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【課程背景】

商業計劃書隨處可見。上市公司招股說明書、掛牌公司公開轉讓說明書、項目戰略規劃書甚至相親角迎風飄揚的A4無不屬商業計劃書廣義范疇。

商業計劃書內服外用。商業計劃書在對外融資尤其是股權融資中必不可少，那種僅憑三寸之舌融資的雞湯僅是成功者的事后驕傲而已，不值得我們效仿；同時，創業團隊通過編制計劃書，整理思路、統一思想、凝聚團隊，并作為未來發展參照。

商業計劃書是一扇窗。投資者通過商業計劃書細致觀察分析投資項目，商業計劃書不僅要展示團隊組合、展示領域專業、展示創業激情、展示組織管理，展示是合作的真誠。

然而，現實中的商業計劃書卻問題多多，表現在重粉飾天花亂墜、高估值靜待還價、重引資無關退出、太樂觀無知風險等等。財務內核缺失是顯著問題，項目投資、損益預測、投資分析、資金規劃等財務相關事項虎頭蛇尾、邏輯紊亂。

我們設計了本次課程，詳細講述商業計劃書的設計要點及核心細節等，幫助奮進的你掌握股權融資利器。

我們必須知曉：商業計劃書閱讀者都是身經百戰閱覽無數的精深人士，我們要做的是展示領域的專注，坦誠的胸襟，認真的態度，同時避免夸大其詞、吹噓過度、邏輯紊亂、前不搭后、排版瑕疵、錯字別字等。

【課程收益】

領會商業計劃書的內服外用功效

掌握商業計劃書的設計要點架構

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節、公司必須要有商業計劃書

開場互動：閉目思索——心中的商業計劃書及其場景

一、由“相親角”談無處不在的商業計劃書

二、不僅外用、更能內服的商業計劃書

三、商業計劃書常見疑惑

1、PPT、PDF、WORD，到底采用哪種格式？

2、商業計劃書到底多少頁比較合適？

3、我們對投資不專業，能寫好商業計劃書嗎？

4、我們的商業模式會不會被投資人抄襲？

5、聽說投資者5分鐘就決定是否投資？

第二節、你的商業計劃書有沒有這些問題？

一、誰說好項目不需要商業計劃書

二、別把商業計劃書寫的天花亂墜

三、估值是把雙刃劍：切忌虛高估值

四、只顧吸引資金不管投資如何退出

五、輕視投資分析導致數據支撐不足

第三節、讓投資者一見鐘情的商業計劃書

一、商業計劃書兩大核心

1、一把手是商業計劃書的成功核心

2、真誠是商業計劃書唯一展示核心

二、商業計劃書兩大目的

1、吸引投資

2、戰略規劃

三、商業計劃書三大類型

1、PPT（或PDF）簡版計劃書用于宣講

2、WORD詳版計劃書用于深談

四、商業計劃書四大展示（特質）

1、展示團隊組合

2、展示領域專業

3、展示創業激情

4、展示組織管理

五、商業計劃書六大要點

1、結構脈絡清晰

2、邏輯縝密閉合

3、業財雙舉并茂

4、數據前呼后應

5、文本通俗易懂

6、前景略施粉黛

六、商業計劃書十一結構

第四節、用范例詳解商業計劃書投資分析

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環?？毓杉瘓F、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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