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【課程背景】：

企業普遍存在著執行難、難執行的困境，無論是戰略、目標還是制度、方案，大多都在層層打折的執行中變的面目全非，而結果又難以擺脫種種的質疑，或者陷入周而復始的方案修訂、方法展覽和目標游戲困局，或者不得不向層層折扣妥協，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無；企業的生存離不開執行力，企業的競爭離不開執行力、企業的發展依靠執行力；破解執行難、難執行的深層根源，系統培育和建設企業執行力體系，幫助企業走出執行難的谷底，是本課程核心的訴求，企業競爭日見激烈，贏在管理、贏在執行，是企業發展的必有之選。

【課程價值】：

1、學習和領悟執行力形成的根源和內涵

2、掌握提升執行力的方法思路

【課程對象】:

企業各及骨干員工、各級管理人員 部門經理

【課程提綱】:

為什么執行難？難在哪里？

一、破解執行難

（一）、破解現象背后的原因

（二）、中國式管理之執行難

出錯成了必然？？

文化——深刻的文化烙印

制度——欠缺的制度精神

個人——缺乏執行能力

能人思維———沒有我不行！

（三）、執行難的深層剖解

為什么執行會被忽視？

為什么執行難!？

?執行的前提

?兩種不同的思維方式

?兩種不同的語言方式

?兩種不同的工作方式

?組織角色與執行力

?執行的思路

?關注細節與執行力

二、有效提升執行能力

（一）執行的關鍵——追蹤

沒有追蹤就一定有差錯

沒有追蹤就沒有結果

沒有追蹤就沒有執行

（二）執行的核心——領導力

（三）營造執行力文化

1、講求行動與速度

2、講求效率與結果

3、講求目標與責任

4、講求細節與卓越

5、講求期望與成就

（四）提升執行力的九個關鍵

?1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本

?2、不求完美，先試行再完善---只有執行才有結果

?3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！

?4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤

?5、拒絕借口---沒有任何理由

?6、管理教練化---培訓、培訓再培訓

?7、減少制度，凈化流程---但堅決執行

?8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力

?9、態度差能力好的人堅決辭退---態度決定一切

（五）提高執行力的幾個重要步驟

?1、目標設定——SMART、客戶衡量、可控

?2、選擇正確的執行人

?3、消除制度的阻力

?4、追蹤的制度化、常規化

（六）角色與執行力

認識自己的角色：

（七）目標計劃與執行力

?誰負責這項任務？

?什么時候完成？

?通過什么方式來完成？

?需要什么資源？

?誰來檢查任務完成的結果？

?檢查中出現的問題誰來負責處理？

?如何處理？

?問題存在的原因是什么？

?誰來分析？

? 分析結果什么時候完成？

? ……

（八）態度決定執行

負責與敬業——執行力的基礎

?是不可能，還是自己認為不可能？

?是可以了，還是解決了？

?是沒有必要，還是沒有意識到？

?是不以為然，還是自以為是？

?是湊合著干，還是不想干？

……

態度決定成敗，細節才是魔鬼！

三、有效率地工作——將執行進行到底

（一）成為執行技能專家

（二）時間管理與執行力

1、分清工作的輕重緩急

2、有效的工作模式

3、20條實用的方法

（三）專注工作的細節精益化

四、 做一個合格的團隊成員

（一）認識團隊的內涵

（二）團隊的特征

（三）團隊中的角色

（四）做一個合格的團隊成員

END

梁老師

資深創新思維應用專家；

資深人力資源管理專家;

PPT國際職業高級培訓師；

ESC管理控制理論創建者

問題解決型實戰咨詢專家；

中科院人力資源教育特聘講師；

企業人力資源體系建設咨詢專家；

西安交通大學管理學院特聘專家；

職業化能力訓練系統ELC創始人；

講師經歷

梁良老師曾擔任7年大型國企及10年外資企業市場總監、人力資源總監、副總經理。資深企業管理咨詢顧問；企業人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學、西北工業大學、四川大學、 四川省委黨校、特聘專家、教授；中科院人力資源特聘講師；人力資源高級管理師職業資格認證培訓講師。職業化能力訓練系統ELC創始人；ESC管理控制理論創建者、問題解決型實戰咨詢專家；

梁老師結合企業市場 、人資、培訓體系建設實戰經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立了獨特的管理理論體系和方法系統；擅長企業管理Key Issues診斷及企業管理體系、人資體系建設；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

