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【課程背景】

倉儲空間永遠不夠用

賬物一致永遠不精準

工作負荷永遠不平衡

倉儲現場永遠不清潔

出貨發料永遠不夠快

倉儲員工永遠不固定

【課程收益】

了解倉儲業發展現狀與趨勢

掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法

掌握倉儲布局原則與優化方法

掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法

掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法

提升倉儲人員溝通、數據分析技能

【培訓對象】

資材部/倉儲部/配送中心等相關從業人員

【學習方式】

互動、視頻解析、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【培訓大綱】

第一講：卓效倉儲管理價值與職業意義

一、倉儲在供應鏈中的戰略價值

二、倉儲管理職業化準備度模型

三、倉儲在企業運營中地位與作用

四、倉儲與儲存區別

五、倉儲管理目標：多快好省

六、現代化倉儲發展趨勢

頭腦風暴：高效如何體現？影響高效倉儲的因素有哪些？（要有模型）

管理工具：倉儲人員職業化水平自測表

第二講：“卓效”倉儲/DC的十大方面（what）--人、事、物

方面一：倉儲的組織結構與職能

1. 現代企業物流一體化解決方案

1)制造型企業物流組織構架

2)倉儲部門組織架構

2.倉管人員角色定位

3)優秀倉儲主管的關鍵成功因素

4)倉管的八種素質與技能

5)倉管（MC）的職責、職能與工作目標

6) 關鍵績效指標KPI以及達標標準

帳物相符目標分解和措施

方面二 倉儲布局三層次

一、外部網絡規劃（單點倉儲此部分可以省略）

1、倉儲布局的四個發展階段與利弊分析

2、網絡布局的一個目標

3、網絡布局的兩個原則

案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動、漢邦、臻金工業、攀鋼布局解析

案例：神華集團從子母倉到向多點平行倉改變供應鏈優化項目

案例：中聯重科320個網點倉向中心倉改變的供應鏈優化項目

討論：分析現地址及數量的合理性、優劣勢

二、廠內布局規劃（倉儲建筑已固定可以弱化）

1、倉儲廠內布局合理化有何意義

2、廠內布局應遵循三個原則

案例：信義汽車（原料、成品、輔料、包材）、邁瑞醫療、捷普電子廠內布局

案例：深圳VISTO公司倉儲布局產生什么相關問題？

三、儲內布局

1、儲存布局合理實現六大價值

2、儲布內部應遵循四大原則

案例：OSA 在DC布局方面的最佳實踐

案例：圖中某電商DC布置靚點何在？

案例：廣州本田儲內布局優劣分析

方面三 倉儲日常運作管理-----物料接收（入儲）管理

1. 倉儲運作流程

1)實物流

2)信息流

3)實物質量驗收流程

2. 倉儲物料管理原則之九陽真經

3. 入儲作業的主要任務

4. 入儲作業流程

5. 物料的驗收程序

6. 貨物入儲手續的辦理

1) 登帳

2) 立卡

3)建檔

4)簽單

5) 貨物入儲單證的流轉

7. 入儲驗收中發現問題的處理

方面四：物料發放（出儲）管理

1、物料出儲的依據及要求

2、揀選作業

1)揀選作業動作分析

2)揀選的“七不一無”

3) 揀選作業方式

3、套料配送

4、領料

5、退料管理

6、成品出儲點交與銷賬

7、發運管理；

8、出儲過程中常見問題及處理

方面五 盤點作業管理

1. 物料盤點的目的

2. 盤點主要內容

3. 盤點方法

4. 盤點的實施步驟

5. 盤點差異分析

方面六 呆滯料的管理與防治

1. 呆滯物料的定義

2. 呆料發生的主要原因

3. 呆料區域的管理要求

4. 呆料的防治對策

5. 呆廢料處理的途徑與措施

方面七6S—卓越的現場管理

1、6S 的含義？

2、6S定義、推行要領和步驟

3、6S的實施的工具

4、目視管理和看板管理

5、標準化管理；

方面八：倉儲的標識和防護技術

1. 標識和可追溯性

1)產品標識

2)檢驗狀態標識

2. 產品防護

3. 物品堆碼技術

1)“五五化”堆垛

2)貨垛“ 五距” 要求

3)物品苫蓋

4) 包裝防護

4. 物料變質與防護

1) 物料霉變腐爛的防治

2) 有害生物入侵的防治

方面九：精益儲存控制技術

1. 儲存的定義與分類

2. 儲存的成本

3. 安全儲存VS高儲存VS低儲存

4. 訂購前置時間與訂購點

5. 物料精度管理與損耗控制

6. ABC儲存管理法

7. 儲存周轉率的計算

8. 供應商管理儲存(VMI)

9. 備品備件管理

1) 備件的ABC分類

2)備件儲備品種的原則

3) 備件清單3A原則

4) 備件的倉儲設立

方面十：倉儲成本控制與績效評價

1. 倉儲成本的構成

2. 降低倉儲成本的措施

3. 倉儲部門績效管理—Kpi指標

4. 倉儲管理績效評估指標分析

第三講：工廠精益物流配送管理

方面一：精益物流方面

1. 什么是精益物流

2. 消滅物流中的浪費：

1) 搬運的浪費；

2) 動作的浪費

3. 生產內部物流內容

4. 看板配送

5. 線邊貨店

6. 便利取料區

7. 容器標準化

8. 精益包裝

9. 單元化物流器具

方面二：互聯網 工業4.0與智慧倉儲管理

1. 精益智慧倉儲建設和管理

2. 自動識別技術

3. EDI技術

4. POS系統

5. 電子訂貨系統

第四講：從知道到實現（HOW）

一、項目推行的意義

二、推行項目流程

三、推行項目工具

案例：山東某大豆深加工企業推行供應鏈項目經驗分享

1.構筑職業夢想：平衡輪

2.聚焦式會話ORID

3.提問與問答

張老師

[專業資質】

采購供應鏈運營專家

美國CDMP國際需求預測規劃師；

廣東省采購與供應鏈協會特聘講師

香港亞洲商學院MBA

現任：山東某機械有限公司供應鏈優化項目經理

現任：世界知名餐飲企業（快消品）供應鏈優成員

曾任：三雄極光股份公司供應鏈事業部負責人

曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經理

[項目成果]

中山某照明企業倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現場管理，庫存數據準確率，安全庫存的設置，由原來的倉庫數據準確率70%提高到后來的93%，庫存無標識做到目視化管理。

山東某機械企業供應鏈計劃體系設計優化項目

項目成果：庫存周轉率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準交率由原來的50%提高90%呆滯庫存降少了1倍，停工待料數量減少到0，庫存成本降低了30%。

三雄極光主導戶外燈具生產大項目

項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當時業內平均25天），采購達成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發，成品燈具供方的開發及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；

昭信集團采購成本降低項目

33家主供應商原現金結算，通過整合月結30天結算周期，并合理制定供應部和財務部的供方臺賬。3個月時間內材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產品的快速供應。

[擅長領域]

供應鏈管理 采購管理 計劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應鏈運營實戰沙盤》 《供應商開發、評估、選擇與管理》 《PMC生產計劃和物料控制》《卓效倉儲管理與工廠物料配送》《供應商質量管理》《現代物流與倉儲管理》

《項目采購與招標管理》《大數據時代供應鏈管理將如何決策》《供應鏈需求預測與計劃運營》

[演繹三大風格]

幽默風趣+邏輯清晰；

【學員三大收益】

樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。

[服務客戶]

金牛磚機 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團 昭信集團 三雄極光股份 百順開關 愛博板材

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