

（2）樣板引路

（3）加強(qiáng)過程管理

（4）工程質(zhì)量通病防治

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

（6）實(shí)測(cè)實(shí)量

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

（8）成品保護(hù)

4、工程技術(shù)

（1）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)

（2）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

（3）新材料、新技術(shù)、新工藝

5、安全文明施工

6、健康、安全、環(huán)保

7、合同管理

8、供方管理

（1）監(jiān)理單位

（2）總承包單位

八、保障措施

1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施

2、工程質(zhì)量保證措施

3、質(zhì)量通病防治措施

4、成品保護(hù)措施

5、安全文明施工措施

6、工程會(huì)議制度

九、工地開放、工程交付

1、工地開放

2、交付計(jì)劃及方案

3、檢查、驗(yàn)收及整改

十、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、招標(biāo)與采購風(fēng)險(xiǎn)

2、合約風(fēng)險(xiǎn)

3、施工風(fēng)險(xiǎn)與工程索賠

4、交付風(fēng)險(xiǎn)

十一、工程后評(píng)估管理

馬老師

講師介紹：

?25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；

?15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；

?原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；

?中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作；

?知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；

?全國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；

?現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目；

主講課程：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理》

《全面預(yù)算》

部分合作客戶：

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、

SOHO中國(guó)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長(zhǎng)春萬嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團(tuán)、頤和集團(tuán)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……

授課見證：

京冀曹建設(shè)：標(biāo)桿房企成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制綠都地產(chǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)成本、采購管理難點(diǎn)解析天譽(yù)集團(tuán)：房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理

濟(jì)南公開課：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析北大總裁班：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析成都公開課：標(biāo)桿企業(yè)成本管理

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