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課程目的:

提升基層黨組織的活動策劃和實施能力

課程對象：

黨支部書記、黨支部委員

課程綱要：

一.回顧:

1.歷史上基層黨組織都是怎樣開展工作的

生活會

小組會

支委會

黨員會

黨課

2.老百姓是通過什么方式認識的

通過對個體的認識而對組織的認識

通過身邊黨員的先鋒作用認識

通過身邊黨員的模范作用認識

3.基層黨組織組織怎樣的活動比較受歡迎？為什么？

不枯燥的活動形式

不空洞的學(xué)習(xí)內(nèi)容

互動性的活動

戶外的活動

寓教于樂的活動

4.哪些活動參與度不高？為什么？

乏味的活動形式

空洞的學(xué)習(xí)內(nèi)容

單一灌輸式的教育活動

二.目前基層黨組織開展活動的弊端與瓶頸

緊跟形勢而又應(yīng)付形勢

活動缺乏綜合動員能力

活動難以持續(xù)與銜接

缺乏整合能力與動員能力

活動流于表面難以深入持久

基層黨員、干部心有余而力不足

與自身、企業(yè)與組織現(xiàn)實結(jié)合不緊密、不深刻

黨員行動乏力，群眾成為看客

缺乏對民主黨派的有利領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)

缺乏對共青團組織的理解與高效互動

想親民又流于庸俗，想嚴肅又陷入刻板

三.基層黨組織活動乏力的原因

1.受制于黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)者思想覺悟不高

2.受制于黨員文化、技能欠缺

3.受制于對黨的政策與自身、企業(yè)、組織相結(jié)合的認知不高

4.對新時期黨的路線、方針、政策缺乏深刻理解

5.對黨與民主黨派、共青團、群眾組織的關(guān)系缺乏深刻理解

6.部分黨員思想動搖、迷茫，腰板不正

7.群眾看不到黨員活動對自身的意義，不愿意配合

8.企業(yè)、組織的領(lǐng)導(dǎo)不認可黨員活動的價值與意義，消極應(yīng)對

9.黨員活動就事論事，走過場，給大家留下負面印象

四.基層黨組織活動的方式

1.以參加者身份劃分

黨支委會活動

黨小組活動

黨員活動

2.以活動呈現(xiàn)方式劃分

宣傳

討論

學(xué)習(xí)

培訓(xùn)

競賽

參觀

交流

演講

文藝活動

走訪

調(diào)研

談心

慈善活動

公益活動

法律援助

勞動關(guān)系協(xié)調(diào)

參與議政

發(fā)展黨員

五.基層黨組織活動的創(chuàng)新策劃

1.基層黨組織活動創(chuàng)新的原則

思想針對性原則

業(yè)務(wù)聯(lián)系性原則

受歡迎性原則

2.創(chuàng)新思維方式

發(fā)散思維

收斂思維

聯(lián)想思維

想象思維

頭腦風(fēng)暴法

3.基層黨組織創(chuàng)新策劃的切入點

活動目的設(shè)計

活動方式設(shè)計

活動節(jié)目與流程設(shè)計

活動地點設(shè)計

參與人員設(shè)計

4.如何提高參與人員興奮度、親切感

分配組織角色

分配現(xiàn)場角色

即時代入現(xiàn)場

利用群眾領(lǐng)袖影響作用

切入關(guān)切點

用身邊人講身邊事

借用時事

利用喜聞樂見的語言、語境、語態(tài)

制造懸念

利用“懸紅”

利用“積分”

5.基層黨組織活動策劃的組織

封閉式策劃

開放引導(dǎo)式策劃

半程委托式策劃

頭腦風(fēng)暴式策劃

6.基層黨組織活動創(chuàng)新策劃演練

六.基層黨組織活動的組織與實施

活動參與人員的議定

活動方式的確定

活動時間安排

活動的動員

組織人員參與活動

活動的造勢與跟進、調(diào)整

備注：本課程將根據(jù)企業(yè)黨組織活動現(xiàn)狀予以適當(dāng)調(diào)整，形成唯一的解決方案。

胡老師

清華大學(xué)行政管理碩士

民企管理商學(xué)院 首席導(dǎo)師、咨詢師

重慶大學(xué)EDP中心 客座教授

重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師

2016年度“中國百強講師名人榜”

2015年度首屆“明德杯”中國好講師

中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會 資深研究員

研究領(lǐng)域：黨建/領(lǐng)導(dǎo)力/團隊建設(shè)/人力資源/營銷管理/商務(wù)禮儀

一、講師經(jīng)歷

曾任企業(yè)銷售代表、銷售部長、HRM、HRD、營銷副總裁、商學(xué)院院長等職。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問，IPTS國際認證職業(yè)培訓(xùn)師。曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運營官、資深培訓(xùn)師、咨詢師

