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【課程簡介】

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經(jīng)營模式有其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。本課程乃東平老師在多年企業(yè)管理和咨詢項目實踐的基礎上，結合大量企業(yè)案例精心打造而成！

【培訓目的】

Ø掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法

Ø掌握阿米巴成本會計方法

Ø通過運用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、 阿米巴的定義

3、 阿米巴的經(jīng)營理念和哲學基礎

4、 阿米巴經(jīng)營的七大目的

二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、 阿米巴組織模式的特點：

a) 經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細分的四個條件：

a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

6、 經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門

7、 案例與討論：

三、單位時間核算制

1、標準成本方法、特點和使用局限；

2、現(xiàn)場可行的管理會計方法

3、核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運作管理

4、案例與討論：

5、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

6、阿米巴會計原則的實踐

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

1、把市場機制引入公司內(nèi)部

2、定價是經(jīng)營之本：市場定價機制的運用

3、最終售價倒推來決定各道工序的價格

4、案例與討論：各個部門之間的定價方法

5、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式

1、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進；

2、案例與現(xiàn)場輔導：A3匯報法的制作方法和運用

3、阿米巴會議的要點

4、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

5、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

6、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

7、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用

1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系

2、案例與討論：

3、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃

4、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務模式做準備

5、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務單元中的運用

七、阿米巴經(jīng)營哲學在中國的運用

1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關系與運用

3、實力主義，不拘一格降人才

4、領導的使命

5、用將來進行時看待人才的素質(zhì)和能力

6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性

7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法

a) 社會文化背景的差異和對策

b) 商業(yè)文化的差異和對策

c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策

d）人員素質(zhì)的差異和對策

王老師

——企業(yè)運營管理專家

★北京大學光華管理學院教授

★中加工商管理學院特聘教授

★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者

★國內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學院醫(yī)學系 、 學士

?1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院（現(xiàn)光華管理學院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

擅長領域

領導藝術、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學、清華大學、中國人民大學、北京中加工商管理學院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團、華潤、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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