臺(tái)州中層干部培訓(xùn)公開(kāi)課

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴-新時(shí)代中層干部管理賦能 上海：2025年11月22日

第一章：杰出管理者的角色思維重構(gòu)1： 為什么要建立管理思維？1.1什么叫管理思維？1.2 管理者的管理思維模式1.3團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么樣的管理思維？案例：一流企業(yè)的管理思維模式2：如何建立團(tuán)隊(duì)的管理思維？2.1部門(mén)管理者的管理職能及角色認(rèn)知1) 管理者的職責(zé)：幫助下屬及團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，而非僅僅自己達(dá)成目標(biāo)2) 不同層次管理者......

MTP中層干部管理才能訓(xùn)練 蘇州：2025年10月09日

第一模塊：管理的基礎(chǔ)一、管理的基本概念－管理力1、管理的定義2、管理者的職責(zé)3、管理者的基本態(tài)度4、目標(biāo)：協(xié)助管理者建立對(duì)于管理基本概念，了解管理者應(yīng)有的角色與職責(zé)二、管理與人的行為1、人類(lèi)行為的理解2、人的需求3、需求的不滿4、人的態(tài)度5、目標(biāo)：理解人類(lèi)行為，人類(lèi)的需求與態(tài)度三、組織運(yùn)作的原則－組織力1、組織的定義2......

MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2025年10月30日

一、管理角色認(rèn)知1．管理者基本管理職能2．管理者兩大責(zé)任功能3．職業(yè)人的角色定位4．構(gòu)建團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景二、卓越溝通技能1．如何與上司有效溝通2．向上司請(qǐng)示工作的程序要點(diǎn)3．向上匯報(bào)的方法4．說(shuō)服上司的技巧5．如何與下屬有效溝通6．下達(dá)命令的技巧7．領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始8．如何做好跨部門(mén)溝通協(xié)作9．跨部門(mén)溝通協(xié)作常見(jiàn)的障礙10......

中層干部表達(dá)溝通與演講技巧 蘇州：2025年11月14日

內(nèi)部培訓(xùn)師、專(zhuān)（兼）職培訓(xùn)師（咨詢(xún)師）、企業(yè)管理人員、需要演講的人群等課程大綱引言：1．被“報(bào)告”綁架的白領(lǐng)2．領(lǐng)袖是如何“報(bào)告”的3．好的“溝通”的意義4．結(jié)構(gòu)化表達(dá)四大原則一、商務(wù)演講基礎(chǔ)1．什么是演講2．演講的作用3．演講的主要傳達(dá)手段4．演......

管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 深圳：2025年10月09日

提及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一般都會(huì)很自然的想到“一線員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，很少有人會(huì)考慮到“管理者的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。這里的管理者是指除了一線員工以外所有的員工，包括廠長(zhǎng)，經(jīng)理，主管，工程師，技術(shù)員等崗位。雖然，很多企業(yè)的人事制度上也有崗位職責(zé)，里面也描述了這個(gè)管理崗位員工身肩哪些職責(zé)，......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年11月07日

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直......