哈爾濱CMA培訓(xùn)公開課

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 哈爾濱：2025年10月23日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員、會(huì)計(jì) 企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的發(fā)票管控要點(diǎn)與瓶頸突破 、稅務(wù)專員、稅務(wù)顧問課程收益:【新規(guī)剖析】發(fā)票規(guī)定詳細(xì)梳理，實(shí)施細(xì)節(jié)、執(zhí)行難點(diǎn)全剖析【要點(diǎn)解析】把握發(fā)票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機(jī)識(shí)別】發(fā)票信息化暗藏企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)關(guān)鍵點(diǎn)先把控【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防】知己知彼，把握政......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 哈爾濱：2025年10月29日

故事背景：麗華公司是一個(gè)民營(yíng)傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團(tuán)總部在上海，由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個(gè)大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場(chǎng)費(fèi)用，預(yù)算從總部出，但費(fèi)用要西區(qū)3天內(nèi)付出。于是，西區(qū)的市場(chǎng)史經(jīng)理找到了西區(qū)財(cái)務(wù)鉑經(jīng)理……故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互......

如何讓戰(zhàn)略落地-基于戰(zhàn)略績(jī)效的全面預(yù)算編制與管理方略 哈爾濱：2025年11月20日

企業(yè)面對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“大計(jì)劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接？一味追求業(yè)務(wù)也會(huì)讓計(jì)劃預(yù)算工作軟弱無(wú)力，因?yàn)闃I(yè)務(wù)體系能......

黑鐵時(shí)代-樓市搶先去庫(kù)存實(shí)現(xiàn)銷售快速回款 哈爾濱：2025年11月25日

房企集團(tuán)分管銷售副總、營(yíng)銷總、項(xiàng)目總、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理等銷售人員。課程內(nèi)容特殊時(shí)期地產(chǎn)銷售模式、管理模式的創(chuàng)新第一部分高效的營(yíng)銷管理方法1、檢驗(yàn)一線營(yíng)銷的核心標(biāo)準(zhǔn)其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)概率與效率的分別創(chuàng)新與變革的關(guān)系2、科學(xué)管理的方式流程分解專業(yè)分工3、客戶端的管理購(gòu)買意愿or購(gòu)買能力交接與分配的變化PS：復(fù)訪的重......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 廣州：2025年11月06日

稅負(fù)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視，很多企業(yè)到最后時(shí)刻才發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。稅務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)商業(yè)模式。減稅降費(fèi)不斷推進(jìn)，稅收改革持續(xù)深入，外部稅務(wù)環(huán)境變化風(fēng)起云涌，對(duì)稅務(wù)管理而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，也為稅收籌劃提供了施展空間。公司......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2025年10月16日

各級(jí)部門管理者課程特色將戰(zhàn)略管理過程與結(jié)果、管人與理事的辯證統(tǒng)一不是原則、理念的傳遞，而是運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具方法對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)進(jìn)行分解不是通過高壓和恐懼推動(dòng)戰(zhàn)略落地，而是激發(fā)內(nèi)驅(qū)力讓員工自我控制推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成不是傳統(tǒng)的命令與控制式的管理，而是面對(duì)VUCA環(huán)境的參與式敏捷戰(zhàn)略與目標(biāo)管理課程收益聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，......