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課程前言

對企業(yè)來說，班組的績效管理是企業(yè)經營計劃實施的主體，直接關系到企業(yè)方針目標能否實現。關系到企業(yè)的成本，決定利潤的變化。對市場銷售、質量保證、合同履約、售后服務、貨款回收等方面起著決定性的影響。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單元，是企業(yè)內部基層的勞動和管理組織。班組是企業(yè)的細胞，班組的績效管理是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點。

據此，本課程從以上角度出發(fā)，實踐性強，系統圍繞班組長如何將“安全生產”、“質量管理”、“生產計劃”、“成本管控”、“現場5S管理”、“設備工裝工具”、“執(zhí)行力”、“技能矩陣培訓”、“績效自我管理”等班組的日常工作，通過先進的績效管理理念、方法、工具的學習和使用，實現各項管理工作的真正落地有效。使降低成本、質量提升、效率增加等各項工作持續(xù)推進。不斷提高班組績效管理水平。培養(yǎng)員工自我管理意識和能力，持續(xù)推進員工自我管理的文化氛圍。

課程收益

1.了解了績效管理在企業(yè)管理中的意義及重要性。

2.班組績效管理是企業(yè)生產經營管理的基礎。使企業(yè)所有制度、標準、管理的落地并得到有效貫徹和執(zhí)行。

3.掌握了班組員工在圍繞安全、質量、成本、效率等日常工作，如何通過班組績效管理的“9大模塊”實現對每位員工工作業(yè)績的測量評估。

4.班組績效管理的內容及考核的權重。按照工作特點和職責及工作權重的不同，建立績效管理權重標準。

5.通過學習深入理解了班組績效測量、績效排名的意義和重要性。將班組每位員工在完成各項工作的業(yè)績進行測量評估。實現激勵與處罰公平有效。

6.充分理解“沒有測量就沒有進步”理念。通過量化的數據進行測量現狀與改善后的結果，激勵員工持續(xù)進步。

7.通過大量實戰(zhàn)案例的學習，掌握了一整套科學、先進、有效的班組績效管理的工具和方法。量化業(yè)績、現場檢查、公開公示、業(yè)績排名、行動計劃、持續(xù)改進。

8.了解了只有持續(xù)提高班組的績效管理水平，才能逐步建立實現員工自我管理的文化氛圍。員工的自我管理是管理的境界。

課程對象

生產部、車間主任、班組長。

課程形式

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

一、績效簡述

1.企業(yè)開展績效管理的意義和重要性

2.班組在企業(yè)中的位置

3.班組績效管理概述

二、班組績效內容

1.班組績效管理“9大模塊”，量化績效內容

2.安全生產

3.質量管理

4.生產計劃

5.成本管控

6.現場5S管理

7.設備工裝工具

8.執(zhí)行力

9.技能矩陣

10.自我管理

三、績效評估：

1.績效測量、績效排名

2.月度分析

3.改善行動計劃

四、自我管理

1．自我管理的意義

2. 自我管理的方法

五、績效管理的目的

1.將所有的工作結果進行量化

2.沒有測量就沒有進步

六、結束語

1．詢問學員對課程學習體會、問題和后續(xù)的工作計劃

2．回答學員在學習中疑惑的問題

賈老師

【專業(yè)資質】

三十多年國內外龍頭電力企業(yè)工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰(zhàn)略目標解讀專家

2021年國家電網優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業(yè)經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續(xù)改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業(yè)發(fā)展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化》《系統全面安全管理專業(yè)知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業(yè)性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰(zhàn)經驗，重視學員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業(yè)局

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