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課程背景：

?企業大了、人員多了、業務復雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；

?各部門間協作老出問題，相互推諉、內耗嚴重；

?外部環境變了，卻還抱著過去的經驗做事，思維越來越僵化；

?業務決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業務的思考，都不愿意承擔經營責任；

?員工缺乏經營意識，不關注成本，不計算投入產出比，是否賺錢那是“老板”的事；

?年輕員工，更注重自我價值和自我意識的實現，從上到下的管理，越來越行不通；

?新環境下，如何讓企業重獲“年輕活力”，實現健康的持續成長？

如果您正面臨著企業成長的困惑，正在尋求突破，重新走上增長之路；如果您正覺得企業中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經營意識；如果您想讓虧損的企業盈利，讓盈利的企業高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業發展；如果您想讓大家在成長的過程中，懂得控制成本，提升利潤；如果您想清楚知道企業、部門、產品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個輕松、成功的老板；那么現在您就應該引入“獨立經營核算機制”，為企業未來打造新系統。

“經營核算機制”能夠幫助您：

1.公司從虧損到盈利、從微利到高利潤；

2.清楚了公司、部門、產品、客戶、各業務是否真的賺錢，如何更賺錢；

3.激發企業內部活力，人人自動自發，主動分擔經營責任，養成經營思維和能力，與企業共同創造成長；

4.各部門協作順暢，運營成本層層把控，運作效率大大提高；

5.建立健康發展的機制和持續成長、成功的系統，用“數據”做決策；

課程收益：

1.幫您用經營核算視角看清企業的經營狀況，找出企業問題和提升利潤的方法；

2.教會您如何搭建經營核算機制；如何通過劃小核算組織，培養經營人才，建立核算制度，運用核算結果管理日常經營等，讓更多的人形成經營思維，成為積極主動的“經營者”，從而持續改善企業經營結果，發揮經營核算機制的作用；

3.告訴您落地“經營核算機制”過程中常見的問題和應對方法，理順內部合作，融洽團隊；

4.幫助您和您的核心團隊建立起“企業經營核算管理機制”的統一思想，讓您掌握經營核算管理的真知和基本操作方法；

5.幫您實現“銷售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經營者”。

授課形式：

現場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓對象：

董事長、總經理、副總、總監及各部門負責人；

課程大綱：

一、企業為什么需要“經營核算”？

1.如何讓企業亂起來？

2.企業成功原則與管理者成功的原則

3.有老板一樣的“覺悟”

二、如何讓你的利潤提升30%？

1.企業的利潤哪里去了？

2.企業經營的三只腳

3.現在就幫你提高30%的利潤

4.練習：你的利潤到哪里去了

三、如何讓更多的人主動操心企業成長？

1.什么是經營核算機制

2.如何用經營核算機制改變企業

3.如何讓“人人自動自發”

4.經營管理機制帶來的改變

5.練習：包子鋪的經營結果如何

四、如何劃分核算組織與選拔領導人

1.劃分核算單元的方法和原則

2.經營型領導人的5項核心職責

五、如何設計核算表和得到核算數據

1.如何建立你的核算工具——核算表

2.沒有規矩不成方圓——制定核算的規則

3.內部核算標準的設計

4.核算管理制度的建立與應用

5.ABC分析工具的應用

6.練習：成為卓越經營者

六、經營核算結果在日常管理中的應用

1.經營數據的解讀

2.經營管理會議如何開

3.日常業務的管理

4.經營核算機制的常見問題

七、如何制定核算管理機制落地計劃？

1.找到問題的焦點

2.制定實施計劃5步走

3.核算機制應該產生的效果

八、“獨立經營核算機制建設”總結

【部分案例】

?王老板的利潤有多高

?洪老板的錢哪去了

?成為世界第1，不難

?這家企業經營的算不算好

?A公司的組織調整計劃

?拯救日航

【部分練習】

?包子鋪的經營核算

?經營組織劃分

?ABC分析工具

?價值鏈分析

邱老師

邱老師

——民營中小型企業戰略制定、企業經營、管理能力訓練

講師背景

?曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展

?曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理

?具有20多年企業經營管理實操經驗

?企業發展戰略制定、輔導專家

?企業經營系統建設、優化專家

?干部經營、管理能力訓練專家

?著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程

?專注于幫助民營中小型企業制定發展戰略、改善經營結果、提升管理能力

職業背景

20+年職業歷程，歷任興地房地產開發經理，易中創業營銷經理、培訓總監、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。

為企業提供過數十場公開課、內訓等培訓課程。

作為企業的常年顧問，曾經幫助過優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業，制定公司發展戰略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業當當年實現利潤30%的提升，有的企業實現每年50%的增長速度。

累計為上千名企業老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰略為贏》

《企業成功戰略的8大原則》

《向經營核算要利潤》

《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》

《從管理走向經營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進》

《關鍵跨越：成為卓越新經理》

《企業培訓課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰性，時效性，工具性、互動性均很強。

邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發學員內心動力，聯系工作實際，帶來持續的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證

運用經營核算的方法，幫我把企業的組織進行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經營者，整個企業的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。

——上海某機械制造公司 洪總

培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業非常實用。

——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團商貿有限公司 周總

服務客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護，中色地科礦產勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創精銳電子，山東東岳有機硅材料，霸州市三強金屬制品，蒙古華威礦業工程，杭州優哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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