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課程背景

管理學家Peter F. Drucker曾經指出：“政府必須面對一個事實：政府的確不能做、也不擅長社會或社區工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母縮寫，通常被稱為“公共私營合作制”，是政府與社會資本為了合作建設城市基礎設施項目，或為提供公共產品或服務而建立的“全過程”合作關系，以授予特許經營權為基礎，以利益共享和風險共擔為特征；通過引入市場競爭和激勵約束機制，發揮雙方優勢，提高公共產品或服務的質量和供給效率。

1992年，英國最早應用“PPP”模式， 1994年，智利為平衡基礎設施投資和公用事業急需改善的背景下于引進“PPP”模式的， 1997年，葡萄牙啟動“PPP”模式， 2004年，巴西通過“公私合營（PPP）模式”法案，將公路、鐵路、港口和灌溉工程作為PPP模式招標項目。21世紀以來，聯合國、世界銀行、歐盟和亞洲開發銀行等國際組織在全球大力推廣“PPP”的理念和經驗，目前發展中國家已經紛紛開始實踐。

十八屆三中全會指出：要加強中央政府宏觀調控職責和能力，加強地方政府公共服務、市場監管、社會管理、環境保護等職責。允許社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營。推廣政府購買服務，凡屬事務性管理服務，原則上都要引入競爭機制，通過合同、委托等方式向社會購買。在2014年3月份舉辦的政府和社會資本合作（PPP）培訓班上，財政部王保安副部長指出：“要抓緊開展全方位、多層次的培訓。要使財政部門和企業的相關人員熟悉PPP的運作模式與管理要點，更好地在實踐中運用PPP模式。”

本課程的由具有十多年的海外世界銀行和亞洲開發銀行出資的PPP模式工程建設項目管理經驗的業界權威講師擔綱，將結合大量詳實案例為您解讀PPP模式工程建設項目管理的最佳實踐。

課程對象:

產業投資基金、實體企業（集團）負責人及業務骨干、勘察設計企業、工程咨詢企業、項目管理公司負責人、部門經理及項目經理、PPP模式工程建設項目組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓人員需在本行業從事工作五年以上并對PPP模式有初步了解

課程目標：

通過參加培訓，你將了解并掌握：

?PPP模式的分類及意義

?PPP模式工程建設項目管理的特點

?PPP模式工程建設項目管理管理流程

?PPP模式工程建設項目管理的工具和技術

?PPP模式招投標策略及合同管理要點

?通過案例分析，交流PPP模式工程建設管理經驗

課程大綱:

一、破冰活動

二、PPP模式工程建設項目管理概論

1、何謂PPP模式？PPP與BOT的異同

2、PPP模式分類及其項目管理特點

3、國內外PPP模式工程建設的發展與現狀

4、PPP模式工程項目制約因素六邊形

5、PPP模式工程項目管理的必要性及挑戰

案例分析：PPP模式與EPC工程總承包

6、PPP模式工程項目管理IPECC五步法

三、PPP模式工程建設項目經理與組織結構

1、項目經理的ASK勝任力模型

2、PPP模式工程建設項目經理必備的十項技能

3、團隊游戲：項目團隊角色與責任

4、項目相關方分析技巧及工具

案例分析：識別及評估PPP模式工程建設項目的相關方

5、項目管理組織結構形式；

分組討論：適合本公司PPP模式工程建設業務的組織模式是怎樣的？

四、PPP模式工程建設項目管理工具及技巧

1、PPP模式工程建設項目范圍管理

（1）項目規劃流程和方法

（2）制定范圍說明書

（3）編制工作分解結構

2、PPP模式工程建設項目進度管理

（1）定義活動及排列活動順序

（2）確定項目關鍵路徑

（3）估算活動資源及估算活動持續時間

（4）繪制甘特圖及進度優化

（5）資源均衡與進度壓縮

3、PPP模式工程建設項目成本管理

（1）項目成本管理過程

（2）PPP項目成本估算方法：類比估算、參數模型法、自下而上估算法

（3）初步設計概算構成及其審核要點

五、PPP模式工程建設設計管理

1、PPP項目設計管理的要點

2、設計階段的劃分

3、設計與采購、施工的一體化

4、設計深化與協調管理

5、設計變更的管理

六、PPP模式工程建設項目采購與招投標合同管理

1、項目采購管理及其作用

2、項目采購管理模式比較

3、合同類型與風險分析

4、招投標與合同管理與項目采購管理的關系

5、項目采購經理的職責

6、合同的概念與要素

7、合同類型與履約要點

8、變更及合同價管理

9、分包商管理要點

10、索賠管理

11、合同爭端管理

12、招投標與合同管理案例

七、PPP模式工程建設項目風險管理

1、項目風險及其特性

2、項目風險管理的流程

3、PPP項目生命期階段與風險管理

4、項目相關方對風險的態度－效用函數

案例分析：PPP項目風險的來源

5、識別風險的工具和技術

6、風險分解結構RBS的作用

7、風險登記冊模板介紹

8、實施定性風險分析的工具與技術

9、實施定量風險分析的意義和手段

案例分析：規劃PPP項目風險應對

10、如何監控風險

八、PPP模式工程建設項目案例分析及研討

課程總結及分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社

主講課程：

《企業項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規劃實戰訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產投資與開發項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經理》

《新產品研發項目管理》

工作經歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。

?曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師

?曾任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(集團)有限公司、廣州發展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業投資開發股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業區發展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創置業(集團)有限公司、

房地產開發：北京通潤房地產開發有限公司、重慶建工集團房地產公司、重慶喜地山置業股份有限公司、南寧裕豐房地產開發有限公司、濟南茗筑世家置業有限公司、星河集團常州協通房地產開發有限公司、中新天津生態城投資開發有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產開發有限公司、上海紹盛房地產開發有限公司、蘇州圓融發展集團有限公司、北京思源興業房地產經紀有限公司、上海華誼集團房地產有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產業有限公司

工程公司：國家環保總局外經辦、農業部對外經濟合作中心、中國農業與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術進出口總公司、中國成套設備進出口(集團)總公司、中國機械設備進出口總公司、中國通用技術(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業股份有限公司、山東聯友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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