杭州集團發(fā)展培訓(xùn)公開課

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2025年09月15日

第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效時間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30主題分享：《阿里三板斧——管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》上管理體系搭建1、管理的三個維度·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)·......

項目領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年09月26日

培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進(jìn)的項目管理實用工具，按照國 際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；培訓(xùn)目標(biāo)2:學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效；培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓(xùn)目標(biāo)4:領(lǐng)導(dǎo)一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效......

從“同意”到“愿意”——任務(wù)委派的藝術(shù) 杭州：2025年09月26日

第一篇：指派任務(wù)之前第1章 接受任務(wù)的要點1.研討《為什么執(zhí)行力這么差？》2.傾聽與被動傾聽3.同想法怎么辦？第2章 接受任務(wù)之后的思考1.互動游戲1：《新數(shù)學(xué)測驗》2.互動游戲2：“口”字游戲3.發(fā)現(xiàn)好的方法，共享好的方法第二篇 任務(wù)指派的要點第3章 指派任務(wù)的要點1.案例研討2：《為什么執(zhí)行......

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 杭州：2025年09月26日

第一章 經(jīng)理人的角色與職責(zé)1. 案例討論——《新任經(jīng)理人的煩惱》；2. 業(yè)務(wù)高手和管理高手的差異；3. 新任經(jīng)理人崗位不適應(yīng)癥原因探尋；4. 一線經(jīng)理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責(zé)；主要工作內(nèi)容分析；第二章 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)1. 案例分析——《一線經(jīng)理與上司......

如何做商品分析 北京：2025年10月17日

1、建立商品的數(shù)據(jù)化管理思維和邏輯2、掌握商品的重要性分析模型3、學(xué)會提升商品銷售的各種數(shù)據(jù)分析方法4、學(xué)習(xí)五步庫存分析法邀請對象：商品總監(jiān)、商品經(jīng)理、商品專員、買手、數(shù)據(jù)分析員課程提綱：一、商品的銷售分析1、常用的商品分析指標(biāo)2、如何整理商品數(shù)據(jù)3、商品的五步分析法4、商品的三度|價格帶|關(guān)聯(lián)分析5、商品的利潤分析6......

采購全流程增值風(fēng)險管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計 深圳：2025年09月27日

如果你想通過全流程和全樣本的采購審計與風(fēng)險管控，識別采購風(fēng)險、堵塞采購黑洞、查實采購舞弊、挖掘采購利潤，你可以報名參加我們重磅推出的《采購全流程增值風(fēng)險管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計》課程。3天超20個小時的線下學(xué)習(xí)，再加上線上3個小時復(fù)習(xí)指導(dǎo)，系統(tǒng)培訓(xùn)和全面掌握全流程的采購審計精髓，不是過往的1天或者1個小時的分享，......