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課程介紹：

EPC工程項目管理是近幾十年剛剛出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式以減少業主方的投入及管理而深得項目發起人的青睞，而且發展十分迅速。對于進入國際市場并立志有所作為的企業，FIDIC的合同條件是一門必修課。本課程將從FIDIC設計采購施工合同條件的解讀出發，從實戰的角度全面剖析EPC合同條件及EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業更好地適應國際市場的需求，全面提高合同管理乃至項目管理的水平。

課程對象:

公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓需在本行業從事工作五年以上并對EPC承包合同有初步了解

課程目標：

交鑰匙(EPC)總承包項目的特點

FIDIC合同的設計、采購、施工、竣工管理

EPC總承包合同管理與經營實務

課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）

項目管理知識體系指南（2013版）

FIDIC設計、采購、施工交鑰匙合同條件（1999版）

國際貿易

國際金融

課程大綱：

一、EPC工程項目簡介

◆EPC項目概述

◆FIDIC的法律地位介紹

◆合同簽約前的相應準備

二、FIDIC設計、采購、施工合同條件解讀

◆一般規定

◆雇主的解釋

◆雇主的管理

◆承包商

◆設計管理與職責

◆實戰案例分析：由于設計缺陷造成業主對承包商的索賠

◆員工的定義與管理

◆生產設備、材料與工藝

◆開工、延誤和暫停

◆實戰案例分析：承包商對業主進行工期索賠

◆竣工試驗

◆雇主的接收

◆實戰案例分析：在接收階段引發的對結算和質保的爭端和索賠

◆缺陷責任

◆竣工后試驗

◆實戰案例分析：由于質保期發生主要工藝設備質量缺陷而造成的業主的索賠

◆變更和價格調整

◆實戰案例分析：由于變更而引發的承包商向業主的索賠

◆合同價格與支付

◆由雇主決定終止合同

◆由承包商決定終止合同

◆風險與責任

◆實戰案例分析：由于風險分擔不均造成業主向承包商的索賠

◆保險

◆不可抗力與責任

◆索賠（原因、程序、方法）、爭端與仲裁

◆實戰案例分析：由于工程數量的變更而造成承包商向業主的索賠

孫老師

孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作

教育背景：

工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2

中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家

中國科學院研究生院工程教育學院行業導師

清華大學繼續教育學院簽約講師

20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗

培訓對象包括：中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團、首鋼集團、中廣核工業、中國建筑、中電投、中冶集團、中化集團、中國神華、中國中煤、中國移動、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團、國家電網、南方電網、國核集團、中廣核集團、新奧集團、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團（房地產）、中國兵器、北方工業、南方航空、中聯重科、開維集團（房地產）等百家大型企業。

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