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課程介紹：

OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應變，實效至上。

?聚焦于企業的愿景，傾情企業使命，結果導向，推演效率效益；

?戰略地圖的組織績效規劃及方法論動態把控規則；

?OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關聯特征及動態運用；

?績效管理制度的及時修訂與體現：

?績效執行與管理品質提升的保證；

?職能部門角色擔當與品質工作核心體現。

培訓收益：

?解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式；

?OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業績彰顯；

?績效管理變革帶給你新的思想力新的行動力；

?您的商業階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一種？或其它？

?組織績效 / 團隊績效 / 員工績效 ，融合貫通的根本，就是“力道一致” ！

?必須促進績效管理“正效應“積極體現。

課程特色：?顧問技能訓練；課題訓練解析；

?現場案例比較；模擬報告總結。

培訓方式：講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。

適合對象：

公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經理，主管和其它各級別人員

課程提綱：

(一)績效管理結構

1.績效管理演繹及變革；

2.績效管理體系在公司管理體系中位置；

3.績效管理的價值與風險；

4.OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意義初始；

5.甄定績效管理方法論，動態把握；

6.績效管理委員會。

(二)組織績效1.組織結構決定組織績效；

2.職位價值與風險的評估與判斷；

3.組織績效—團隊績效—員工績效分解與承上；

4.OKR—KPI—BSC—MBO 規則厘定；

5.互聯網與大數據技術關聯運用（市場與研發部門特例）；

6.績效影響與制度關聯 ( 職業規劃 / 勝任力 / 薪酬 / 業務發展…… ) 。

(三)OKR，KPI.，BSC變通法則

1.OKR，KPI，變通運用；（研發部，市場部，OA部，實效意義重大）

2.BSC，動態變通演繹；

3.價值觀及KCI評估方法；

4.定量定性指標法則；

5.公司重點指標的價值體現；

6.戰略目標實現的支撐。

(四)績效管理制度1.績效管理管理制度化；

2.制度的公平性原則；

3.制度動態檢討；

4.績效管理改善；

5.分數體系類型；

6. 績效計劃 / 績效輔導 / 績效評估 / 績效激勵 。

(五)績效管理運作

影響1.績效結果運用；

2.公司能力檢討與戰略目標修訂；

3.人才盤點規矩與作用發揮；

4.激勵作用體現與把控 。

(六) 企業角色1.企業成長需求；

2.一線管理者角色作用發揮；

3.人力資源管理者及組織角色作用發揮；

4.全員“上與下”“下與上”的積極體現；

5.企業文化構筑過程中的能力展現。

丁老師

【專業資質】

?13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；

?12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；

?制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》

《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》

《中國制造業踏踏實實的路》

【從業經歷】

丁老師，曾在世界500強企業任職 ：

Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構重組設計》；

2．《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；

3．《薪酬體系檢討及構建》；

4．《績效體系構建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現場管理與改善》

7．《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發》；

9．《現場工作品質改善》；

10.《企業組織結構布局與管理開發》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；

?戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業結構與企業績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統集團《薪酬與績效》中國制造上海品質協會<組織結構與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結構》偉創力集團《拉動生產線看板關系》

上海制造業品質協會《制程效率》超毅電子集團《5S現場管理》

》5S現場管理

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