我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡介】

財務報表就像企業(yè)經營的“儀表盤”，無論從戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，再到日常經營決策，無一不反映在財務報表上。但作為一名非財務專業(yè)背景的管理者，面對密密麻麻的財務數(shù)字，往往眼花繚亂不知所云；聽財務匯報時，那些晦澀難懂的財務語言，總是云里霧里，不知從何發(fā)問：

-利潤表中顯示凈利潤數(shù)據很好，但現(xiàn)金流卻斷了，是何緣由？

-成本費用不斷上漲，想要控制成本，卻不知道如何下手？

-財務僅是對數(shù)字和比例的計算，數(shù)字背后的暗藏的風險無法洞察，怎么辦？

-跟財務交流時總感覺有堵“墻”，說的說不清楚，聽的聽不明白，更不知道下一步該干什么？

這些都是由于非財管理者缺乏財務意識、財務知識和財務技能，在面對財務報表時沒有一個全面而清晰的分析邏輯與思路。

本課程將透過三大報表，從企業(yè)運營的財務邏輯入手，分析企業(yè)經營活動背后的財務本質；實務案例+場景化學習，讓非財管理者輕松學會運用財務思維解讀企業(yè)運作；配合落地工具及解決方案，提升管理者財務智慧。

【課程收益】

【建立財務思維】理解財務在企業(yè)中的運作，建立財務管理全局觀

【讀懂財務報表】把握財報精髓，透析數(shù)字背后的經營問題

【掌握財務語言】提升各部門與財務部的有效溝通，業(yè)財協(xié)同運作

【提升企業(yè)價值】根據財務數(shù)據及利用財務工具，助力經營分析和決策，規(guī)避風險

【課程對象】

總經理、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等各職能部門經理

【課程大綱】

模塊一、大數(shù)據下的財務決策

1.財務決策數(shù)據挖掘對企業(yè)有什么作用？

2.財務的報表與業(yè)務的報表有什么不同？

3. 不同企業(yè)階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點

-發(fā)展階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點

-運營擴張階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點

-持續(xù)經營階段關鍵財務數(shù)據和估值特點

-資本擴張階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點

模塊二、從財務到管理經營分析的挖掘

1.互聯(lián)網下的輕資產戰(zhàn)略

-輕資產戰(zhàn)略的作用

-OPM戰(zhàn)略的流行

-【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產戰(zhàn)略

2.利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式

-從收入、利潤到商業(yè)模式

-舉足輕重的毛利率——成本費用分析

-經營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

-【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化

3.資金的有力支持

-通過大數(shù)據發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

-八種資金狀態(tài)中誰最危險？

-CCC（現(xiàn)金周轉周期）幫你不要破產

-【案例分析】從財務分析看B站的盈利模式

模塊三、財務報表的預警體系建立

1.財務五力分析-不可忽視的短板

-收益力關鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力

-成長力關鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力

-安定力關鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

-活動力關鍵指標及分析——企業(yè)資產運作能力

-生存力關鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

2.杜邦分析：分析公司“成色”

-企業(yè)價值地圖

-找出不作為的經營者

-快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖

-【案例分析】雙十二后的拼多多

-互動練習：評價某公司財務整體狀態(tài)

模塊四、運營角度的各領域財務決策

-場景一：基于未來數(shù)據的定價思維

-場景二：這個訂單該不該接？

-場景三：應收賬款的賬期迷局

-場景四：業(yè)績不佳，誰是全責？

-場景五：賣多少杯奶茶就賺錢了？

-【案例分析】某物流企業(yè)應收賬款管理風險

-【案例分析】京西“最后一公里”的盈虧平衡點分析

模塊五：財務規(guī)劃之源-全面預算管理

-預算管理目標確定的流程

-目標確立-戰(zhàn)略地圖抽取預算指標

-【實戰(zhàn)】現(xiàn)場戰(zhàn)略指標分解及認領

-全面預算管理日程最佳實踐

-永遠算不準？---銷售預算模型

-配置利器---成本費用預算模型

-反饋機制---財務預算模型

-彈性預算中超強分析能力

-零基預算是成本管控利器

-滾動預算使視角更長

-作業(yè)預算是最徹底的革命

-預算中的博弈----預算考核

-【案例分析】某集團預算考核實例

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com