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【課程背景】

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。

美國麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯·p·沃麥克和丹尼爾·T·瓊斯及 丹尼爾·魯斯。根據(jù)其對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)。歷經(jīng)十年研究，提出的一種生產(chǎn)管理方法——精益化管理。出版了《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》等主要著作。據(jù)此，本課程從以上角度出發(fā)，注重將精益的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。講授精益化基本的理論知識(shí)和核心概念，通過學(xué)習(xí)后掌握了一定的精益化管理的方法和精益工具。

當(dāng)前電力行業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩，煤價(jià)的上漲，電力市場改革使得行業(yè)競爭加劇，必須深入企業(yè)內(nèi)部挖潛，以提升企業(yè)競爭力，力求企業(yè)持續(xù)盈利永續(xù)經(jīng)營。因此，他們期望通過引入精益管理，運(yùn)用精益管理思想工具，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，升級(jí)內(nèi)部管理，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷提升效益水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)相對(duì)競爭力。

【課程收益】

1.系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念與特征

2.熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念

3.掌握精益化管理的理念、方法、重要工具、實(shí)用技術(shù)

4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法

5.學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場繪制，學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)、優(yōu)化流程、優(yōu)化現(xiàn)場管理

6.學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)系統(tǒng)的生產(chǎn)模式及，掌握讓價(jià)值流動(dòng)起來，按客戶需求生產(chǎn)化管理的理念。

7.學(xué)會(huì)運(yùn)用精益化的理念持續(xù)改善，發(fā)現(xiàn)、消除企業(yè)運(yùn)營管理中的浪費(fèi)

8.通過精益改善實(shí)施，優(yōu)化公司管理流程及管控機(jī)制，提高了公司運(yùn)營效率，部門之間的協(xié)同性。

9.通過學(xué)習(xí)掌握了全面精益管理展開及損耗改善，實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、減少損耗、降低成本，提升電廠運(yùn)營效益的目的。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)中、高層管理者

2、生產(chǎn)經(jīng)理、部門經(jīng)理

3、車間主任、班組長

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】

一、精益思想及起源

1、企業(yè)運(yùn)營中存在的問題

2、生產(chǎn)方式簡史

3、福特汽車公司簡史

4、豐田生產(chǎn)模式

5、精益思想

二、精益思想原則

1、精益思想原則

2、價(jià)值

3、價(jià)值和浪費(fèi)

4、增值、非增值、增值比

5、識(shí)別浪費(fèi)

三、 消除浪費(fèi)

1、7大浪費(fèi)簡介

2、浪費(fèi)的原因

3、7大浪費(fèi)分別講解

四、 價(jià)值流

1、價(jià)值流

2、價(jià)值流需關(guān)注每一個(gè)步驟

五、 前置期

1、案例：描述何為前置期？

2、前置期目標(biāo)

3、制造前置期

六、 流動(dòng)（連續(xù)流）

1、讓價(jià)值流動(dòng)起來

2、流動(dòng)（連續(xù)流）

3、案例：詳細(xì)講解何為流動(dòng)，為何要流動(dòng)？

七、 拉動(dòng)

1、拉動(dòng)

2、拉動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

八、 完美

1、完美

2、重復(fù)價(jià)值原則

九、發(fā)電企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新方法及重要性

1.發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.發(fā)電企業(yè)實(shí)施精益化管理的內(nèi)涵

3.發(fā)電企業(yè)精益化管理的迫切性與重要性

4.發(fā)電企業(yè)精益化管理的創(chuàng)新方法

（1）管理制度精益化

（2）現(xiàn)場管理精益化

（3）流程管理精益化

（4）崗位管理精益化

（5）設(shè)備管理精益化

十、發(fā)電企業(yè)精益化管理案例分享

案例1 企業(yè)檢修作業(yè)文件科學(xué)實(shí)用性提升

案例2 發(fā)電企業(yè)檢修項(xiàng)目編制優(yōu)化

案例3 發(fā)電企業(yè)設(shè)備潤滑管理有效提升

案例4 發(fā)電企業(yè)設(shè)備缺陷精益管理實(shí)戰(zhàn)

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè) 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級(jí)專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個(gè)。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個(gè)試點(diǎn)車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)880個(gè)小時(shí)。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會(huì)成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對(duì)、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對(duì)學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺(tái)南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺(tái)州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺(tái)州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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