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【課程概述】

這是一個越來越注重“說”的時代：項目展示、路演、內部分享、競聘述職、主持會議、團隊激勵......都要有演說力。

本課程以實際工作場景的呈現為核心，全面提升中層管理者，在項目展示、路演、會議發言、競聘述職、主持會議、團隊激勵的臨場表現力、視覺溝通力、口才說服力。

本課程不提倡滔滔不絕的口才，也不提倡絢麗花俏的PPT演示，而是以職場工作的實際情景和務實為基調，在演說力與溝通能力方面進行研討和訓練。

【課程對象】

中級管理者、綜合管理人員、部門經理、科長、主任；

【課程目標】

?“五句話六張圖”全面認知演講，展示演講提升路徑；

?掌握中層管理者，公眾表達三個提升階段《穩、清、活》；

?七個工作場景講話方法與技巧；

【課程大綱】

第一部分 “五句話六張圖”全面認知演講，了解演講提升路徑

一、識別兩張圖；

1、一張演講概念圖；

2、一張提升演講技能的路徑圖；

二、跨過一扇門；

1、跨過演講恐懼之門；

三、走三步臺階；

1、穩：規范體態 增強自信 自然大方；

2、清：重點突出 條理清晰 邏輯性強；

3、活：快速反應 表達得體 應變自如。

四、用好四個字；

1、理：因事透理 因理顯事 理事圓融；

2、事：事例生動 事例新意 事例五何；

3、情：真情傳遞 以情帶人 以情感人；

4、趣：引發興趣 生動有趣 輕松氛圍。

五、有五點觸動；

1、交流感；

2、代入感；

3、畫面感；

4、節奏感；

5、觸動感。

第一部分： 《穩》

第一講： 適應緊張 建立自信

通過對體態、目光、手勢、眼神、表情的訓練，給觀眾留下“可信的第一印象”。在講話前90秒內，用體態語言的魅力，達成與觀眾相互信任與賞識的內在評價。

一、演講訓練從,為什么演講開始

1、為什么演講，演講者的動機、觀點決定演講的效果與影響力；

2、從聽眾出發，用利他的信念，傳遞一個值得傳播的觀點；

3、從工作需要出發，職責擔當、受到邀請、主動分享。

二、演講訓練從克服緊張，建立自信開始

1、建立自信 克服緊張的方法

①對自己的期望值過高：

識別兩個誤區，掌握文字表達與口頭表達的不同

②對結果的過分關注：

找出生理層面與心理層面對講話的影響，將講話結果與講話過程進行轉移

③游離于群體之外所造成的恐懼

識別孤雁離群的效應，找到錨點，增強自信

④揮之不去的自卑心理

列出消極的自我評價，建立內外平衡的自我評價體系

⑤環境未知帶來的恐懼

論證條件反射的作用與錨點法相結合，穩定情緒從容自信

【即時演練】：部分參訓人員上臺“2分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“你所不知的我”的展示訓練

第二講： 體態訓練 規范得體

1、通過場景訓練改善松松垮垮 扭捏作態 缺乏謹慎 萎靡不振的狀態，達到站要直 立要穩 頭要正 肩要平的效果；

2、男士\女士學會在正式場合，得體的著裝與規范的站姿、站位要領。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“1分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗主講人上場“三定位”法則訓練

第三講：目光訓練 強化交流

通過場景訓練改善不敢看（躲避目光）不會看（不知看那）目光游離（心里發毛）的狀態，實現面對聽眾敢看、會看，掌握與聽眾目光交流“有禮相送”的法則，進一步緩解內心緊張。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“1分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗目光交流“十六字法則”“有禮相送”法則訓練

第四講：表情訓練 親切自然

通過場景訓練改善在重要場合、大人物面前表情僵硬、冷漠無表情的狀態，實現展示自我，找到忘我表達的感覺，掌握表情訓練的“四種表情”；從“不敢講”到“我想講”，用表情語言傳遞親和自信的效果。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“1分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“四種表情”法則訓練

第五講：手勢訓練 應用自如

掌握當眾講話常用的“四種手勢”的場景訓練，改善拘謹呆板沒有手勢、手勢太快太雜、手勢沖突的狀態；會用手勢豐富表達，避免眾人面前拘謹呆板。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“1分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“四種手勢”法則訓練

