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背景：

超過一半的銷售執行力效率低下是因為對與團隊銷售中極其細致, 量化有關的問題沒有予以足夠重視和應用. 目標銷售方法將全面, 系統, 有計劃地追蹤和分析這些問題。

目標銷售方法幫助銷售團隊來如何關注用合適的人在合適的商機上來實現正確地意圖的極具實戰性的方法.：

把銷售人員從關注在戰術層面上提高到戰略層面上，從而有全局性的考慮

•銷售團隊內的更加有效的溝通，提升執行力

•為銷售活動開發高效的計劃，做到打有備之戰，運籌帷幄

課程價值：

•把在大客戶銷售／服務中所承受的巨大風險，通過全面和細致的工作方法使得看來巨大的風險被細分，并且在銷售過程中由于考慮不周全／團隊配合不好／信息收集和分析不到位等造成的風險降到最低，從而幫助使看起來很大的風險被降低到最小.

•把團隊銷售／服務中的各個層面的銷售人員的工作極其量化，使得工作的最終目標得以實現，避免由于其中個人的原因而影響到最終團隊的目標實現.

•是一個完整的，標準的交流評估平臺；可以幫助各個層面的人員在針對客戶的理解上有著準確和快速的了解和溝通；從而真正保證上下／團隊的支持和配合．

•對于任何企業，總是追求把有限的資源投入到最有可能產生最大收益的項目上；通過本課程的方法給出的衡量標準矩陣可以幫助減少由于在銷售／服務中的失誤，造成資源的大大浪費（人，財，物，時間等），而確保把資源投在最可能產生收益的客戶／項目上．

課程收益：

通過本課程, 銷售人員能通過設計和實施精確的銷售計劃來確保贏得新的業務.這是應對不斷變化的情況下銷售的科學和藝術. 這也是我們通過對不斷積累的最新經驗和配合各個行業的最佳模式組合來提升我們的課程. 從而, 本課程保持在銷售方法上的全球領先地位.。

本課程是一門結構化的, 公司銷售組織通常使用的方法, 來達到：

•提高贏單率

•縮短銷售周期

•降低到最小的折扣和讓步

•建立明確, 獨特的業務價值給客戶.

•通過調用更合適高效的資源來降低銷售成本

•提高人均銷售額

•幫助新進員工很快產生更多貢獻, 從而建立出成功的銷售組織.

•降低由于可能的不獲利的, 資源耗費的合同帶來的風險.

•增強財務控制和預測的準確性.

•通過統一的銷售語言消除部門間的壁壘.

課程大綱：

第一天 上午

第一步驟：評估商機Assess the Opportunity:

該目標方法通過揭示客戶, 業務和競爭的信息來進行分析從而完成非正式的決策.

1、Is there an opportunity?是否有機會？

2、Can we compete? 我們可以競爭嗎

3、Can we win? 能贏嗎？

4、Is it worth winning? 值得去贏嗎？

5、Do we have the right strategy to win? 我們

已經贏得了正確的策略？

案例練習

第一天 下午

第二步驟：設定競爭戰略Set the Competitive Strategy:

用來選擇最有效方法的框架來贏得業務.

1、正面進攻（Frontal）

2、側面包抄（Flanking）

3、市場細分(Fragment):以有絕對優勢的部分/局部

實施突破

4、防御策略(Defend):阻止對手,保護自己份額

5、 市場開拓(Develop):開發新的機會

第三步驟：確認關鍵成員Identify the Key Players:

確認在客戶采購決策中會影響或將影響到的人的角色和狀態的方法.

1、組織顯性結構

1）支持我們的人

2）可改變的人

3）你拜訪過的人

4）你的當前狀況

2、政治體系結構

案例練習

第二天 上午

第四步驟：設定關系戰略Define theRelationship Strategy:

是一個方法, 通過與采購組織內的影響到決策者們的人員來得到幫助你贏得銷售商機.

1、決策鏈(組織結構圖)

2、個性特征-見人說人話,見鬼說鬼話

3、關系投資

4. 你的關系狀況

5、結盟

•案例練習

第二天 下午

第五步驟：將想法付諸行動Turn IdeasInto Actions:

是一個確認相應的銷售戰術的方法, 根據這個銷售戰術和圍繞的每個行動所需要的資源來最后贏得商機.

