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課程背景

在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發項目開發費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發周期，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

負責新產品開發的項目經理不僅僅要關注技術開發工作，還要注重研發過程的管理和控制。新產品開發的項目管理既是一門科學也是一門藝術，它把概念變成現實！作為一名合格的項目經理，你所應該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務，而是應該考慮如何率領你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個研發項目經理的當務之急！

本課程由具有豐富實戰經驗和項目管理理論研究基礎的國內資深項目管理咨詢顧問給您提供，通過豐富的項目實例分析，介紹對于新產品研發項目而言，有哪些戰略可供我們選擇？怎樣選擇正確的新產品研發項目？新產品開發的過程是怎樣的？如何正確地實施這樣的項目？如何對新產品開發項目過程進行控制和評審？怎樣才能改善新產品研發項目的績效？

課程對象：

科技及技術創新型企業總經理以及研發中心、研究院的核心高管、技術總監、研發總工程師、技術管理部經理、項目管理部總監、研發項目總監、項目經理、項目團隊成員、項目集經理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與新產品開發項目管理的人士。

授課方式：

?案例豐富

?生動活潑

?深入淺出

?理論聯系實際

?具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發與收益。結合企業現場實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%-80%）案例+（20%-30%）理論+分組互動研討。

課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

?如何當合格的產品研發項目經理和優秀的項目小組成員；

?理解新產品開發涉及的職能部門及其職責；

?理解新產品開發的過程；

?運用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理新產品開發項目；

?怎樣對新產品開發項目進行評審與控制

?保證項目的交付結果滿足客戶的要求；

?如何控制產品開發的進度、成本、質量等；

?如何對新產品開發項目進行績效評價與考核

課程大綱：

第1天

一、破冰活動-失敗的新產品研發項目

二、新產品研發項目管理概論

1、項目及新產品研發項目

2、新產品研發項目的類型及其特點

3、新產品研發項目管理的必要性及其挑戰；

4、新產品項目生命期及其特點

5、知名企業新產品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

6、研發項目管理流程－IPECC項目管理過程

7、九大研發項目管理知識領域

8、新產品研發項目管理成功與失敗因素分析

案例分析

三．新產品研發項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧

1、項目章程的作用及內容

2、項目經理委派及授權

3、項目團隊組建的最佳實踐

4、項目團隊生命期及各階段特征

5、項目經理的權力基礎

6、9種團隊角色及其優缺點

7、團隊游戲：ABCDE項目

8、分組討論：項目團隊的角色與責任

9、項目管理組織結構形式

10、分組討論：新產品研發項目采用矩陣型組織結構形式的必要性

11、跨部門溝通利器—項目相關方管理

12、相關方管理案例分析

第2天

一、新產品研發項目管理實用工具

1、新產品研發項目規劃流程

2、制定范圍說明書

3、分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書

4、編制工作分解結構

5、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構

6、活動定義及排序

7、活動資源估算及持續時間估算

8、甘特圖在項目進度管理中的作用

9、項目成本與質量管理簡介

10、項目風險管理規劃

11、項目風險識別與分析評估

12、風險應對規劃與措施

13、分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應對規劃

14、項目采購管理簡介

二、項目實施、監控與收尾過程

1、項目計劃執行的要點

2、項目變更控制流程

3、進度控制的組織、合同與技術手段

4、新產品研發項目績效匯報方法

5、項目績效考核簡介：平衡計分卡與掙值管理方法

6、經驗教訓總結

7、分組討論：項目收尾與知識管理

課程總結

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社

主講課程：

《企業項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規劃實戰訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產投資與開發項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經理》

《新產品研發項目管理》

工作經歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。

?曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師

?曾任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(集團)有限公司、廣州發展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業投資開發股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業區發展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創置業(集團)有限公司、

房地產開發：北京通潤房地產開發有限公司、重慶建工集團房地產公司、重慶喜地山置業股份有限公司、南寧裕豐房地產開發有限公司、濟南茗筑世家置業有限公司、星河集團常州協通房地產開發有限公司、中新天津生態城投資開發有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產開發有限公司、上海紹盛房地產開發有限公司、蘇州圓融發展集團有限公司、北京思源興業房地產經紀有限公司、上海華誼集團房地產有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產業有限公司

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