第六講：聲音訓練 自信交流

通過場景訓練改善聲音小、聲音顫、聲音平、聲音大的狀態，實現用有聲語言傳遞有感染力的語速、語氣、語調。

【即時演練】：參訓人員上臺“1分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態樹立個性演講風格；

【訓練方法】掌握聲音訓練“三部曲”，深層驅逐講話恐懼

【案例解析】視頻欣賞”

第二部分： 《清》

第一講： 重點突出 講話不散

一、能長話短說簡潔明了，會用“一指禪”講話思路，在有限時間內說有效的話。

1、說話能重點突出；

2、觀點鮮明，觀眾印象深刻；

3、知道如何找到切入點、找到不同觀點。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“2分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗兩個“一指禪”法則的展示訓練、

第二講： 言之有序 條理清晰

內容較多時，能運用“黃金三點”快速理清思路，清晰表達，不說車轱轆話。

1、會條理的組織自己的語言；

2、講話要有時間意識；

3、講話條理清晰不散；

4、會把控講話多與少的內容和時間的尺度。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“2分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗兩個“黃金三點”法則的展示訓練

第三講： 思路流暢 邏輯性強

一、重要內容及內容量較大時，會用“鉆石三點”，講話有邏輯性、沖擊力，給聽眾留下深刻印象。在結尾會用“降落傘”的結尾三方法，不留遺憾。

1、激起聽眾好奇心；

2、幫助聽眾歸納總結，避免來回說；

3、便于聽眾記憶；

4、提升概括的能力

5、強化提煉的技巧

【即時演練】：部分參訓人員上臺“2分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗兩個“鉆石三點”法則的展示訓練

第三部分： 《活》

第一講： 陌生場合 開口流暢

掌握“萬花筒”的開場白思路，面對陌生場合和陌生的人，避免一時無語

丟三落四。

1、掌握陌生場合下講話的三個意識；

2、掌握觀眾的三個需要；

3、掌握公眾表達的三種語言；

4、認識“廣播體操”與“藝術體操”在演講與職場講話方面的區別。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“2分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“萬花筒”的展示訓練

第二講： 熟悉場合 自然得體

正式場合，懷揣兩個甜如蜜的糖三角，開口鋪墊講話不斷電。能夠按套路現場組織腹稿，不擔心別人說沒有平；不冒犯他人遭到嫉妒。使講話思路得體周到導入，避免說話生硬。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“2分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗兩個“糖三角”法則的展示訓練

第三講： 會議發言 站起能說

一、參加會議，運用“紫羅蘭”表達法。站起來就能說，即講話周到又觀點鮮明，能夠引起共鳴。

1、會議發言、領導征求意見時，遇到兩難問題掌握客觀表達的“紫羅蘭”法則，做到講話周到又觀點鮮明，不得罪人表達有策略；

2、運用“現掛法”法則，正規場合有話可說，有說服力，容易讓人接受。

【即時演練】：參訓人員上臺“3分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“紫羅蘭”“現掛法”的展示訓練

第四講： 匯報工作 表達得體

一、匯報工作，掌握“五朵金花”思路：做了什么？怎么做的？做的怎樣？經驗和教訓下一步如何做？能把話說到點子上。

1、工作匯報開頭2個要素，說出領導或對方關注的話重點突出；

2、工作匯報正文3大重要內容，知道什么內容多說什么地方少說，詳略得當；

3、工作匯報4種結尾方式，能夠在短的時間說有效的話。

二、掌握在不同場景下的匯報技巧

（一）會議匯報---五步法

（二）一對一匯報---五步法

（三）電話匯報---四步法

（四）現場匯報---四步法

【即時演練】：參訓人員上臺“3分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“五朵金花”法則的展示訓練

第五講： 主持會議 高效有方

一、主持會議有掌控力。會用“玉蘭九瓣”主持法，能有效掌控和推進會議進程。

1、把控會議時間，在有限的時間開有效的會議；

2、掌控會場發言人的順序；

3、會議應急情況的處置三法。

二、會議主持的三個側重

1、側重在會議連貫性銜接與表達；

2、側重工作中實際應用的會議主持的“題、目、人、要、請、謝、啟、望、謝”

的結構化表達方法；

3、側重識別會議的分類與主持會議的技巧。

【即時演練】：參訓人員上臺“3分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“玉蘭九瓣”法則的展示訓練

