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課程背景

群賢聚首、激戰沙盤，誰是真的英雄？實戰模擬、情景交融，體味管理真諦！

經營實質、瞬間剖析，較量決策優劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！

來自企業CIO（企業信息化主管）的痛：

?企業信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發言權；而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程度？

?企業信息系統實施后只有應用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優化改進過程，如何建立切實可行的信息系統績效量化評價體系？

?作為信息化管理人員，如何能夠主動規劃和推動本企業的信息化建設，以適應企業業務部門及企業整體戰略近期和遠期的需求？

?在國有企業中，信息化建設部門該如何定位并發揮作用，以影響企業決策和管理？

?在企業中處于執行部門地位的信息化部門，在業務部門領導重視不夠的情況下，如何持續推進管理信息化建設？

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作為一個企業的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？

“企業管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓練課程為您排憂解惑！

課程對象

?IT 計劃部 電子商務 銷售

課程目標

全面了解信息化建設對企業經營決策的意義；溝通企業各個業務部門在整體信息化建設上的共識；

加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理信息化建設的重視程度。

?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

?理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

?學習企業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業的“核心競爭能力”。

?理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

?理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

?理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

?理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

?本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

課程內容

?全面闡述一個制造型企業的概貌：

?企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

?企業的組織結構和崗位職責等;

? 企業經營的本質：

?資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

?企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

?影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

?影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

?腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？

?信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：

?市場戰略及定位與信息化技術；

?市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

?市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;

?產能的計算與銷售的吻合

? 信息化與生產管理與成本控制的關系：

?生產成本控制，費用效益分析;

?全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；

?采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;

?庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;

?JIT --- 準時生產的管理思想;

?產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

?ERP管理實質：

?市場經濟下的管理流程;

?如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；

?如何進行有效的“現金流預測”; 企業如何制定財務預算即現金流控制策略；

?理解“人的智力”對企業決策的局限;

?信息化與人力資源管理：

?崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；

?“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；

?如何對各個崗位進行業績衡量及評估；

?理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

?信息化對企業崗位績效考評的作用；

?企業管理信息化（ERP）：

?企業經營成敗關鍵因素—決策的制定；

?科學決策需要管理信息化的支撐；

?信息孤島，信息集成及ERP；

?企業整體的管理信息化（ERP）建設；

?信息化整合企業的“全面計劃預算”；

?信息化展現企業的經營全貌；

?信息化溝通企業部門之間的相互理解；

?信息化加快企業管理改進；

?信息化解放企業的“生產力

劉老師

實戰派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。長期在戰略管理，宏觀經濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能從更高的視野審視企業經營管理中遇到的問題，見仁見智。八年自創企業運營經歷，深知企業之苦樂。

授課風格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學員心靈深處

工作經歷：

九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。

九七年，某大型保險公司北京營業總部，高級營銷管理者，培訓師，財務管理師

中國教育電視臺廣告策劃

投資領域：某大型醫院、某化工廠投資股東

現任職務：

清華大學工商管理研修班特約講師

北京大學繼續教育學院特約講師

浙江大學管理學院特約講師

上海交通大學管理學院特約講師

復旦大學管理學院特約講師

中山大學特聘教授

主講課程：

《戰略謀略》企業經營與決策沙盤模擬課程

《商戰博弈》戰略營銷與管理沙盤模擬課程

《財務運籌》非財務經理的財務管理沙盤模擬課程

《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

授課院校

清華大學MBA 航天航空大學工程項目研究生班

山東大學MBA 山東經濟學院MBA

中南財經大學EMBA

清華大學總裁班、北京大學總裁班

山東財政學院MBA

部分客戶

摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團、中紡織集團、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團、 濟鋼集團 、海化集團、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業、 六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機、中國石化、山東鋼鐵集團、華北制藥、中國國航、首鋼集團、中航集團、啟源機電股份、斯巴魯汽車、中國運載火箭發射中心、中德設備集團、保煙集團、上藥控股、云南白藥等等。

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