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【培訓導言】

如何設定本企業目標?目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。

【培訓對象】

中高層管理者、職能部門經理及基層主管等

【課程特色】

1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數個績效咨詢的成功實施與推行的經驗積累

2、實戰問題：20個績效考核難題及問題背后的問題

3、系列開發：講師對于績效課程的系列開發與講解

4、心得分享：講師在績效管理與咨詢實務中的所見、所聞、所感

【培訓技巧】1、主題講授；

2、案例研討；

3、實操練習；

【學員收獲】1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；

2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點；

3、掌握績效考核的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；

4、介紹目標管理與績效考核的成功模式；

5、展示成功案例及成果；

6、解答學員的問題與困惑。

【課程大綱】

分享：全面認識目標管理與績效考核的關系

第一講 目標與績效管理第一階段:目標導入

一、什么是目標

二、目標的種類

三、什么是目標管理

講解：目標管理的SMART原則

四、目標管理的五大前提

五、目標與績效管理對我們有什么好處

第二講 目標與績效管理第二階段:設定與分解

一、目標設定公式

現場演練：如何設定公司、部門、個人的目標

二、目標值設定8步法

三、公司、部門、橫向目標分解

1、以價值樹分解法進行公司目標分解

實操演練：年度的目標分解

實操演練：季度目標的分解

實操演練：部門目標的分解

介紹：三個成功推行績效的企業目標分解

2、建立縱向與橫向目標體系圖

目標管理實戰問題：

1、目標是否可調整？

2、目標變化了怎么辦?

3、如何獲得員工的認可？

4、多少條目標比較合適?

5、如何獲得領導的支持？

6、如何獲得各部門的支持？

7、如何判斷目標合理不合理?

8、員工只關注考核目標怎么辦？

9、員工如何參與目標管理，月度報表形式可以嗎？

目標管理實戰問題：兩種方法對于目標分解的心里影響

第三講 目標與績效管理第三階段：目標的實施與管理

一、理念先行、技術在后

二、目標管理的培訓與訓練

三、領導者的重要職責與導向

關鍵點講解：同一體系，不同的推行者推行有什么不同

第四講 目標與績效管理第四階段：績效考核

一、什么是績效考核

互動：績效管理與績效考核的區別

問題：如何理解不是為了考核而考核？

二、依據目標分解的指標體系建立

三、8+1法進行KSF指標的建立

思考：什么是ksf？誰負責找出ksf?

演練：戰略類ksf指標設計

演練：職能類ksf考核指標設計

四、能力素質指標的設計

五、任務類指標的設計

分享：問題類指標的設計

六、不可缺少的過程輔導

現場演練：針對下屬績效進行輔導、指導與教導

七、定期進行績效溝通與面談

1、什么是績效面談

2、績效計劃溝通

3、不同性格的人怎么談？

4、用績效八步曲法進行定期的績效面談

5、績效會議的溝通

實戰分享：績效管理中的各種會議怎么開？

6、年度的績效面談

案例研討：張經理為何在面談中狼狽不堪

八、量身訂做員工的績效改進計劃

九、正確運用績效考核結果

分享：通過PDCA循環保障目標的最終達成

績效考核中的實戰問題：

1、績效考核中的角色分工

2、如何激發各部門的參與？

3、如果大家只關注考核指標怎么辦?

4、如何保障數據的真實性

5、如何避免憑印象打分

6、如何保障申訴機制的有效性

7、考核形式化了怎么辦

8、與工作時間沖突怎么辦？

9、績效考核走入誤區怎么辦？---

第五講 目標與績效管理第五階段：體系設計

一、某外資企業

二、某上市公司

三、某國有企業

成果展示：某公司績效管理手冊

劉老師

●企業管理實戰顧問

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰略與執行專家

●國家注冊人力資源管理師

●國家注冊管理咨詢師

●全國百名優秀講師團理事

●全國百佳優秀管理咨詢顧問

劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。

【擅長領域】

綜合管理方向：

MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……

人力資源方向：

非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……

【風格特點】

1、演講風格幽默風趣，親和力極強。

2、具有多年的咨詢經驗，專業功底扎實。

3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高。

屬于一位幽默、風趣負責任的實戰派講師。多年來的企業實戰經驗，及多年心理學的研究與學習，使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業實現企業業績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家，涉及制造、銀行、物流、餐飲等多個行業。

