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【課程背景 】

聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多道理，依然過(guò)不好這一生……

不斷的認(rèn)知升級(jí)，你的一生注定精彩！

“沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。”任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的企業(yè)能夠快速地發(fā)展和成長(zhǎng)，就必須對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性有正確的認(rèn)識(shí)。

在團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)管理者可以更好地組建團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每一名團(tuán)隊(duì)成員的潛能，更利于團(tuán)隊(duì)成員的快速成長(zhǎng)。結(jié)合不同的情景與任務(wù)和情境領(lǐng)導(dǎo)力工具，運(yùn)用科學(xué)的方法論，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更大的績(jī)效。

本課程基于知行合一的理念，應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，從認(rèn)知升級(jí)的角度切入（利用黃金圈思考和笛卡爾方法論進(jìn)行全面升級(jí)），以“一陰一陽(yáng)之謂道”為總綱，結(jié)合國(guó)際MTP訓(xùn)練體系、情境領(lǐng)導(dǎo)、猴子管理法則等先進(jìn)的管理工具，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，讓學(xué)員對(duì)自身的角色定位有一個(gè)更清晰的認(rèn)知，了解組織管理原則，掌握計(jì)劃與執(zhí)行的核心能力，學(xué)會(huì)問(wèn)題分析與解決，同時(shí)掌握部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)的技能，溝通與協(xié)調(diào)，授權(quán)與激勵(lì)等，結(jié)合管理心法和技法，以及團(tuán)隊(duì)角色理論的綜合應(yīng)用，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

本課程亦可結(jié)合企業(yè)特定的管理需求，打造專屬于企業(yè)的“開(kāi)源”模式的金牌管理課程。

【學(xué)習(xí)成果】

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.進(jìn)行全方位認(rèn)知升級(jí)訓(xùn)練，在高維度管理與決策，升維思考，降維打擊。

2.熟練掌握兩大認(rèn)知升級(jí)工具-黃金圈思考和笛卡爾方法論。

3.了解貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，并對(duì)9種團(tuán)隊(duì)角色有清晰的理解。

4.熟練應(yīng)用猴子管理法則，讓每一名成員都能發(fā)揮自身最大價(jià)值。

5.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的工具，并熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)六步法，形成自己的管理風(fēng)格。

6.對(duì)管理手段和管理對(duì)象有一個(gè)系統(tǒng)的理解，對(duì)系統(tǒng)論和還原論有全面的認(rèn)識(shí)。

【課程大綱】

第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色

【一】關(guān)于行動(dòng)學(xué)習(xí)

1、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)？

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)目的

3、為什么要用行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)本課程？

【二】行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題之道

1、什么是問(wèn)題？

--問(wèn)題來(lái)源于目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距。

2、體驗(yàn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法解決問(wèn)題

--五個(gè)問(wèn)題了解團(tuán)隊(duì)角色

--五個(gè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

--五個(gè)問(wèn)題領(lǐng)悟問(wèn)題解決之道

3、管理智慧

--程序性知識(shí)誕生記

--如何洞察性提問(wèn)

--體驗(yàn)反思的力量

--發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問(wèn)題

第二部分：管理者認(rèn)知升級(jí)

【一】基本角色認(rèn)知

1、何謂管理？

--“計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制”&“人-事-財(cái)-物”批判性思考：

2、何謂管理者？

--自己能干&讓別人能干

3、職業(yè)生涯13級(jí)臺(tái)階

--“自己的職業(yè)生涯規(guī)劃”&“規(guī)劃下屬的職業(yè)生涯”

【二】全面認(rèn)知升級(jí)

1、認(rèn)知和元認(rèn)知--認(rèn)知水平?jīng)Q定了管理智慧的層級(jí)

2、建立自己的思維框架--升維思考，降維打擊？

3、四層次認(rèn)知升級(jí)--達(dá)克效應(yīng)認(rèn)知升級(jí)

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

4、六層次認(rèn)知升級(jí)--邏輯層次認(rèn)知升級(jí)

環(huán)境歸因

行為歸因

能力歸因

價(jià)值歸因

身份歸因

精神歸因

【三】認(rèn)知升級(jí)利器

1、黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時(shí)空的“why”--兩個(gè)why和五個(gè)why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認(rèn)知到元視點(diǎn)--焦點(diǎn)一變，一切豁然

2、笛卡爾方法論

懷疑一切--覺(jué)不承認(rèn)任何事物為真，除非我自明的認(rèn)為它是如此

由大化小--把每一個(gè)難題分成小的我能解決的部分

由簡(jiǎn)入繁--從最簡(jiǎn)單、最容易認(rèn)識(shí)開(kāi)始，直到認(rèn)識(shí)最復(fù)雜的對(duì)象

親自驗(yàn)證--做一遍很普遍的檢核和嚴(yán)格的演算，以驗(yàn)證結(jié)果

升維版笛卡爾方法論--原來(lái)一切都是閉環(huán)

笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

黃金圈思考與笛卡爾方法論結(jié)合的無(wú)窮威力

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無(wú)窮魅力？

2）為什么說(shuō)這兩個(gè)工具是不超過(guò)4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個(gè)牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會(huì)用到這兩個(gè)工具嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，28天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

3、思考羅盤--從還原論到系統(tǒng)論

推動(dòng)成長(zhǎng)--增強(qiáng)回路

解決問(wèn)題--調(diào)節(jié)回路

重新理解“一陰一陽(yáng)之謂道”

如何使用系統(tǒng)羅盤？

如何從系統(tǒng)羅盤到系統(tǒng)思考？

★“知行合一”之道：

1）為什么還原論不能解決所有的問(wèn)題？

2）為什么系統(tǒng)論要結(jié)合還原論？

3）我如何才能掌握系統(tǒng)思考這種復(fù)雜的的工具？

4）小試牛刀，玩轉(zhuǎn)系統(tǒng)羅盤

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，28天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--哈哈！終于可以透過(guò)現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì)了！

第三部分：全面管理提升

【一】認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)角色

1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的發(fā)展

2、影響團(tuán)隊(duì)角色行為的因素

3、團(tuán)隊(duì)的九種角色

--思考相關(guān)型團(tuán)隊(duì)角色：智多星、審議員、專業(yè)師

--溝通相關(guān)型團(tuán)隊(duì)角色：凝聚者、協(xié)調(diào)者、外交家

--行動(dòng)相關(guān)型團(tuán)隊(duì)角色：鞭策者、執(zhí)行者、完成者

4、什么樣的團(tuán)隊(duì)是有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)？

★“知行合一”之道：

1）測(cè)測(cè)我是哪種角色？

2）對(duì)我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析

3）如果我要優(yōu)化我的團(tuán)隊(duì)，我該怎么辦？

4）事上練--組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5）知行合一--OK！又學(xué)了一招！

【二】團(tuán)隊(duì)管理的心法-猴子管理法則（部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)）

1、管理者的第一個(gè)入門工具--猴子管理理論

--什么是猴子？

--“解決問(wèn)題”&“喂養(yǎng)猴子”

2、團(tuán)隊(duì)智慧的產(chǎn)生

--三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮

--“猴子”與“皮球”

3、猴子管理法則與貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的融合

★“知行合一”之道：

1）我眼中和下屬眼中最看重的工作價(jià)值為什么不一樣？

2）我最近一次接管下屬的猴子是什么時(shí)候？

3）我什么時(shí)候?qū)⒆约旱暮镒咏唤o了上司？

4）事上練--“領(lǐng)導(dǎo)，我們有一個(gè)問(wèn)題”/“我想先聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)”

6）知行合一--OK！終于有時(shí)間喝喝咖啡了！

【三】團(tuán)隊(duì)管理的技法-從情境領(lǐng)導(dǎo)II到權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)

1、情境領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的背景和基本原理

2、從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境領(lǐng)導(dǎo)II的跨越式發(fā)展

3、打造情境領(lǐng)導(dǎo)力

1）診斷--下屬的準(zhǔn)備度如何

--確定任務(wù)的三個(gè)階段

--衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子

--下屬的四種準(zhǔn)備度

--三種類型的下屬分析及對(duì)待

2）統(tǒng)馭--情境領(lǐng)導(dǎo)方法

--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷（30分鐘了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）

--兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

--四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

--情境領(lǐng)導(dǎo)模型

3）情境領(lǐng)導(dǎo)六部曲

4）三次情境領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試固化情境領(lǐng)導(dǎo)力

--第二天

--第二周

--第二月

4、從情境領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)

--權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)模型

--玩轉(zhuǎn)權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)模型

5、授權(quán)與激勵(lì)

--為什么要授權(quán)？

--授權(quán)矩陣

--激勵(lì)的X因素-掌握人性的激勵(lì)

--3R激勵(lì)模型

-GROW激勵(lì)模型

★“知行合一”之道：

1）先給我的下屬號(hào)號(hào)脈？

2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！

3）事上練--3秒鐘，3步驟，任務(wù)布置有套路！

6）知行合一--太棒了！我也可以玩轉(zhuǎn)價(jià)值連城的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了！

