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課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；

那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？

其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；

整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

課程大綱：

1，OKR到底是什么?

@ OKR與傳統績效管理的區別；

@ OKR的創建與實施；

@ OKR的評價體系；

@ 企業落地應用的核心；

@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；

@ 企業啟動OKR的前置條件；

@ OKR落地的三大閉環效應；

@ OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應用與認知升級

@ OKR與可持續增長；

@ OKR與組織形態；

@ OKR驅動組織文化迭代；

@ 組織的危機感與急迫感；

@ OKR與業務探究及創新；

@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學性；

@ OKR與OD；

@ 破局；

3， OKR重塑團隊及同步愿景戰略

@ OKR與角色更迭及職能進階；

@ OKR與可復制的領導力；

@ OKR改寫組織邊界；

@ OKR倒逼組織戰略愿景的再設計；

@ 助推組織使命戰略的宣貫與領悟；

@ OKR跨越不可能，打破自我設限；

4，授權賦能是OKR的硬核

@ OKR授權：信任，授權，欣賞；

@ OKR激勵：公平性，可見度，價值導向；

@ 在OKR應用中高頻場景——賦能；

@ 成果激勵與背后的底層邏輯；

@ 組織跨越非連續：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；

@ OKR與集體心流；

@ OKR與學習型組織；

5，OKR改造傳統組織及持續變革

@ 對組織提出全方位的訴求；

@ 大中臺現象及網狀結構；

@ 高效敏捷的作戰單元；

@ 反熵增與耗散結構；

@ 變革曲線與人性惰怠；

@ 變革之痛與變革之路；

@ 組織柔性化，文化“動態化”；

@ OKR驅動組織文化——內生與外化。

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；

?多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

?職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規劃及數字化面試全流程》

《經營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產，萬科地產，盛和地產，保利地產，隆基泰和地產；中國聯通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網；廣發銀行，興業銀行，浦發銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業，卓展百貨，恒隆商業，松雷商業，銀泰商業，茂業百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業大學，東北財經大學，東北農業大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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