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【課程背景】

1.中基層管理人員的管理能力是不是難以跟上企業的需要相匹配

2.中基層管理人員的成長是不是非常緩慢，跟不上企業的發展速度

3.優秀的中層管理人員是不是稀缺資源，難以復制，可遇不可求

4.個別崗位的優秀管理人員是不是既是企業的財富，也是企業的定時炸彈

5.企業管理是不是很依賴能人管理，能人往往又在阻礙著企業發展進程

6.中層管理是不是在憑經驗與個人魅力在管理，科學管理是否嚴重缺失

7.管理者是不是參加了很多領導力、執行力、有效溝通的培訓，結果依然是領導力差、執行力弱、無效溝通的狀況比比皆是

8.…………………

【培訓目標】

1.顛覆認知：根本轉變企業管理人員對企業管理的認知

2.達成共識：幫助管理人員達成企業管理認知與行動共識

3.掌握技術：讓學員掌握并運用企業管理的實戰技術與工具

4.找準問題：幫助學員找準管理實戰的關鍵問題與障礙

5.解決難題：幫助學員運用管理實戰工具現場演練解決實際管理難題

6.人才培養：統一管理認知、抓住關鍵管理，快速培養一批企業管理人才

7.效益轉換：實戰運用營銷團隊管理工具，快速實現營銷團隊業績突破

【培訓對象】

1.中層管理人員

2.基層管理骨干

3.儲備干部

【培訓特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）

2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）

【培訓模式】

1.實戰操練現場成果：實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決＋現場生成成果＋實戰課題轉換

2.課題轉換持續輔導（時間另行安排，費用另計）：建立課題庫＋創建課題改進組＋持續跟蹤輔導

【培訓要求】（兩天以上課程）

1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個市場的人員構成為最佳

4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳

5.每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳（本條針對3天以上課時安排）

【培訓教具】

1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋，針對3天以上課時安排）

【培訓大綱】

模塊一 中層管理的角色與作用

引導案例

1.企業面臨的挑戰與困境

2.中層管理的現狀與問題

a)隊伍難帶

b)成本難控

c)問題不斷

d)執行力弱

e)領導力差

3.中層對企業發展的作用

a)打造組織團隊

b)解決組織難題

c)制定行動計劃

d)達成組織目標

e)創造企業價值

4.中層管理者的角色認知

a)中層管理的六大角色

b)中層管理的基本能力

c)中層管理的日常管理

d)中層管理的管理意識

e)優秀中層的能力構成

5.中層管理者的四重境界

實戰研討演練、講師點評輔導、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）

實戰研討演練與講師點評輔導

1.中層管理者在實際管理中遭遇的管理難題有那些

2.這些管理難題產生的根本原因是什么

現場成果：

1.無

課題轉換：

1.無

模塊二 中層管理的實戰工具箱

引導案例

1.工具對中層管理者的價值

a)工具是管理理論與實戰的結晶

b)工具是中層成長不可缺的階梯

2.中層管理的實戰認知工具

a)馬斯洛需求層次論

b)四型性格分析矩陣

c)SMART目標法則

d)目標樹圖

e)8020法則

3.中層管理的實戰運用工具

a)時間管理矩陣

b)5W分析法

c)魚刺圖分析法

d)PDCA循環

e)頭腦風暴工具

f)方案決策工具

g)甘特圖工具

實戰研討演練、講師點評輔導、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）

實戰研討演練與講師點評輔導

1.實際管理工作中運用過那些管理工具，管理工具的運用對中層管理工作有什么意義？

2.運用時間管理矩陣分析每個管理人員自己的日常管理工作

3.各小組研討提取一個小組共識的管理難題，運用頭腦風暴工具，尋找多種解決方法，并對多種方案進行有效決策

現場成果：

1.若干個的管理難題多種解決方法

2.若干個的管理難題解決的決策方案

課題轉換：

1.無

模塊三 夯實中層實戰管理基石

引導案例

1.認識中層管理的根本障礙

a)管理的依據是什么

b)什么是“管”“理”