重慶市安徽池州商會創(chuàng)會副會長兼執(zhí)行秘書長、中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會資深研究員，多家企業(yè)常年管理顧問。

過去十多年的時間里，建材、汽車能源、院校、地產(chǎn)、通信、醫(yī)院、制造業(yè)、銷售業(yè)、商務(wù)酒店等企業(yè)高管及顧問。

二、課程特色

胡老師一直致力于企業(yè)的咨詢管理和培訓(xùn)事業(yè)中，博采眾長，經(jīng)實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的哲學(xué)體系，系統(tǒng)課程設(shè)計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用教練技術(shù)、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動的授課模式。輕松詼諧、生動之中領(lǐng)略概念的原理；體驗中挖掘自身的潛能。

三、講師感言

胡老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點， 以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。

胡老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

四、主講課程

1.黨建、團建系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《兩學(xué)一做黨建課程》

《黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育》

《新常態(tài)下加強共青團干部工作》

《新常態(tài)下如何加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)》

《提升支部書記的活動創(chuàng)新策劃與組織實施能力》

《深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》

2.通用管理系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《目標(biāo)管理》

《頭腦風(fēng)暴》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《團隊執(zhí)行力》

《高效會議管理》

《情緒壓力管理》

《項目進度管理》

《中國式落地管理》

《向解放軍學(xué)管理》

《跨部門溝通與協(xié)助》

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

《巔峰團隊建設(shè)特訓(xùn)營》

《走出管理者的 9 大誤區(qū)》

《企業(yè)危機與公共關(guān)系管理》

《高績效團隊的打造與管理》

《連鎖企業(yè)門店營運與管理》

《打造強力中層的七項修煉》

《企業(yè)公共關(guān)系與危機管理》

《如何管理與激勵新生代員工》

《亮劍之道— 李云龍團隊的塑造》

《中高層管理技能提升》（系列培訓(xùn)）

《ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練》

《中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》

《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵—打造卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)力》

《從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營》（系列培訓(xùn)）

3.人力資源管理系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《績效管理》

《人才測評》

《員工精神》

《金牌面試官》

《HR經(jīng)理的職業(yè)修煉》

《招聘管理與面試技巧》

《人力資源戰(zhàn)略管理實務(wù)》

《人才選、用、育、留技巧》

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧實訓(xùn)》

《非人力資源的人力資源管理》

《新常態(tài)下如何提升員工歸屬感》

《新聞宣傳策劃與通訊員寫作實戰(zhàn)技巧》

4.營銷服務(wù)系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《銷售心理學(xué)》

《營銷領(lǐng)導(dǎo)力》

《談判與溝通》

《客戶關(guān)系管理》

《精準(zhǔn)營銷執(zhí)行》

《保險理賠實務(wù)》

《門店運營管理》

《卓越店長訓(xùn)練營》

《終端實戰(zhàn)營銷技巧》

《現(xiàn)代酒店營銷管理》

《大客戶營銷與維護》

《保險終端銷售技巧》

《雙贏的溝通-同理心》

《B2B 顧問式銷售技巧》

《營銷總監(jiān)的六項思維》

《如何成為卓越的經(jīng)銷商》

《營銷電話技巧之一線通》

《營銷人如何快速調(diào)整心態(tài)》

《變訴為金--客戶投訴洞悉力技能提升 》

5.商務(wù)禮儀系列課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整）

《商務(wù)禮儀》

《政務(wù)禮儀》

《行政辦公室接待禮儀》

《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

五、部分合作客戶

燕東集團、五糧液集團、居然之家、大成方略集團、銀達擔(dān)保投資、上海電氣、海馬汽車、萬興科技、水井坊酒業(yè)、魯花集團、佳源地產(chǎn)、華恒實業(yè)、安利、保利劇院、碧桂園控股、中國人壽、中國平安、重慶重點產(chǎn)業(yè)人力資源有限公司、華記黃埔集團、巨延百貨、重慶大劇院、重慶第二人民醫(yī)院、萬州市立醫(yī)院、重慶高速公路集團、兄弟（實業(yè)）集團、圣名商業(yè)廣場、民信集團、長博實業(yè)、申基索菲特酒店、諸葛飲食文化、大中華喜來登酒店、海匯擔(dān)保、黔投擔(dān)保股份、唐人街酒店管理、重慶郵電大學(xué)、重慶安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安慶師范大學(xué)、池州市委統(tǒng)戰(zhàn)部、池州市工商聯(lián)（總商會）、香格里拉飯店、舜王閣餐飲、德國漢斯格雅衛(wèi)浴、德國唯寶衛(wèi)浴、德國杜拉維特衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、重慶格瑞特酒店、西蒙電氣、柳州飯店、中銳地產(chǎn)、聚米科技、留賓網(wǎng)絡(luò)連鎖企業(yè)、重慶匯融資產(chǎn)管理有限公司...（未完待續(xù)）

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