第六講： 競聘述職 能寫會說

一、講話有說服力。掌握競聘演說稿的“金五星思路”；讓自己有效表達，脫穎而出。

1、找到競聘、述職的思路和方法；

2、掌握展示演示水平的技巧；

3．提升在壓力下講話的三個表現方法。

【即時演練】：部分參訓人員上臺“2分鐘”訓練，講師詳細記錄和精細點評；分析演講狀態，樹立個性演講風格；

【訓練方法】：學員體驗“金五星思路”法則的展示訓練

第七講：經驗分享怎么說？

1、講話基本思路；

2、重點要表達的內容；

3、表達狀態提示；

4、范例分析、借鑒提示。

情景演練

【即時演練】：參訓人員上臺訓練，講師詳細記錄和精細點評；

【訓練方法】：

課程復盤與評估

1、課程用時：二天（理論講授40％、實戰演練50％、經驗分享5%、答疑5％）；

2、課程總結 ：課程要點回顧與關鍵點總結，安排課程評估、答疑。

王老師

【專業資質】

畢業于中共中央黨校

AACTP 國際認證培訓師

注冊國家高級企業培訓師

注冊國家二級心理咨詢師

注冊國家高級營銷師

國家電網特聘公文寫作講師

中國銀行保險報特聘公文寫作講師

世界 500 強企業中國建筑工程總公司

代盛陶瓷（中國）有限責任公司

【從業經歷】

王志強老師曾任職世界 500 強企業中國建筑工程總公司，代盛陶瓷（中國）有限責任公司副總經理先后從事企業管理及企劃宣傳工作 20 余年。

為多個政府部門、企事業單位撰寫過《條例》《通知》《報告》《制度》《通報》《方案》《通告》《決議》《紀要》《預案》等重要文件，多次為企事業領導起草“講話稿”。

近八年來，專注于公文寫作課程的開發與講授、對法定公文寫作及商務文書寫作的范式與技能提升，有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

【主講課程】

《黨務公文寫作與新聞報道》《黨務公文寫作》《公文寫作--一點就通》《立四梁八柱 輕松寫公文》《公文寫作--成為高手》《公文寫作項目培訓實施方案》《公文寫作與工作匯報》《新聞寫作--七步成文法》《競聘述職--能寫會說》

【授課風格】

王老師授課層次清晰，善于運用為什么、是什么、怎么做的邏輯思維方式，在培訓過程中，引導和啟發學員，充分調動學員的積極性、參與性。

注重啟發式教學，充分運用案例和體驗式教學方法，將理論與實際有效結合，注重實戰，拒絕空洞、說教，學員即學即用，效果立竿見影。

在與大家分享心得的同時，使學員思考方式發生改變。此外王老師親和力非常強、授課幽默，很受客戶領導、學員的喜愛。

【服務客戶】

政府及事業單位：天津河西區政府新聞辦、北京自來水集團、北京市金融局、天津市商業委員會、天津泰達燃氣公司、秦皇島開發區管委會、天津鋼管公司、寶鋼發展、北京首鋼總公司、唐山市工信局、南京頂山街道、廣宗縣組織部、中交二公局、葛洲壩建設工程公司......

大型國企：中國移動、中國聯通、中國電信、一汽集團、天津鋼管公司、寶鋼發展、首鋼總公司、長春城市發展集團、河南現代金融集團、貴陽高科集團、四川郎酒集團...... 電力行業：國家能源集團、國家電網、南方電網、神華國華盤山發電廠、河北興泰發電廠、河北西柏坡發電廠、青島電力、洛陽電力、溫州電力、衢州電力、杭州電力、國網麗水電力、永嘉電力、鄭州電力、欒城供電局、浙能濱海熱電、浙能集團、大唐集團、華電陜西電力、中國能源建設集團安徽省電力設計院......

銀行金融：中國銀行（淮南、石家莊、杭州、合肥、銅陵、西寧、吉林）分行、中國農業銀行（上海、遼寧、天津、亳州、六盤水、浙江、內蒙古）分行、中國建設銀行（天津、烏魯木齊、石家莊）分行、中國郵政（河北、廣西、貴州、太原）分行、北京銀行、天津銀行、天津渤海銀行、光大銀行、招商銀行、昆山鹿城銀行、太平洋保險、中國人保、中國人壽、陽光保險、百年人壽、泰康人壽、長城保險......

房產建筑：遠大住宅、中建地產、中建八局、中建七局、津濱發展、富力地產、恒大集團......

醫藥保健：天津金耀集團、天津天士力集團、北京雙鶴藥業、華海藥業、千金藥業......

高校及總裁班：康奈爾大學、北京大學、北京理工大學、天津工業大學、天津大學、武漢大學、中鋁大學、浙江大學、廈門大學......

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