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【課程背景】

通過學習美國“西點軍校精神”學會了正面困難。人生處處都會有數(shù)不清的障礙去考驗你。但是往往也有很多人過不了這個坎，也因此他的人生就此停止，當你戰(zhàn)勝了過后，會讓你產(chǎn)生更多的成就感與榮譽感。無數(shù)次跌倒再無數(shù)次的爬起，需要堅強的勇氣和長久堅持的意志。培養(yǎng)了我們做每件事情都要持之以恒，要具備堅強的意志力。 在做人做事上更加有責任心。它體現(xiàn)的是一種服從、誠實的態(tài)度和一種負責、敬業(yè)的精神、一種完美的執(zhí)行能力。而這些優(yōu)秀品質(zhì)，正是我身上所缺少的東西。所以在以后更要有意識的去培養(yǎng)自己的責任意識。 要有堅定的目標。要有團隊精神。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。要有遠大的志向。沒有遠大的志向，有志向才有目標感，有目標感才有動力，有動力才會付諸于行動，只有在行動中不斷的堅持、克服障礙，才會更加積極地去迎接雨后的陽光。

班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是企業(yè)實施固本戰(zhàn)略、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位, 是企業(yè)一切工作的立足點。班組是企業(yè)基層的組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自我價值的園地。班組員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認同和歸屬感大都來自于班組。并由此決定著企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率持續(xù)地改進和不斷的創(chuàng)新。只有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化， 企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。提高員工素質(zhì)，加強班組建設，實行精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的必由之路。

【課程收益】

1、通過學習充分了解了美國西點軍校的核心理念即：領(lǐng)導力、執(zhí)行力、人格魅力在管理中的重要性。

2、全面學習了西點軍校的22條軍規(guī)，領(lǐng)悟到在管理工作中的責任、服從、團隊、忠誠及競爭的重要意義和管理方法。

3、學習了班組長管理原則，在班組長管理十項工作中的科學方法和先進管理工具。

4、通過學習并掌握了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃管理等方面的管理方法和先進管理工具的使用技巧

5、通過學習并掌握了班組績效管理的“九大”管理模塊的各自管理特點及先進法管理方法的使用。

【課程對象】

1、企業(yè)中層管理人員及儲備干部

2、企業(yè)基層班組長及管理人員

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程綱要】

第一單元：學“西點軍校”精神

第二單元：加強班組建設

第一單元 ：學“西點軍校”精神

一、美國西點軍校概述

1、西點軍校

2、核心理念

3、知名校友

二、西點軍校與我們

1、建國前畢業(yè)于西點軍校的中國人

2、西點軍校的友好往來

3、雷鋒精神在西點軍校

三、西點軍校軍規(guī)

1、無條件執(zhí)行

2、工作無借口

3、細節(jié)決定成敗

4、以上司為榜樣

5、榮譽原則

6、受人歡迎

7、善于合作

8、團隊精神

9、只有第一

10、敢于冒險

11、火一樣的精神

12、不斷提升自己

13、勇敢者游戲

14、全力以赴

15、盡職盡責

16、沒有不可能

17、永不放棄

18、敬業(yè)為魂

19、為自己奮斗

20、自動自發(fā)

22、立即行動

四、學習西點軍校的領(lǐng)悟

1、職責

2、榮譽

3、意志

4、沒有什么不可能

5、勇氣

6、熱忱

7、信念

8、服從

9、團隊

10、尊重

11、忠誠

12、自發(fā)

13、正直

14、競爭

第二單元 ：加強班組管理建設

一、班組長管理原則

1、班組長管理水平現(xiàn)狀

2、班組的管理原則——管理無小事

3、如何提升班組長個人影響力

4、班組長管理的十項工作

二、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)管理要點

2、安全管理體系架構(gòu)

3、安全生產(chǎn)管理目視化

三、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理要點

2、常用的質(zhì)量管理工具

四、生產(chǎn)計劃管理

1、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容

2、月度計劃、周計劃、日派工

五、班前會議

1、現(xiàn)場檢查

2、班前會準備

3、布置工作

4、總結(jié)、信息傳達

六、班組績效管理

1、班組績效管理內(nèi)容

2、班組績效評估方法

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經(jīng)營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業(yè)務擴展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設計與優(yōu)化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學員思考工具運用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學會就用，實戰(zhàn)性強；以實戰(zhàn)培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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