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課程前言

經過40多年的改革開放，我國已經成為世界的經紀大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是“全員參與的生產維護管理”，也稱為“全員維護”，即通過員工素質與設備效率的提高，使企業在設備管理體制得到根本性的改善，把設備故障內容進行區分成操作員維護內容、技術員維護內容、管理人員維護內容等，隨著現代管理技術的不斷發展，TPM管理，為企業的發展帶來巨大的經濟效益。現在人們把全員維護（TPM）管理譽為企業的“二次開發利潤”，因此受到眾多企業的高度重視。

《TPM全員維護設備管理》的這門課程將介紹先進科學的的設備維修保養管理體系，我們的培訓講師曾接受過日本精益生產管理大師岡野，設備高級維護師中本、之崇利、大村等維修組織的定向培訓，并到日本、韓國等先進企業參加了預防維修的學習，同時在國內多家工廠成功付諸實施。講師結合所學內容和十九年的設備管理工作經驗與大家共同分享設備維修保養技術，它將從全新的視角看待和解決當今設備的維修中的策略問題，值得大家參與和探討！

課程收益

通過全面系統的了解設備，管理設備，從而樹立管理團隊的改革意識，規劃企業發展方向，明確企業內部管理指標，從而實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、保證安全、提高效率、降低成本、可持續改善的動力成為企業的一種固有的文化。

課程對象

1、企業設備管理人員

2、企業生產車間主任、班組長

課程形式

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

第一單元：TPM與設備管理概述

第二單元：TPM設備管理自主保全活動

第三單元：TPM設備管理計劃保全活動活動

第四單元：企業設備運行管理

第五單元：TPM改善活動

第一單元 TPM與設備管理概述

一、認識設備與設備管理

二、企業經營與TPM

三、TPM的含義及發展

四、TPM活動與設備管理的關聯

五、TPM內容

六、設備綜合效率OEE管理

七、透過OEE看到企業的浪費與改善潛力

第二單元 TPM設備管理自主保全活動

一、自主保全的新思路

二、自主保全和專門保全的技能分擔

三、自主保全的目的

四、自主保全的7個步驟

五、診斷體系

六、自主保全的成功要錢

七、自主保全的案例分享

第三單元 TPM設備管理計劃保全活動活動

一、何謂計劃保全

二、計劃保全的基本觀念體系

三、全方位的設備保全觀念

四、預防保全與預知保全的主要區別

五、計劃保全的原則三要點

六、計劃保全的真正目標

七、建立計劃保全的基本框架

八、建立計劃保全的重點工作

九、計劃保全與自主保全的關聯

十、各種保全體制的對比

第四單元：企業設備運行管理

一、設備運行管理的六大工具

二、設備潤滑管理組織形式

三、設備潤滑管理的八大任務

四、設備潤滑的“五定”管理

五、達到零故障的思想基礎

六、零故障的一般性問題

七、設備零故障的思考方向

八、挑戰零故障對制造部門與保全部門的職責分工

九、設備零故障的五個對策

十、零故障的5對策與TPM5支柱關系

十一、何謂全面故障管理

十二、全面設備故障管理的主要內容

十三、設備故障管理的基本程序

十四、設備事故的分析

第五單元：TPM改善活動

一、個別改善的進行方法

二、生產活動16大LOSS與個別改善

三、PM分析法

四、個別改善活動的展開步驟

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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