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【課程背景】

財務職能無疑是企業運營的管理核心，企業財務職能包括會計核算與財務管理兩大基本職能。

實務中普遍存在重財務管理而輕會計核算的現象，會計核算作為財務管理的基礎與基石，俗話說：“基礎不牢地動山搖”。會計核算質量的高低直接決定會計信息質量的高低，乃至影響企業管理者的決策。所以，一定先夯實會計核算基礎，才能有效做好財務管理。

我們設計了本次課程，幫助企業財務人員掌握會計核算的核心要領，做到核算清晰，才能進一步做好財務管理工作，發揮好財務的參謀職能。

【課程收益】

樹立會計核算的堅實基礎地位

掌握會計核算的核心業務要領

提升財務管理的管控延伸作用

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

財務總監、財務部經理、財務主管、成本會計、核算會計、出納及其他財務人員

【課程大綱】

第一節、中小企業賬務核算體系

一、企業基本類型

二、七大基本職能

三、三大業務循環

四、一大管理核心

五、賬務核算流程

第二節、會計科目設置馬虎不得

一、會計科目設置基本邏輯

二、一級科目從會計準則中按需選擇

三、明細科目與輔助核算的對比分析

四、明細（輔助）科目科目如何共用

五、報表中的應收賬款就是會計科目應收賬款嗎？

六、什么是往來科目的純潔性排序？

第三節、會計憑證的分類與編制要點

一、會計憑證的常見分類

二、記賬憑證的編制要點

三、為什么禁止多借多貸？

四、多人編制如何確保順序？

五、正向業務與反向業務

第四節、日常業務賬務處理

一、借支：正式員工為辦理公務向公司臨時借款

二、報銷沖借支：業務辦畢后憑有效票據沖借支

三、為什么報銷沖賬一定要開立收據？

四、一張報銷單能不能報銷多項費用？

五、一張粘貼單能不能粘貼多張票據？

六、多張報銷單據如何粘貼在一起？

七、借支單與付款申請單有何區別？

八、差旅費報銷單與費用報銷單有何區別？

九、審批金額與擬借支金額不一致時如何處理？

十、請款單是否可當費用報銷單使用？

十一、可否由他人辦理借支或報銷手續？

十二、借支可否支付至非借支人賬戶？

第五節、固定資產賬務處理

一、會計與稅法對固定資產的比較分析

二、固定資產與累計折舊科目設置

三、固定資產與累計折舊賬務處理

四、300元和30000元的打印機都是固定資產嗎？

五、要不要購買財務軟件中的固定資產模塊？

六、資產與資產組的區別在哪里？

七、兩個難兄難弟的重新組合案例

第六節、職工薪酬賬務處理

一、職工薪酬的不同視角分析

二、職工薪酬核算表如何設計？

三、職工薪酬科目設置

四、職工薪酬賬務處理

五、職工薪酬賬務示例

六、職工薪酬憑證附件

七、外聘勞務人員薪酬能否歸屬應付職工薪酬？

八、年終獎金春節后才能確定金額，如何計提？

九、利用憑證模板快速生成每月計提發放憑證

十、啼笑皆非的職工薪酬處理迷局

第七節、應繳稅費賬務處理

一、應繳稅費基本概述

二、應繳稅費科目設置

三、應繳稅費賬務處理

四、應繳稅費計提申報表

五、理不清的增值稅賬面計提與稅費繳納

第八節、費用賬務處理

一、好用至極的費用分類歸屬表

二、費用發生與結轉的賬務處理

三、為什么考核類費用要定期報銷？

四、為什么部門零星費用要集中報銷？

五、為什么業務招待費規定報銷層級？

第九節、采購與付款賬務處理

一、采購與付款業務環節

二、采購與付款會計科目設置

三、采購與付款正向賬務處理

四、采購與付款反向賬務處理

五、傳統的到票沖暫估與傻瓜式的到票沖暫估對比

六、尷尬的到票沖暫估造成供應商對賬差異

七、到票但未認證卻登記入賬造成賬務與稅務系統差異

第十節、銷售與收款賬務處理

一、銷售與收款業務環節

二、銷售與收款會計科目設置

三、銷售與收款正向賬務處理

四、銷售與收款反向賬務處理

五、正常且小額退貨與大額不正常退貨處理

第十一節、生產（銷售）成本賬務處理

一、生產成本與銷售成本不可混淆

二、生產（銷售）成本會計科目設置

三、生產成本賬務處理

四、銷售成本賬務處理

第十二節、月（期）末結賬確認清單

一、尷尬的總賬會計：沒問沒了的結賬反結賬

二、月（期）末結賬確認清單表：你值得擁有

第十三節、財務報表生成

一、資產負債表數據來源

二、損益表數據來源

三、現金流量表數據來源

四、三大主表的數據邏輯關系

五、為什么說能編制平衡現金流量表附表的才是真高手？

第十四節、一表管團隊：崗位職責及業務日程明細表

一、中小企業財務部崗位設置

二、崗位職責及業務日程明細表/崗位職責表：悠閑的會計主管

三、管理者一定要明白的道理

四、如何提升財務人員溝通能力

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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