1、Prove your value: 突出價值

2、Retrieve missing information: 避免遺漏信息

3、Insulate against competition: 對抗競爭

4、Minimize your weaknesses: 減少劣勢

5、Emphasize your strengths: 強調優勢

第六步驟：測試和完善計劃Test and Improvethe Plan:

是一個結構化的方法, 用來分析商機計劃和提高到最大的可能性和實施質量.

1、介紹計劃Present the Plan

2、明確計劃Clarify the Plan

3、預計遇到的質疑Anticipate Challenges

4、回應質疑Answer Challenges

5、實施計劃Improve Plan

案例練習

何老師

•微連接思維大客戶精準營銷落地導師

•女性思維研究者

•平衡式落地項目型銷售培訓專家

•用友軟件公司珠寶行業銷售總監

•原新中大軟件溫州分公司總經理

•溫州數碼網絡科技有限公司研發總監+銷售總監

•北京大學MBA總裁班特聘教授

•清華大學MBA總裁班客座教授

【培訓特點】：

培訓風格：有理論高度，講解深入淺出，生動活潑，實戰性強，緊扣企業實際情況，學員學后的可操作性強，深得學員的歡迎與信賴

【主要培訓課程】：

主講課程：

移動互聯網類：《女性消費心理與營銷策略》《移動互聯網思維深化傳統企業轉型與商業創新》《傳統企業如何做好O2O轉型》《互聯網精準營銷》《移動互聯網時代營銷創新》《互聯網營銷思維》《門店O2O營銷》《女性化思維》《電商經營模式解析》《實戰微信營銷》《互聯網金融》《大數據營銷》《眾籌創新實戰》《社群精準營銷》《互聯網+傳統經營者與創業者新盈利模式》《產品滯銷困局的突破營銷》《大數據分析》《第四次革命人工智能重塑未來商業》《電商爆款運營與打造》《互聯網金融時代下銀行公私聯動營銷》

銷售管理：《從業務精英到管理精英》 《卓越的銷售團隊管理》《打造狼性高績效銷售團隊》

銷售：《基于產品組合的方案營銷》《大客戶關系營銷》《銷售溝通與產品呈現》《突破大客戶的決策鏈》《大客戶銷售經理商務談判》《大客戶銷售流程與關鍵技巧》《大客戶銷售流程關鍵技巧之-客戶拜訪》《銷售的自我激勵》《商務方案展示技巧》銷售溝通與呈現技巧》《人脈資源管理與高端客戶開發》《產品推廣與差異化營銷策略》《基于互聯網思維的解決方案營銷》《目標銷售》《大數據時代的客戶關系管理與CRM》《九型人格與銷售管理》《顧問式銷售技巧》《大客戶談判與摧款技巧》《客戶關系管理與大數據分析》《大客戶客戶關系管理與忠誠度維護》《銀行行長及客戶經理大客戶策反與關系營銷》《銀行營銷人員社區活動策劃與營銷技能提升》

綜合管理：《職業化溝通》《領導力提升與沖突管理》《情商溝通》《邏輯表達與呈現》《工匠精神》《管理的19個密碼》《完成任務百分百-贏在執行力》

【服務過的企業及項目】：

廣東移動、河南移動，四川移動，山東電信，寧夏電信，城投集團，中國銀行，建設銀行，農業銀行，平安銀行，中海油、富士康（IDPBG事業群）、五八信息技術、福能集團、平安集團、華潤集團、深圳高新技術協會、百宏集團、賽輪集團、廣州影達、白云電器、深圳北大醫院、江門一體化衛生系統、陽江區域集成衛生系統項目、恩普醫療器械、海王生物、百泰集團、周大生珠寶、周大福珠寶、工商銀行、香格里拉大酒店、凱悅大飯店、亞達燈具、常州市政工程、聯華超市、華僑飯店(五星級)、溫州王朝大酒店、中鐵、TCL集團、萬利達軟件、永和餐飲、正泰集團、紅青蜓集團、奧康集團、森馬集團、東莞大地通訊、深圳母嬰部落婦幼用品、丑丑嬰兒用品、春田母嬰用品、媽媽喜多互聯網科技、廣州電力

總裁班：中山大學，暨南大學, 蘇州大學，常州大學，溫州大學, 九段云商, 九段云商私董會，聚成，高新技術協會

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