【主講課程】

綜合管理類：

《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……

人力資源類：

《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、

企業戰略類：

《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》

【咨詢客戶】

?中國移動

?中國石油

?南方電網

?鞍鋼集團

?重慶飛亞集團

?某著名上市公司的管控體系設計；

?某著名醫藥行業企業管控體系和基礎管理平臺建設項目

?某農機生產集團管控體系和基礎管理平臺建設咨詢項目

?中國廣東核電集團集團管控與人力資源管理；

?江蘇移動公司戰略發展與推廣；

?中國鋁業組織管控與人力資源管理；

?中鋁國際工程公司人力資源管理；

?國機集團高級管理人員中長期激勵計劃設計；

?天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項目；

?北京有色金屬研究總院研發體系發展規劃；

?北京人民電器組織架構設計與人力資源管理；

?大同齒輪集團組織與人力資源管理；

?無錫路橋工程公司戰略發展與流程管理；

?湖南漣源鋼鐵集團公司組織變革與信息化規劃；

?HITACHI日立集團績效體系咨詢項目；

?東芝公司績效體系咨詢項目；

?黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司；

?哈爾濱哈飛汽車工業集團有限公司；

?哈藥集團醫藥有限公司；

?北大荒集團；

?其他大型企業項目名稱略 ……

【培訓客戶】

汽車船舶：上海大眾汽車、東風鴻泰、三一重工、江南造船集團、東風悅達起亞、東風汽車集團、中國船舶重工集團、宗申集團、洛陽一拖、中船公司、環球造船……

機械制造：上海航星機械（集團）有限公司、上海紫明機械有限公司、上海紫宏機械有限公司、上海申光洗滌設備集團有限公司、日本富士電機、上海儀電控股、雙鐵實業、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、馬鋼集團、徐工機械、臺玻集團、法爾勝光通、七星電氣、中煤電纜、中航工業南京機電、IFF（中國）、伐斯米泵業、華冶鋼鐵……

電子電器：日本富士電機、石家莊誠志永華顯示材料有限公司、廣東萬家樂、安徽西門子、美的股份、中天科技、匯銀電器、金盤電氣、三星（海南）公司……

食品飲料：云南嘉華食品有限公司、泰國正大集團、皇氏來思爾、金星啤酒、中糧集團、安琪酵母、莊園乳業、蘭州伊犁、茗龍茶業、江蘇洋河酒廠……

醫 藥：上藥集團上海信誼藥業、重慶醫藥和平醫藥新產品有限公司、東北制藥集團股份有限公司、啟明藥業、四川科倫藥業、萊茵生物、蘭州生藥、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、揚子江藥業、魯抗制藥、石天藥業……

紡 織：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

煙 草：紅塔集團、沈陽卷煙廠、湖南煙草、天福煙烤……

金融交通：四川路橋、上海大眾聯合、寧波商業銀行、杭州銀行、河南信用總社、南京祿口國際機場、連云港港口集團、南通港口集團、空港物流、久榮協同倉儲（上海）……

化工能源：新加坡上市公司天合石油、神華準格爾能源有限責任公司、海洋石油富島有限公司、山東濱化濱陽燃化有限公司、住友化學、聯創化工、洛陽石化、神華烏海能源、大土河礦業、藍星化工、三泰化工、儀征化纖、中石化、內蒙神舟硅業、中核北方鈾業、保定能源集團、西北礦業、大中礦業、晶澳太陽能、威士伯涂料、常山生化、豐原生化、中化（南京）、儀征雙環……

高新技術：樂租365網絡科技有限公司、阿里巴巴、陸家嘴人才港、信普軟件、浙大陽光、

政府事企：上海市科委、上海海菲管理學校、云南省交通規劃設計研究院、上海外商投資企業協會、上海市總工會、承德建筑設計院、中核五建、中電科技集團、西北設計院、南寧供電局、上海電力、浦東進出口公司、湖州供銷總社、上海楊浦區人才廣場、上海醫保、天保市政……

旅游地產：桂林帝豪房地產開發有限公司、黃山君能旅游資源有限公司、鳳湖煙柳度假酒店、綠城集團、寰島集團、天保國際酒店、蘇州吳地人家、萬香國際、綠地集團……

學 校：同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院、上海社科院、華東師范大學……

其 它：中國郵政、中國聯通、中國通信、中國鐵通、叢林集團、威立雅水務、中天科技集團、長江實業、中電集團、世紀集團、蘇拉（金壇）、中牧股份、華夏集成光電、海口聯化科技、國美電器、井神鹽業……

【授課現場回顧】

石家莊工業泵廠

《工業品顧問技術營銷》北京金隅集團

《MTP——中層管理者綜合素質提升》

《中高層管理技能提升》成都公開課

《高效管理者——目標與計劃管理》

河南西排《目標與績效管理》

長春公開課

《績效診斷與組織效能提升》沈陽公開課

《打造卓越的中層管理者》

鄭州公開課

《黃金中層——管理者綜合素質提升》昆明公開課

《基于崗位勝任力的薪酬激勵體系》

唐山公開課

《績效診斷與組織績效提升》呼和浩特公開課

《面試與人才甄選技巧》

城固酒業

《績效目標提取與組織績效提升》廣生膠囊

《戰略目標分解與執行》

哈爾濱農村信用社

《營銷實戰訓練》哈爾濱郵政

《高績效團隊塑造與執行力提升》

EMBA班

《領導魅力塑造——領導力提升訓練》大連公開課

《管理者認知與實戰》

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