8年來累計上千客戶，主要客戶群有國家電網公司、南方電網公司、中國移動公司、中國聯通、太平洋保險、建和銀行、廣發銀行、中航集團（四院、六院） 、中核集團、神華集團、大唐電力、華能、蒙牛、五糧液集團、準能集團、陜能集團、貴州金元集團，中交集團、中建集團、中國水利十五局、以及眾多房地產、開發區及管委會、建造、制造業優秀企業。

授課特點：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。

主講課程：

（一）企業中高層管理類

課程名稱課程適合對象課時數

《決勝執行》企業中、高層管理人員6

《卓越管理者塑造》企業中、高層管理人員12

《實戰溝通》企業中、高層管理人員12

《高效時間管理》企業中、高層管理人員6

《高效能會議管理》企業中、高層管理人員6

《員工激勵與有效溝通》企業中、高層管理人員6

《教導模式與教練式管理》企業中、高層管理人員6

《高效授權與追蹤》企業中、高層管理人員6

《管理者角色定位與職業素養提升》企業中、高層管理人員12

《識人用人育人與留人》企業中、高層管理人員6

《系統思維與決策》企業中、高層管理人員12

《高效能管理者塑造》企業中、高層管理人員12

《高效溝通與跨部門協作》企業中、高層管理人員6

《創新思維與管理創新》企業中、高層管理人員6

《九型人格與人際溝通》企業中、高層管理人員6

《管理中的統籌規劃與效能提》企業中、高層管理人員6

《目標管理與計劃執行》企業中、高層管理人員6

《組織行為學在管理中的應用》企業中、高層管理人員6

《高效能團隊建設與管理》企業中、高層管理人員6

《非人力資源經理的人力資源管理》企業中、高層管理人員12

（二）企業人力資源管理培訓課程體系

課程名稱課程適合對象課時數

《實戰人力資源規劃》 人資經理、 中、高層管理人員12

《戰略被解碼與績效落地》企業中、高層管理人員6

《組織結構設計與流程再造》各級人資、管理人員6

《識人與任用》各級人資、管理人員12

《高級企業培訓師塑造》企業中、高層管理人員12-30

《績效管理實戰》 企業中、高層管理人員6-12

《薪酬體系建設與設計》企業中、高層管理人員6-12

《組織行為變革》企業中、高層管理人員6-12

《培訓開發與管理》企業內部 中、高層管理人員6

《人力資本管理》企業內中、高層管理人員

《人力資源管理全模塊實戰》各級人資、管理人員12

《企業文化建設與運營管理》企業內中、高層管理人員6

部分合作客戶

【煙草】大眾汽車、蒙牛乳業、建設銀行、交通銀行、蘭州市政設計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業航空、陜建集團、日東精密、惠州神田、揚莖實業、中廣核工程、勁勝精密、津村藥業、富智精密、安沃（佛山）特種合金鑄造、湯淺蓄電池、高科理化、北方光電集團、品茗軟件、東盟營造、大連精工電子、成都藍光、中科院西安分院、中國聯通、四川移動、長慶油田、西電集團、西北大學、西安交通大學、延安卷煙廠、江蘇電科院、中航工業長沙起落架公司、西安大唐西市、阜陽卷煙廠……

【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、梅州供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司。

【通訊行業】陜西聯通、陜西移動、陜西通信技術有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國聯通，中國電信，中國網通，山東移動，內蒙古移動、鄭州移動、鄂爾多斯移動，永州移動，深圳移動，長沙聯通、湖南聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動，呼倫貝爾移動等

部分合作客戶

秦龍電力——《對標管理》

寧夏電力——《青年骨干職業素養（多期）》

西電集團——《創新思維》

西寧電力——《績效管理體系》

湖北電力——《職業素養（2期）》

青海黃化電力——《績效考核體系》

天津電力——《創新思維與創新管理》

金湖縣供電公司——《班組績效管理實務培訓》

湖北電力——《職業素養（2期）》

青海電力——《中層干部管理》

廣西電力——《職業心態與職業規劃》

福州電力——《目標管理與計劃制定》

銀川電力《電力優秀骨干員工素養提升》

包頭東華熱電有限公司——《80后員工職業化塑造訓練營》

廣西田東供電公司——《供電公司中基層管理者綜合能力培訓》

廣西平果供電公司——《創新思維》

廣西送變電建設公司——《中高層執行力》

廣西柳江供電公司——《中層管理綜合技能培訓》

云南昭通供電公司——《培訓開發與管理培訓》

寧夏英力特集團公司——《非人力資源經理的人力資源管理》

內蒙古包頭東華熱電公司——《員工職業化素養提升培訓》

廣西賀州供電公司———《電網中層管理綜合技能提升》

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