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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著政府放管服的不斷深化，海關作業系統已經進入金關二期，外匯局則是除少數業務直接管轄，其余日常業務都下放給銀行，而稅務局的金三系統已 經不敷使用，金四正緊鑼密鼓的開發，金四將以什么面貌呈現還未可知。拜互聯網科技的日漸成熟，使得政府跨部門合作日益頻繁，其中外匯、金 融、海關、稅務等跨部門合作不但加深更顯示效果顯著，這些都可以從近期的 稽查案例不斷的出現跨部門合作的情況看出來。 政府放管服在金三成熟期時，不斷推導雙隨機、一公開，而雙隨機能不斷的找出問題企業，緣由就是稅務系統有稅收風險分析，這從企業的角度就轉換 成納稅風險分析。 基于此，本課程將系統介紹金三最有價值的風險分析，并結合實際案例解 析企業財務報表、納稅申報表在政府角度衡量上的出現的風險疑點，并深入淺出剖析企業全流程運營的風險規避。

課程收益：

本課程內容絕對「干貨」，全部采用“實際案例剖析”，，沒有“空洞” 的講解。通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業提升：

? 理解財務會計與稅務申報的異同；

? 徹底體會財務會計與稅務會計差異的必然性；

? 從指標中掌握監控納稅風險的方法；

? 從16個指標的交叉結構充分掌握兩賬合一的必要性。

課程中謝絕錄音、錄影，不分享excel檔案。

授課對象：

財務總監、稅務經理、財務人員等

授課方式：

講師講授+案例分析

課程大綱

模塊一、稅收風險分析整體架構與異常處理

一、風險信息來源

二、綜合評分與分級管理

三、異常處理的可能性

四、風險評估與企業財報關聯

模塊二、稅收風險評估與評估結果對企業的影響

1、營運能力情況介紹

2、企業盈利情況介紹

3、企業發展情況介紹

4、企業納稅情況介紹

5、申報準確情況介紹

6、稅源真實情況介紹

7、涉稅風險情況介紹

8、不同得分對企業的影響

9、金稅四期后可能的變化

模塊三、財務分析的五大模塊

1、償債能力分析

2、盈利能力分析

3、盈利質量分析

4、營運能力分析

5、發展能力分析

6、企業應用財務分析于監控、指導企業經營

模塊四、財務指標的獲取宜早不宜遲

以一個成功的企業出售案例詮釋快速取得財務信息的重要性

SKF：信息流不落后于物流

課堂總結與答疑

齊老師

齊至德老師

國際內部稽核師

中國臺灣內部稽核師

曾任：光男企業股份有限公司（臺灣） 成本課長

曾任：勝一化工股份有限公司（臺灣） 會計課長

曾任：臺正企業管理有限公司（臺灣） 財務顧問師

曾任：順捷自行車股份有限公司（臺灣） 財務經理

曾任：愛地雅工業股份有限公司（臺灣） 總經理特助

曾任：東莞長江電腦制品有限公司 財會經理

曾任：東莞市鑫生企管諮詢有限公司 資深顧問師

曾任：東莞御豐文具有限公司 財務經理 運營協理

曾任：東莞普笙電子科技有限公司 財務經理

擅長領域：

跨境運營規劃、進出口貿易合規、海關稽查風險與因應、企業內部控制、內部

審計、ERP 建設、國際反傾銷因應、成本管理與應用。

實戰經驗：

? 東莞普笙電子科技有限公司 財務經理

工廠設立于東莞市清溪鎮三中工業區，系索尼等日系?響系統商指定的音

箱、喇叭供應商，母公司 FPI（馬來西亞公司，大股東是索尼），任職期間主

要負責：

1）主辦來料轉獨資因應當地政府要求，將企業性質由三來一補轉型成外

商獨資，并規劃回避關系人交易的運營模式。

2）配合總公司財報及時結賬因應總公司上市公司的公司治理要求，在每

?2?提交財務報表的前提下，協調各項內部控制與作業，以達成總部要求。

3）主導海關查廠與跟進因獨資后企業被 TCL（國資）收購，因應馬來西

亞總公司要求留在大陸跟進收購前發生的海關查廠直到結束。

? 東莞御豐文具有限公司 財務經理

工廠設于東莞市虎門鎮國營大林山林場，以 L 型資料夾為主：

1) 海關查廠排除 報到前?天（2010/10/31）海關查廠，且主要負責人

連夜逃逸的情況下，在報到后立即帶領相關人員配合海關稽查處的稽查，并在

?個月內快速結案。快速整頓并建?各項管控作業，包括業務、采購、生管、

倉管、總務等單位的控制點的設置，協助企業穩定度過難關。

2) 導入成本核算于大陸財務 為克服大陸只記流水帳且與經營管理脫節，

將臺灣的成本核算導入大陸財務，達成關務帳、稅務帳、內帳合一作業；

? 愛地雅工業股份有限公司 總經理特助

位于臺中縣梧棲鎮的工業區內，臺灣島內自行車業第三大企業：

1997 年擔任總經理特別助理、總稽核，主辦股票公開發行作業（IPO）、

內部稽核制度建立，并主導大陸廠的兩岸管理控制模式。1999 年受供應商之

累，大陸廠受國家稅務局查廠，奉派前往排除障礙，讓工廠安全度過風險。

? 臺正企業管理有限公司 財務顧問師

任職期間輔導力山工業(上市公司)、雷虎科技(模型飛機)，對被輔導公司的

會計制度、成本會計作業，均奉獻心力于合理化與制度化。對于 CWQC（全員

品質保證）與預算制度的結合，提出結合的方式，使得兩個相互干擾的管理制

度得以協調并行。

部分授課案例：

? 南海翔宇鞋業有限公司《成本管理》；返聘 2 期

通過該企業內部專題培訓，使企業 20 多名財務人員，對運動鞋的成本科

目設置、成本收集核算有完整的認識，并與南海翔宇鞋業有限公司簽訂了長期

財務咨詢協議。

? 南海翔宇鞋業有限公司《保稅合同管控》；返聘 2 期

通過該企業內部專題培訓，使企業 5 名報關員、20 多名財務人員以及業

務、采購等部門人員，對運動鞋的保稅合同管控，從合同申請、進出口作業、

到合同核銷過程中，對企業業務、采購、生產、進出口等作業程序得以加強；

隨后與南海翔宇鞋業有限公司簽訂了長期關務輔導協議，進一步在日常作業中

排除各項異常避免海關稽查風險。

主講課程：

《納稅風險分析與防控》

《從結帳速度看企業內控》

《非財人員如何準確認識與應用財務信息》

授課風格：

● 邏輯思維強，從生活中常見案例切入，深入淺出，達到理論與實操印證；

● 對于企業運營中遇到的具體問題能給予針對性解答；

● 講課幽默風趣，善于將案例融入理論，使學員在輕松的氛圍中學會專業技

能和知識，解決實務問題。

部分服務客戶：

光男企業、勝一化工、臺正企管、愛地雅工業、長江電腦、東莞普笙、御

豐文具、南海翔宇鞋業、南海陳村鞋材廠、東莞杰成電子、東莞普萊瑞電子、

東莞宏易電子、廣州番禺亙上運動、東莞市元笙電子科技、廣東興菖肥料、東

莞市隆瑞琪文具等

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