c)管理者的行為誤區

d)顛覆錯誤管理理念

2.從經驗管理走向科學管理

a)三大試驗對現代管理的啟示

b)工作分析對班組管理的價值

c)工作分析是班組管理的基石

3.管理出現偏差的根本原因

a)動作缺失與工作失誤

b)動作偏差與工作失誤

c)動作轉換的重要價值

d)關鍵動作的管理失控

4.關鍵動作管理的實施步驟

a)從問題分析到問題聚焦

b)從工作分析到標桿研究

c)從動作轉換到動作優化

d)從方案執行到標準管理

實戰研討演練、講師點評輔導、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）

實戰研討演練與講師點評輔導

1.實際管理工作中的難點產生的真正原因是什么？

2.三大實驗給我們管理帶來了那些啟示？

3.動作管理對中基層管理工作有什么重要價值？

4.各小組研討提取一個小組共識的管理難題，運用動作轉換工具，梳理完整的管理過程動作

5.對現有動作進行優化，并提取關鍵動作

現場成果：

1.若干個管理難題的完整的動作過程

2.若干個管理難題優化后的完整的動作過程

3.若干個管理難題優化后的提取的關鍵動作

課題轉換：

1.把中層管理其他難題換成課題

2.指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節點

3.統一上報并匯報講解

模塊四 關鍵技術提升中層技能

引導案例

1.管理快速提升需要捷徑

a)有沒有管理技能快速提升的捷徑

b)捷徑三要素：科學、系統、簡單

2.八化管理法是關鍵技術

a)什么是八化管理法

b)為什么是關鍵技術

c)八化管理法的核心

3.八化管理法的重要價值

a)八化管理法是簡單有效的工具

b)八化管理法對管理模式的改變

c)八化管理法對管理素質的改變

d)八化管理法對團隊執行的改變

4.實施八化管理法的關鍵步驟

a)提取梳理抓關鍵

b)動作轉換精流程

c)規范標準定制度

d)系統工具轉信息

e)僵化優化到固化

5.中基層管理狀態的快速改變

實戰研討演練、講師點評輔導、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）

實戰研討演練與講師點評輔導

1.小組研討并共識引導案例中的企業成功關鍵原因是什么？

2.小組研討并共識實際管理的關鍵流程有那些

3.小組研討提取3-4個關鍵的問題流程進行流程梳理與優化

現場成果：

1.中基層管理的關鍵流程庫（部分）

2.優化后的若干個關鍵管理流程

課題轉換：

1.把其他關鍵流程優化換成課題

2.指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節點

3.統一上報并匯報講解

課程全程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰管理系統創立者

“最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業經理人協會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區總教練“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網評選

【講師背景介紹】

?現擔任：實戰教練/常年顧問/培訓講師工作

?現擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

?現擔任國內多家著名商學院、企業大學、培訓機構特聘講師；

?現擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區總教練與總評委工作；

?現擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經理；

?持續專注

?持續專注于精益（精細化）管理實戰落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統運用的管理技術工具

?績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精益管理技術、精細化管理技術等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業績突破類

營銷團隊業績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業經理人協會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優秀評委—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

?部分院校機構：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網新源電力技術學院、吉林職業經理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

?部分電力企業：南方電網、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網新源控股、內蒙古京海發電、河南新鄉中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發電廠、微山湖礦業集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網、廣東電網、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網新源電力技術學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

?部分通訊企業：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯通、淮北聯通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農發行、云南農信社、浙江郵儲銀行、湖北農信社、江西聯社、衡陽農信社、咸陽農信社、延安農信社、湖州農信社、上海農商行、青海農信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉農信社、開封農信社、萊陽農商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業連鎖等

?部分其他企業：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿易公司、歐尚盈特諾國際貿易、隆平高科種業、美食客（中國）公司、老村長酒業集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節、宣恩工業園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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