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課程前言

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業發展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。“三基”工作方法對企業安全管理工作，同樣有著重要的指導作用。

加強安全“三基”班組建設工作對提高企業基層隊伍素質管理起到重要作用。強化過程安全管控，不斷夯實基礎工作，減少違章行為，防止事故發生。要以創新的管理模式、完善的機制、夯實的基礎，全面提升基礎工作管理水平，用戰略思維謀求發展，靠觀念創新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。

生產班組是執行安全規程和各項規章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。安全“三基”工作在班組建設中有著重要的作用和深遠意義，通過完善規章制度和安全操作程序的執行，以及安全科學管理方法的普及應用和企業安全文化的建設，都必須落實到班組。因此，為了遏制事故發生的源頭，夯實安全生產基礎，必須將安全建設的重心放在班組，前移安全關口，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節，這是企業安全生產保障的根本。

課程收益

1、通過學習安全“三基”工作原則更加深刻理解了，從制度落地入手，將制度識別到基層、分解到崗位的重要意義和必須遵循持續改進原則的必要性。

2、通過學習不僅理解了安全“三基”工作就是“做強基層、打牢基礎、強化基本功”的深遠意義，還掌握了如何在班組安全管理工作中的推進實施方法和工作技巧。

3、通過學習強化班組“三基”工作的對策，深刻認識到加強班組長管理是強化班組“三基”工作的關鍵，學到了很多提高班組長綜合能力的科學方法和實戰管理經驗。

4、系統學習了班組如何推行安全“三基”管理的內容和實施方法，尤其是在班組安全的制度建設和班組安全管理文化建設等方面。

5、通過學習安全“三基”班組制度管理的案例分享，掌握了更多的班組安全管理標準化的工作方法，深刻理解和掌握了如何將員工的“習慣性違章”改為“習慣性尊章”的更多工作方法和實施對策。

6、更加深刻認識到加強班組安全管理的重要性和必要性。

課程對象

1、企業高層、中層管理人員

2、企業安全專職管理人員

3、企業車間班組長

課程形式

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

第一節：安全“三基”的概述與實施要點

一、安全“三基”工作內涵

二、安全“三基”工作原則

三、安全“三基”工作特點

四、安全生產的方法體系

五、強化班組“三基”工作對策

第二節：安全“三基”在班組安全管理的融合與實施

一、班組安全管理的意義和特點

二、班組安全管理的原則

三、班組安全管理的基本方法

四、班組安全管理的主要內容

五、班組日常安全工作內容

六、班組安全管理的組織建設

七、班組安全文化建設

八、創建安全合格班組

? 九、推廣標準化作業

第三節、 安全“三基”班組制度建設案例分享

一、班組安全管理“6制度”

二、操作人員“10個必須”

三、操作人員“6嚴格”

四、班組生產管理“5不準”

五、班組下班離崗“10要”

六、安全生產事故案例

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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