【四】體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策與問(wèn)題解決

1、最好的問(wèn)題分析框架--問(wèn)題樹(shù)：三棵樹(shù)，非常酷！

what tree：解構(gòu)分析問(wèn)題，從而清晰呈現(xiàn)問(wèn)題

why tree：診斷問(wèn)題原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在哪里

how tree：提出解決方案，明確具體該如何做

從問(wèn)題樹(shù)到價(jià)值樹(shù)，從問(wèn)題中找到更大價(jià)值。

2、決策樹(shù)--最簡(jiǎn)單高效的決策工具

--從決策樹(shù)到概率樹(shù)，讓決策更有底

3、現(xiàn)場(chǎng)提取問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)決策模擬演練

體驗(yàn)部門間的協(xié)同效應(yīng)

體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策致勝之道

★“知行合一”之道：

1）先給我的下屬號(hào)號(hào)脈？

2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！

3）事上練--3秒鐘，3步驟，任務(wù)布置有套路！

4）知行合一--太棒了！我也可以玩轉(zhuǎn)價(jià)值連城的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了！

【五】管理溝通與協(xié)調(diào)

1、三階溝通--讓一切變得簡(jiǎn)單！

信息層面溝通-傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)四步杜絕信息失真

情緒層面溝通-一念之轉(zhuǎn)成為情緒的主人

愛(ài)的層面溝通-非暴力溝通才是溝通的真諦

2、組織層面溝通

對(duì)內(nèi)溝通&對(duì)外溝通

對(duì)上溝通&對(duì)下溝通&平級(jí)溝通

★“知行合一”之道：

1）7-37-55定律你會(huì)了嗎？

2）你發(fā)現(xiàn)自己的溝通漏斗了嗎？

3）事上練--讓演繹的回到事實(shí)上來(lái)！

6）知行合一--哈哈！一個(gè)約哈視窗什么問(wèn)題都解決了！

【六】目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

1、行動(dòng)導(dǎo)圖（OK-PDCA）--6步完美闡釋計(jì)劃與執(zhí)行！

一切從目標(biāo)開(kāi)始

找到目標(biāo)靠譜的關(guān)鍵因子

自驅(qū)計(jì)劃是如何煉成的

三大執(zhí)行法寶讓你成為執(zhí)行高手

檢查是保證執(zhí)行效果的有力武器

通過(guò)復(fù)盤進(jìn)行持續(xù)改善

2、一個(gè)案例體驗(yàn)OK-PDCA完美閉環(huán)

★“知行合一”之道：

1）你承諾過(guò)自己的目標(biāo)嗎？

2）你的計(jì)劃分A計(jì)劃和B計(jì)劃嗎？

3）事上練--一個(gè)公式體驗(yàn)計(jì)劃和執(zhí)行的魅力！

6）知行合一--原來(lái)執(zhí)行問(wèn)題不是出在付諸實(shí)踐而是頭腦構(gòu)思上！

【七】 “知行合一”實(shí)踐路徑圖

1.以喚醒為主，一萬(wàn)次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認(rèn)知入手，用看得見(jiàn)的認(rèn)知訓(xùn)練，一步步認(rèn)知升級(jí)

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動(dòng)學(xué)習(xí)，遵循中國(guó)為學(xué)之道，通達(dá)智慧大門

5.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析，企業(yè)真實(shí)問(wèn)題導(dǎo)入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習(xí)慣入手，一步步達(dá)致“知行合一”

時(shí)老師

“知行合一”管理實(shí)踐應(yīng)用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說(shuō)明】

“知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用” （10年8次品質(zhì)升級(jí)）及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認(rèn)知升級(jí)框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級(jí)管理杠桿和職場(chǎng)效能杠桿。

基于“聽(tīng)過(guò)很多道理，依然過(guò)不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)知升級(jí)，進(jìn)而升維思考、降維打擊，學(xué)以致用，達(dá)到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國(guó)之“道”，綜合應(yīng)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗(yàn)萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復(fù)盤”等模式，在中國(guó)為學(xué)之道（博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個(gè)系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務(wù)客戶】

（以上為主要服務(wù)客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險(xiǎn)業(yè)：招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國(guó)銀行、平安集團(tuán)（深發(fā)展銀行）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長(zhǎng)安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國(guó)郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團(tuán)、泰康人壽、太平保險(xiǎn)（以上均包含多省份、多市級(jí)分行及支行）

能源電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、國(guó)家電投集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、

神華集團(tuán)、廣州恒運(yùn)分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團(tuán)、川煤集團(tuán)、華電集團(tuán)、

淮北礦業(yè)集團(tuán)、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)狻⒅袊?guó)核電集團(tuán)、廣東能源集團(tuán)、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級(jí)分公司）

通信行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、華為集團(tuán)公司

（以上均包含多省份、多市級(jí)分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團(tuán)、天津卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、亞立石化、中海油集團(tuán)、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團(tuán)、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風(fēng)汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團(tuán)

電器行業(yè)：美的集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)電器、美芝電器、華僑城集團(tuán)、康佳集團(tuán)

制造行業(yè)：富士康集團(tuán)、華榮科技、卓能集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導(dǎo)體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團(tuán)、思諾信電子、興科集團(tuán)、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國(guó)安車、湯淺蓄電池、維達(dá)

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團(tuán)、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、祥順集團(tuán)、錦康集團(tuán)、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計(jì)院、中國(guó)電建、精工集團(tuán)

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團(tuán)、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、順鑫集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、康師傅

集團(tuán)、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學(xué)：順鑫大學(xué)、中鋁大學(xué)、中電投人才學(xué)院、諾亞大學(xué)、弘道經(jīng)理學(xué)院

其他行業(yè)：紅海人力集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、中沈國(guó)際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團(tuán)、南方航空、廣州港集團(tuán)、中閩水務(wù)、白云機(jī)場(chǎng)、東莞水務(wù)集團(tuán)、成飛工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電投集團(tuán)融和租賃、進(jìn)智物流、士卓曼集團(tuán)、廣州國(guó)資集團(tuán)（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等課程）

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)、碧桂園集團(tuán)、中鐵一局、奔騰激光、國(guó)家電投、五糧液集團(tuán)、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國(guó)郵政、中閩水務(wù)、精工集團(tuán)、天津卷煙廠、中電投人才學(xué)院、中鋁大學(xué)等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達(dá)、萬(wàn)能溝通、非暴力溝通等）

中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、亞立石化、廣汽集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、祥順集團(tuán)、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團(tuán)等

行動(dòng)類：（含行動(dòng)導(dǎo)圖、執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃、行動(dòng)學(xué)習(xí)等）

國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、萬(wàn)家樂(lè)電器、天博廣告、中國(guó)鐵通、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、美芝電器、華榮科技、卓能集團(tuán)、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運(yùn)分布式能源、中國(guó)農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時(shí)間管理、高效能人士的7個(gè)習(xí)慣等）

中國(guó)電信、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、德普特電子、紅海人力集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、中建四局、國(guó)家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學(xué)等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導(dǎo)力、中國(guó)式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、阿里巴巴集團(tuán)、新浪微博、華堅(jiān)集團(tuán)、中沈國(guó)際、萬(wàn)科集團(tuán)、中建二局、錦康集團(tuán)、大廣高速、綠瘦集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、天津金元寶集團(tuán)、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中沙石化、中國(guó)農(nóng)行、四川弘道學(xué)院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機(jī)場(chǎng)等

其他課程：（含問(wèn)題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團(tuán)隊(duì)、員工輔導(dǎo)技能、自控力等）

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、科銳半導(dǎo)體、順鑫集團(tuán)、獅子湖地產(chǎn)、中國(guó)電建、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、高速公路、川煤集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓(xùn)課程，不含公開(kāi)課）

順應(yīng)百年未有之大變局的“勢(shì)”，堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡(jiǎn)捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開(kāi)源案例”讓你在最短時(shí)間知行合一，提升個(gè)人非凡價(jià)值。

【創(chuàng)始人簡(jiǎn)介】

“知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用”及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家首批統(tǒng)考一級(jí)）

全球工商管理博士聯(lián)合會(huì)（GDA）榮譽(yù)會(huì)員

世界終身教育委員會(huì)及管理思想踐行學(xué)會(huì)榮譽(yù)成員

4年政府機(jī)關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來(lái)，不斷圍繞培訓(xùn)知識(shí)和技能的成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認(rèn)知升級(jí)。將中國(guó)傳統(tǒng)智慧，融合國(guó)外先進(jìn)的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實(shí)踐”及“認(rèn)知升級(jí)”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計(jì)超過(guò)300家，學(xué)員受眾超過(guò)30000人，客戶總體滿意度超過(guò)95%，復(fù)購(gòu)客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實(shí)踐應(yīng)用及認(rèn)知升級(jí)兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國(guó)之道到西方之術(shù)：

1-1《陽(yáng)明心學(xué)修煉及管理實(shí)踐--工作中“知行合一”原來(lái)如此神奇》

1-2《國(guó)學(xué)經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國(guó)之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實(shí)踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國(guó)之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力--從中國(guó)之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力》

2-3《團(tuán)隊(duì)管理之道（中國(guó)式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問(wèn)題解決之道（中國(guó)式PAS）--不到4%笑傲職場(chǎng)者的問(wèn)題解決指南》

知行合一之職場(chǎng)實(shí)踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動(dòng)四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個(gè)圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個(gè)層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動(dòng)導(dǎo)圖--6步從目標(biāo)到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認(rèn)知升級(jí)：

4-1《認(rèn)知升級(jí)10大杠桿--快速擁有飛出職場(chǎng)迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實(shí)踐中認(rèn)知升級(jí)知行合一》

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